钢结构生产企业2017年度工作总结(副厂长)

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1、2017年度年终考核表姓名：崔短绒部门：厂部职务/岗位：副厂长岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注1.奉献精神以工作为重心，随时在厂内待命以便冇紧要工作能及时到岗工作，生产任务紧时经常放弃休息时间，加班加点到厂内车间与职工并肩作战，很*时候零星加班都不写加班单。无10102.工作责任心严格按照岗位职资执行管理工作，把工作放在第一位，急工作所急，以企业利益为朿，不做有损公司名誉的事，在工作中与员工融洽相处，及时、高效的完成各项工作。无10101土官基地日常管理1、负贵接待各个工程來参观、考察、检查的甲方

2、、业主、监理、检测人员。2、配合政府部门做好参观、调研、检查工作,把相关情况及时协调处理并且上报相关领导。3、安排检查、协调备科室管理工作。无1092安全4:产工作1、每月组织一次安全大检查。2,制定安全生产管理规定。3,编写安全教冇培训教案及安全规范培训教程，并且组织全体员工学习。4、对每一位新入职的员工安排专业安全员一对一培训学习安全规范培训教程。1、文明生产管理存在不足（主要是电源线、皮管、焊机摆放存在混乱）2、2016年共发生工伤事故16起，其中4起严重事故（违章2起，意外2起），一般事故7起，（违章3起，意外4起），

3、轻微事故3起（违章1起，意外2起）。3、监督、检查力度不够。1073生产进度1、完成关簣桥、海口市栓组合梁桥、联大立交桥、蒙自绕城线桥、鹤阳酒店、小舗立交桥、大渔立交桥、武易高速桥、富城人防、银翔恒泰人防、腾俊物流园办公楼、大渔中学、黄马高速钢管、红河一中职教滕俊物流园办公楼未按工期内完成。108岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注园区制作。4生产质量1、制定质量管理规定及条例。2、制定返工费用承担条例。3、会同技术部编写制作工艺要求。4、利用班前会分别组织大家学习质呈，提高大家质戢意识。1、三级检验

4、制定执行力度不够，在2017年要加强管理、培训，增强大家的质量总识。2、滕俊物流网办公楼有3根钢柱刀板方向装错，拉回厂内返工。3、富诚人防圆管钢柱编号遍错4根，屋面梁安装队组装发现冇5棍不在一个水平面存在弯曲拉回厂内返工。1075设备管理1、把设备管理分为两个部分（电器部分、机械部分），指定专人分别管理。2、把大型重点设备分配到各班组，ih班组负责日常管理（维护、保养、检查等）。3、安排设备管理员毎天对大型联点设备巡查一次。无1076其他1、根据车辆筲理制度合理调配车辆及根据工程惜况负责联系运输车辆。2、*次组织保卫人员学习岗

5、位职贵及门卫管理制度。3、每个丿J召开一次生产管理人员会议总结一个月中的工作，提离大家管理意识、质运安全意识，对违章违纪多抓多管，做到安全生产人人抓人人管。4、及时处理工伤事故相关工作及紧急事件，并及时向领导汇报情况。5、接到到生产任务及时组织技术、生产、班组长召开技术交底会，讨论技术难点、关键点，明确制作要求、工艺要求。6、每天早上安排车间负责人检查各班组班1＞在2017年要加强生产基地质量安全培训工作。2、工伤事故相关资料要加强管理及时上报。3025岗位职责条款工作完成情况存在问题或工作失误分值自评分审核分备注前会的执行惰

6、况。7、安排每个月班组每个月上报一次上岗人员名单，方便行政核查相关手续是否齐全。8、多次组织生产基地全体员工学习质竝、安全、设备使用等，提高大家意识。9、要求生产部经理新入职员工上岗必须由行政部通知办理完相关手续方可安排上岗。合计10080职业规划对所担任职务希望：(V)继续担任现职()如有机会能变更至部门工作，期望担任岗位或职务。说明：分管工作重大业绩在厂房一边建设一边生产的情况下，按工期要求组织人员按时按质完成关簣桥、、联大立交桥、蒙自绕城线桥、小铺立交桥、大渔立交桥、武易高速桥、大渔中学、黄马高速钢管制作，保证工期要求。

7、分管工作最大失误无意见或建议1、、希望各部门多支持生产工作。2、希望在车间屋顶增加通风设备。3、希望工程技术部在出图纸时一起把技术耍求、安装顺序标明。4、建议工程部在支付工程款时必须有现场项目经理签字方可支付，我个人觉得现在有部分施工队根本不听现场项目经理的安排，我行我素自己想怎么干就怎么干，甚至违反工程质量被检查到现场项目经理去制止也不听，继续乱干。5、建议工程部加强安装现场的安全(1、正确佩戴劳动防护用品。2、安全警示标识。3、随时清查所有进场人员工伤保险相关手续是否健全。)、质量(过程控制)管理部门考核意见上级领导审核意

8、见备注注：第1、2二项【奉献精神、工作责任心】为每个人必备项，另外的项目为工作职责的项目，分值80分。