浅议建筑项目工程成本管理现状和对策

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1、浅议建筑项目工程成本管理现状和对策摘要：成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，施工单位成本管理水平和绩效的高低直接关系到企业的盈利状况，影响到企业的未来发展。随着我国经济的发展，建筑市场上参与竞争的施工企业越来越多，有限的市场份额中企业数量的增加必然导致施工单位之间竞争的加剧。依靠传统的增加业务量的做法已经远远不能适应市场竞争对企业发展的要求，重视建筑项目工程成本管理是企业获得持久竞争力必须要面对的问题。本文结合我国目前建筑项目管理的要求，通过分析建筑工程项目管理中成本管理的重要性和现状，探讨提高工程成本管理的有效措施。关键词：建筑工程项目，成本管理，现状与对策

2、中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：近年来随着我国居民人均收入的不断增加以及人们对住房需求的不断高涨，建筑业迎来了迅猛发展的春天。这对于建筑企业来讲既是机遇，同时也是一项艰巨的挑战，因为快速增加的需求必然导致越来越多的企业进入建筑领域，从而导致我国建筑市场竞争力的加剧。企业要想在激烈的竞争中获得有利地位，必须要重视建筑项目工程的成本管理水平的提高，重视从质量、安全、成本、进度等多个方面入手，实现企业最大效益为目标。虽然我国建筑行业经历了较长时间的高速发展，但施工企业对建筑项目工程成本管理的认识仍然十分有限，成本管理水平仍然较低，许多成本管理不能有效的落到实

3、处，以至于使得整个项目工程的管理规划受到严重的制约。本文主要从以下几个方面入手，分别对项目工程成本控制的现状和对策进行研究。成本管理对建筑项目工程的重要性成本管理对建筑项目工程的重要性主要表现为两个方：能够极大的拓展企业的盈利空间建筑工程项目具有流动性、多样性、复杂性和长期性等特点，这些特点决定着工程施工成本总是不断变化的，滋工单位唯有提高成本管理水平，加强对这些要素的控制，才有可能极大的降低工程施工成本，在确定施工合同款项的前提下获得更多的收益。有利于企业整体项目管理水平的提升成本控制是建筑工程项目管理水平的表现，项目成本的降低直接反应了工程施工能耗的削减情况。无

4、论是工程施工效率的提升还是工程资源消耗的降低，最终都体现了施工单位整体项目管理水平的提高。我国建筑项目工程成本管理过程中存在的主要问题面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。目前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。项目成本管理技术方面存在的问题建筑项目工程成本管理技术方

5、面存在的问题较多的集中在技术管理人员保守思想严重，严重缺乏创新意识，无法最大的发挥工程滋工各项资源的最大效用。而新工艺、新技术是降低工程施工成本的重要途径，同时也是现阶段成本控制优化的主要趋势，技术管理人员保守的观念会使得他们对新技术、新工艺产生抵制意识，不利于新技术、新工艺发挥成本节约的作用。项目成本控制管理方面存在的问题我国建筑项目工程项目成本控制在管理方面存在的问题主要是成本控制分工混乱，缺乏秩序的分工秩序使得建筑工程项目管理成本控制责任难以明确落实，各部门的职能能力无法确定。责任不明的成本控制管理会导致管理程序规划性欠缺，存在随意更改的问题。项目成本管理人员

6、素质方面存在的问题项目成本管理人员素质是影响工程成本控制的重要要素之一。现阶段我国施工单位从事成本管理的人员普遍存在专业能力不够强、理论基础不够扎实、成本控制实践经验不足的问题。这些人员素质问题的存在给施工单位成本管理控制带来了极大的困难。另一个方面，施工企业属于强劳动力行业，人员流动性较大，成本管理人员的不断流失更换，会极大的增加工作交接过程中的风险，对工程项目管理的整体协作效应产生较大的危害。提高建筑项目工程成本管理水平的对策分析为了最大化提升施工企业利润空间，促使企业获得更多的资金支持不断发展壮大，提高建筑项目工程成本管理水平十分必要。本文将针对我国建筑项目工

7、程成本管理过程中存在的问题，探讨提高建筑项目成本管理水平的对策。重视建筑项目施工过程中的成本控制工作工程施工环节是项目成本实际形成阶段，施工阶段成本控制的好与坏会对整个工程项目的经济效益产生较大的影响。施工过程中影响工程成本的要素较多，既有滋工技术因素、材料因素、工序因素、工艺因素，同时还有人员因素、管理因素等，这些因素中有许多是不断变化的，因此，有效的项目施工成本控制应当贯彻整个施工全过程。具体来讲，在施工过程中，项目成本管理人员应当根据成本控制计划下达工程施工任务和材料限额领料单，严格对工程每个分项目进行完工验收，以合适实际人工、材料消耗，以确保施工任务和材