建筑项目工程成本管理现状和相应对策研究

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1、建筑项目工程成本管理现状和相应对策研【摘要】建筑工程建设企业只有加强对建筑项目工程的成本管理，降低不必要消耗，有效提高效率，才能赢得工程项目的竞标，获取优厚的经济效益，为建筑工程企业的长期发展赢得保障。鉴于此，本文首先介绍了现代建筑项目工程成本管理的主要内容，接着阐述了建筑项目工程成本管理的现状，然后根据笔者的实践工作经验，提出了相应的解决对策，最后进行总结，旨在促进与同行的沟通交流，提高我国建筑工程建设企业的市场竞争力。【关键词】建筑项目；工程成本；管理；现状；对策；分析建筑工程建设企业的工程成本管理是对企业实现目标利润和提高经济效益具有重要

2、地位和作用，而每项工程的成本管理都具有长期性、庞大性和艰巨性，因此企业应该针对建筑工程的多样性、流动性、固定性和长期性，建立并工程项目的成本管理制度，全部把控各项目可能出现的成本风险，并加以分析避免，同时对工程项目的招标、立项、造价、建设、验收等环节进行严格规范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企业的经济效益。1.我国建筑项目工程成本管理的主要内容1.1建筑项目工程成本的事前管理事前管理是指在建筑工程开始建设前对全部会影响工程成本的经济活动进行审查、核算、规划、监督等工作的控制管理。主要内容有：工程成本的预测和决策、核算并规定工程

3、成本的消耗定额、制定相应的工程成本计划、规定工程成本的计量手段、制定分级归口管理制度、实行经济责任制等。1.2建筑项目工程成本的事中管理事中管理是指对在建筑工程的施工过程所涉及的全部经济活动进行管理控制，主要内容包括了对工程成本的跟踪和工程成本的检测。企业通常会要求相关部门对目标成本加强纵向管理，把目标成本的管理形成一个体系，通过一级保一级，并明确关联部门的具体责任。1.3建筑项目工程成本的事后管理事后管理是指比较并计算工程的计划成本和实际成本，得出二者之间的差异，明确存在的具体节约或浪费的数额，然后利用有效措施解决问题，促进成本管理工作的改善

4、和优化。主要内容包括了工程成本的分析和工程成本的核算两部分内容［1］。1.目前我国建筑项目工程成本管理的详细状况2.1建筑企业对工程前期准备阶段成本管理的忽视2.1.1建筑企业对工程投资决策阶段成本管理的忽视建筑工程投资决策阶段通常是由建筑企业提出投资估算制成建议书向总公司汇报。由于建筑企业对成本管理的忽视，容易出现对投资估算的内容考虑不够详尽甚至发生遗漏项，导致估算与实际需求所需严重不符的情况发生，另外，在项目的决策时，还必须考虑到工程的建设规模和速度应与工程的质量和效益齐步并进。2.1.2建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视建筑企业对工程设

5、计阶段成本管理的忽视表现在以下三方面：一是建筑企业对工程建设前期阶段重要性的长期忽视，导致其对工程的成本控制只注重工程建设后期的决算阶段，投资成本超出限额的情况已经见怪不怪。二是建筑企业缺乏对设计阶段出现的众多成本管理问题的控制，尤其在面临项目集中、多且工作量大的情况下，会造成外业审查无法完成对工程现场的全方位察看和核实，导致造价设计人员无法全面掌握工程实际现场情况，无法全面和充分考虑各个影响因素，对工程最终的成本管理产生了严重影响。三是建筑企业对工程设计时的成本管理缺乏充分认识，相关造价设计师在设计时对产品的安全实用性和技术性比较重视，而对产

6、品的经济性不太注重，导致设计出的工程项目很难做好成本控制并完成的经济指标，降低了建筑企业的市场竞争力［2］。2.1.3建筑企业对工程招投标阶段成本管理的忽视随着建筑市场从卖方市场到买方市场的渐渐转变，国内各建筑企业面临的市场竞争也日益激烈化，目前工程项目的招标投标竞争的不合理是其最为直接的体现。部分建筑企业往往会要求追加工程费用，以确保企业的自身利益，是工程建设成本发生超额现象的隐患之一。2.2建筑企业缺乏主动进行工程成本管理的意识建筑企业缺乏工程成本管理意识：一是缺乏对工程的事前主动管理；二是重视工程的竣工结算，忽视工程的施工图预算；三是对大

7、中型项目的设计概算比较重视，对普通小项目的设计概算基本不在乎；四是没有制定相应的审批和报批程序进行工程的施工图预算，导致施工图预算与工程的竣工结算发生脱节。2.3目前我国的建筑工程成本管理的基础工作薄弱，信息积累滞后目前，我国的建筑工程投资主要是根据定额来确定，定额单价通常以往年统计的材料、人工、机械设备价格为基础,因此，现实中工程项目的成本参考依据存在误差，很大程度上造成了工程项目的成本控制管理的困难，大大影响了工程项目的成本控制。2.4建筑企业对工程施工阶段成本管理的疏漏随着时代的发展，我国的建筑工程项目也越来越庞大化和复杂化，因此容易在施

8、工阶段出现设计变更等问题，影响工程的造价。所以，相关部门应做好控制管理工作，加强合同管理，避免发生工程造价超出设计概算等现象。2.5建筑工程竣工结算阶