企业奖罚管理规定

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1、企业奖罚管理规定Preparedby编制：Checkedby审核：Releasedby批准：姓名：姓名：姓名：职位：人力资源部职位：人力资源部主管职位：总经理Author作者Sponsor支持者ProcessOwner程厚所有者Name/Function姓名/职位Name/Function姓名/职位Name/Function姓名/职位TheoriginalsignedcopyofthisdocumentisheldbytheR&DDept..签字原件保存在技术部。.Documentnumber文件编号：Language语言cVersion:版本02ControlStatu

2、s受控状态：目录目的：3适用范围3奖罚激励内容：3职责分工：3管理内容：3相关文件4相关记录41.目的:为加强企业管理职能，提高制度执行力，提倡公平激励、公正对待员工，促进I才I队和谐建设，特制订本管理规定。2.适用范围适用于本公司内所有奖罚管理。3.奖罚激励内容：3.1正激励：奖励形式包括口头表扬、通报表扬、物质嘉奖、奖金奖励、荣誉称号、带薪假期、带薪培训、晋级晋升。3.2负激励：处罚形式包括口头警告、通报批评、记过、记大过、经济处罚、降职降薪、开除。4.职责分工：4.1人力资源部是企业奖罚激励的归口管理部门，负责奖罚激励制度的编制、年度奖罚激励费用的预算，对激励结果的

3、复核，对奖罚激励的兑现落实。4.2各部门负责根据职能建立制度奖罚平台，并根据规定执行。4.3总经理负责制度奖罚平台的批准，对即时性奖罚、月度汇总奖罚结果进行审批。5.管理内容：5.1奖罚激励分类：5.1.1跨部门职能管理奖罚激励：人力资源部、生产部、技术部、品管部根据制度规定对执行差异的跨部门人员按职责分工及规定进行奖罚激励。5.1.2部门内部奖罚激励：根据规定对下级进行的奖罚激励。5.2经济奖罚兑现方式：5.2.1即时兑现：由部门主管填写《部门奖罚激励申请表》，人力资源部初审，总经理复核，报董事长批准，人力资源部月度兑现；即时兑现可进行即时通报公示。5.2.2月度兑现：

4、由各部门进行统计记录，次月2日前提交《部门月份奖罚激励汇总表》，由人力资源部复核、总经理批准，部门负责通知被激励人员，如被激励人反对可到人力资源部申诉，如需更改由人力资源部调查落实后向总经理申请，如不需要更改则认定为最终裁决。人力资源部进行刀度兑现。月度兑现每刀底进行通报公示。5.2.3季度公示：由各部门主管定期进行每季度考核激励汇总公示。5.3公司级奖罚激励：董事长/总经理对直接卜•屈有权提出奖罚激励，由人力资源部起草，总经理/董事长审批。5.4奖罚考核权限：5.4.1劳动纪律奖罚：归口部门：行政部。5.4.2质量奖罚：归口部门：品管部。5.4.3安全生产奖罚：归口部门

5、：生产部。5.4.4生产奖罚：归口部门：生产部。5.4.5客户罚款：归口部门：品管部。5.4.6各部门内部奖罚：由部门主管提议，上级直接领导审核，报董事长批准后实施。5.5企业奖罚考核细则：5.5.1劳动纪律奖罚：由各部门先行考核，行政部不定期抽检，并根据抽检情况进行考核。5.5.2质量奖罚按《三检制管理规定》及其他质量奖罚规定执行。客户罚款需同时对相关责任人进行考核.5.5.3安全生产奖罚按《企业安全生产管理规定》执行。5.5.4生产奖罚按《生产管理规定》执行。5.5.5凡对金业技术/工艺/质量提出合理化建议，并经公司采纳者，按受益价值的±0.5%-10%奖励个人。5.

6、5.6凡采用齐种方式保护/毁坏公司财产者，一经查实，按产生价值的土0.5%-10%奖罚个人。5.5.7凡在安全生产、技术革新、市场营销、优化劳动、员工培训、提高效率等降低管理成本等方面有所改进者，按企业受益价值的0.5%-10%奖励个人。5.5.8凡在维护企业形彖和利益、制止破坏企业财产及正常工作生产秩序者，一次性奖励本人100^500元。5.5.9本奖罚规定如未按期执行，考核相关部门主管-1分/次。由人力资源部定期汇总后报公司领导审批。如人力资源部未定期进行考核更新，考核人力资源部主管-1分/次。1.相关文件1.1S.GRD-DM-0001文件管理控制程序1.2S.GR

7、D-HR-0004员工考勤管理规定1.3S.GRD-QM-0001三检制管理规定6.4企业安全生产管理规定2.相关记录7.1《部门奖罚激励屮请表》7.2《部门月份奖罚激励汇总表》7.3《部门员工激励分数统计汇总表》