对企业实施ERP实施的背景分析对企业实施ERP实施的背景分析

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1、对企业实施ERP实施的背景分析对企业实施ERP实施的背景分析，——浅谈实施ERP的利与弊摘要：当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化，我们面对前所未有的机遇和挑战•实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益•我国的企业要想立足于世界的经济舞台，就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐，而ERP正是适应这种要求的"法宝"•实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平，又可以实现企业的信息化

2、建设，可谓"一箭双雕”.但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功.关键词:信息集成供应链ERP(一)ERP管理思想ERP是由美国GartnerGroupInc.公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(SupplyChainManagement)的思想，还吸纳了准时生产JIT(JustInTime),精良生产，并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRPII管理模式的精华,又在许多方面对MRPII进行了扩充：(

3、1)在资源管理范围方面:ERP扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链;并对供应链上所有环节进行有效管理.(1)在生产方式管理方面:在20世纪90年代初，许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种，小批量生产以及JIT等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展,ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求.⑶•在管理功能方面:ERP除了MRPII系统的制造，分销，财务管理功能外，还增加了支持供应链上中供，产，需各环节之间的运输管理和仓

4、库管理;并支持生产保障体系的质量管理，实验室管理，设备维修和备品备件管理等.(4).在事务处理控制方面:ERP通过在线分析处理OLAP(On-LineAnalysisProcess),售后服务及质量反馈，可将设计，制造，销售，运输等集成起来，并行处理各种相关作业，为企业提供对质量，适应变化，客户满意,绩效等关键问题的实时分析能力.(5)在财务管理方面:ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上.(6)在跨国(或地区)经营事务处理方面:ERP还可以满足跨国经营的多国家地区，多工厂,多语种，多币制应用需

5、求.(二)ERP技术特点ERP也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平.ERP技术及系统特点包括：(1)ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商，制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理.(2)ERP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员，财务，制造与分销间的集成,支持企业过程重组.(3)ERP更多地强调财务,具有较完善的企业财务管理体系;这使得价值管理概念得以实施,资金流与物流，信息流更加有机地结合.(4)ERP较多地

6、考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等.(5)在生产制造计划中,ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式,也支持多种生产方式(离散制造，连续流程制造等)的管理模式.(6)ERP采用了最新的计算机技术,如客户/服务器分布式结构，浏览/服务器结构,面向对象技术，软构件技术，多数据库集成,图形用户界面，第四代语言及辅助工具等等，支持Internet/Intranet/Extranet,电子商务,电子数据交换EDT,还能实现不同平台间的互操作.(1)此外,还有的ERP系统包括了金融投资管

7、理，质量管理,运输管理，项目管理，法规与标准，过程控制等补充功能•这使得企业的物流，信息流与资金流更加有机地集成.它能更好地支持企业经营管理各方面的集成;并将给企业带来更广泛，更长远的经济效益与社会效益.应当说,ERP是以ERP管理思想为核心的，以ERP管理软件与相关人机系统为基础的现代企业管理系统.ERP有着管理理论和信息技术的双重核心.ERP本身是随着企业管理背景的变化而产牛的,同时也随着管理理论的发展而发展•企业管理模式的每一次变革，必将带来管理软件的进步•供应链，知识管理(KM)等新的管理理念正在影响着

8、ERP.