岗位责任考核实施细则

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1、岗位责任考核实施细贝I」为了加强工程管理，提高思想觉悟，以优质、高效完成施工任务，特制定本《岗位责任制度考核实施细则》，望遵照执行。（一）考核办法为了检查责任制的落实情况，采取工程部全体人员共同参与，相互考评的办法。即：工程部全体人员相互考评的办法，后将考评结果交公司审查，评分标准为去掉各考评项的最高分和最低分后，取其平均值，为当前项的得分值，考评各项得分之和为当月考评实得总分。当月考核得分结果将与部门奖惩制度挂钩，在年终工资发放中奖惩兑现。每月考核结果原则上作为工程竣工后的奖金发放的主要依据。月评考核内容主要以目标责任书为核心，由考评人员对各项考核内容分别进行综合、全面的考虑，追

2、究责任，然后分别综合评分。分值满分为100分，考核结果75分以下为不合格、75分及以上为合格、90分及以上为优良。工程竣工后的奖金发放考评办法：将历次月考评得分平均值加质量、安全、进度生产指标（满分20分）后的得分总和为考评依据。满分为120分，考核结果85分以下为不合格、85分及以上为合格、100分及以上为优良。（二）考核结果奖惩办法：一、年考评考核奖惩办法：1、年评考核考评结果为不合格的，扣除年终工资的%。2、达到合格标准的，不奖不罚按约定的工资发放。3、达到优良标准的，除按约定的工资发放外，另按超过优良标准的分数以元进行奖励。二、单位工程竣工后的奖金奖惩办法：1、单位工程竣工

3、后的考评结果为不合格的，扣出年终工资的%。2、达到合格标准的，按约定的奖金金额发放。3、达到优良标准的，按约定的奖金金额发放，并另按超过优良标准的分数以元进行奖励。三、造成严重后果的奖惩办法：1、因违背岗位职责、玩忽职守、而造成工期延误、造成质量事故、安全事故者，除承担相应的经济责任外，公司有权辞退该责任人。(建安工程按期完成，不奖不罚；每延期一天，扣罚责任人—元，全部建安工作累计扣罚金额最高不超过万元，每栋楼工期每提前一天)2、凡施工现场文明施工、安全管理不符合要求，被主管部门通报批评，给公司带来损失的，视其情节轻重，处相关责任人元罚款。3、凡对主管部门的处罚不按期进行整改，反而

4、变本加厉，给工程部带来极端不利的，处相关责任人元罚款。4、凡在相关建管部门组织的质量、安全大检查中不合格或违章行为被通报批评，给公司带来严重损失的，处责任人元罚款。5、凡发生一起质量、安全事故的，处相关责任人元罚款。6、凡在公司、业主、监理等管理单位进行的质量、安全检查中，提出不合格或违章行为被通报批评和下达严重的隐患通知书的，给予相关责任人元罚款，因不合格而造成损失的，应承担%的损失费用。(三)考核内容：(1)人、才、机的组织落实。(2)各项管理制度建立及执行力度。(3)施工进度计划的完成。(4)各项施工技术资料的完善情况、现场实体质量情况、和质量管理力度的执行。(5)各项安全管

5、理资料的完善情况、施工人员的安全行为及安全管理力度的执行情况。(6)施工现场文明施工工作的开展。(1)岗位责任制度的履行。(2)与工程相关的协调、配合工作的开展。(3)新工艺、新技术、新管理、好建议的提出与应用。(4)遵守劳动纪律和服从管理。雅客房地产开发有限公司负责人：年月日部门:目标责任人：年月日