岗位责任实施细则

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1、东莞市XX机电有限公司岗位责任实施细则(1999〜2007)字(21〜03)第(03)号编制:审核:审定:说明东莞市XX机电有限公司创建于1999年，是一家专业策划、设计、施工、调试及维修保养护一体化专业机电工程公司。我公司主要从事各类企事单位土建完工后的高、低压变配电安装、给排水安装、室内外装饰、无尘净化空调工程；能够代办高低压配电、消防、环保的报装验收相关手续。我公司技术力量雄厚，工程技术人员占公司总人数70%以上，可依据用户的不同需求，快速准确地提供高质量的设计方案。我公司坚持''以质量求生存、以信誉求市场、以技术求发展，以管理求效益”的宗旨，服务于东莞乃至全国超过50

2、0家的各类外商企业、内资企业、合资企业。为了惯彻我公司长期秉承的'‘以质量求生存、以信誉求市场、以技术求发展，以管理求效益”的宗旨，更好地服务于广大长期支持、关照我公司的客户，同时让我公司做到有章可循。特制定本岗位责任制细则。、安装工长（工程部）1.要全面熟悉施工图纸、洽商、施工规范、规程和标准。2.要熟悉有关部门编制的施工组织设计、施工方案、质量保证体系计划等指导文件，并负责组织配属队伍贯彻、实施、检查和监督。1=13.对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制,没有产品合格证和抽检不合格的材料严禁在工程中使用。4.负责在施工中执行新技术、新材料、新工艺、新结构，未经试

3、验或无技术鉴定书的不得在工程中使用。5.分项工程施工前，责任工程师负责对配属队伍和专业公司的机关负责人进行书面技术交底，并检查督促其实施。6.协助配属队伍完善工序控制，严格工序交接检和工序三检制。7.负责对配属队伍的分部分项工程的隐蔽和验收，并将相关资料报项目质量部门，参与监理单位对分部分项工程的验收。&积极开展QC小组活动，建立质量管理点，对工程中存在的质量问题进行处理。9.要审核配属队伍上报的报验资料、合格签字后移交技术协调部存档、备查。10・要做好每天的施工记录和夜间值班记录，做到日后有据可依，并交技术协调部存档、备查。11.对班组进行书面安全交底（一个月），报项目安全

4、部门,工程管理部存档。每一个分项工程开始前，有关责任工程师负责对班组进行书面安全交底，报项目安全部门、工程管理部存档。12.完成领导交办的其它任务。东莞市xx机电有限公司二、项目经理（工程部）1.负责制定相关程序文件的实施细则。2.负责项目施工生产的管理与协调。3.参与工程结构验收及竣工验收。4.协助技术部编制工程日报、周报，提供所需资料。5.审核责任工程师的技术交底、检查督促责任工程师完成其本职工作。6.根据技术协调部提供的月进度计划表，编制周、日施工生产计划，及时提供给配属队伍、专业公司及项目相关部门，指导施工生产。7.控制、检查、调整配属队伍、专业公司对周计划的实施，确

5、保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现。8.负责组织周一安全例会，每周一中午12:30由项目安全部门对操作工人、管理人员进行安全意识教育，总结上周的安全生产情况，对违反劳动纪律的人、事按奖罚条例进行处理，并张榜公布。9.负责现场文明施工的组织与管理。三、预（结）算员1.协助领导与业主、监理方的经济方面协调工作。2.负责报监理、业主月结算工程款并负责回收。3.负责项目经济核算的基础工作。4.负责办理对业主经济的索赔并建立相关档案。5.工程的统计报量及额外的报价工作。6.协助工程技术人员对施工方案进行费用分析。7.协助材料人员进行材料定额量分析。8.负责分包队伍的月结算。9.负责

6、对分包队伍的工程量审核。10.负责分包反索赔工作并建立相关的台帐。11.工程的统计报量及额外的报价工作。12.协助商务经理做好项目阶段或年、季度成本实施计划及分析.13.建立概（预）算、决算台帐、分包合同结算台帐、零星用工台帐、分包反索赔台帐及部门基础资料的台帐。14•负责关于公司经营的各类报表。15.负责开发电脑经营管理数据的上网工作。16.完成领导交办的其他工作。东莞市XX机电有限公司1.配合商务经理对各类经济合同的制定和评审。2.组织项目有关人员进行各类经济合同的交底,并做好记录。3.负责对项目人员经济法知识的宣传。4.负责经济合同的管理，在每份合同协调、评审时，都要作

7、好记录。5.要将合同修订信息及时传给有关部门。6.保存合同评审记录，并按受控文件管理。7.分包合同履约分析。&领导交办的其他工作。五、部门经理（财）务部2.1.认真贯彻执行国家的财政方针，政策、法律制度，维护国家利益，对经济活动进行严格的核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。做好成本的预测、计划、控制、核算，努力降低成本，增加盈利，当好领导的参谋。1.负责编制项目成本实施计划。2.具体负责编制现场经费开支计划3.消费基金计划的编制4.资金计划的编制5.项目制造成本实施计划的汇总&严格监督