材料总务岗位规范

材料总务岗位规范

ID:43892309

大小:81.00 KB

页数:6页

时间:2019-10-16

材料总务岗位规范_第1页
材料总务岗位规范_第2页
材料总务岗位规范_第3页
材料总务岗位规范_第4页
材料总务岗位规范_第5页
资源描述:

《材料总务岗位规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、材料总务岗位规范所属部门检修部热工分场岗位类别生产岗位代码RG-08岗位等级9直接上级岗位主任直接下级岗位无任职资格要求专业(工种)名称物资管理专业要求可以相关学历或技职(技能)要求中专及以上学历岗前培训1.熟悉企业法、合同法、物资管理条例。2.熟悉行政事务、福利政策及劳动保护方面的有关规定。3.掌握电力生产一般常识。4.熟悉与本岗相关的现代化管理知识。5.熟悉物资管理、财务管理知识。6.熟悉统计学、会计学等基础知识。经验要求参加工作3年以上,熟悉本分场人员及设备材料大概情况。技能要求1.熟悉本单位生产过程,设备简单构造及型号。2.熟悉本单位需用材料用途以及各种

2、材料的规格、型号、保管、计量等基本知识。3.熟悉福利政策有关规定和劳动政策法规知识,熟悉本企业有关管理标准和规章制度。4.具备一定的语言表达及文字撰写能力。5.熟练掌握物资计划、审批程序。6.能及时、准确地计发职工劳动保护、文具用品、文件、报刊杂志。7.掌握计算机应用基础知识,能够熟练使用常用应用软件。身体条件健康工作条件时间特征白班工作场所的固定性固定职业危害因素无协作关系直接业务关联的部门或岗位1.生产技术部:主任、副主任、工程管理、热工专业。2.物资供应部:主任、计划员、采购员、库管员。3・行政事务部:后勤服务管理。4.人力资源部:劳动组织。直接业务关联的

3、外部机构无岗位描述岗位核心价值为了完成我厂生产经营目标,确保分场设备安全、稳定、经济运行,通过汇编详实、准确的材料计划,为本单位及上级部门节约材料资金提供保障。岗位职责核心职责1.负责全分场材料备品备件及劳动保护的供应及管理工作。2.负责发放全分场职工福利、低值易耗品、书刊信件等各项行政事务工作。常规职责1.负责分场大、小修,更改工程、零购及月维护等计划的汇总上报。(其中三类物资打印计划,其他材料通过A9系统上报)。2.负责签署分场计划内领料单,并负责分场材料领用、保管、使用情况的全过程指导监督和检查。3.负责全分场劳动保护及相关用品的计划报表审批和发放。4.负

4、责编制分场各项福利报表及福利待遇的发放,负责分场低值易耗品和办公用品的领取和发放,负责分场书刊的订阅及报刊信件的发放。5.负责督促班组回收废旧物资增产节约。职业行为禁区工作粗心大意,计划不周,上报不及时。权限核心权限1.有权审查班组领用材料是否合理,督促退料。2.有权对材料浪费现象进行制止。3.有权对材料冒领、涂改料单现象提出处理意见。4.有权审核大小修、维护、零购材料计划。一般权限1.有权停发使用不合理的材料。2.有权根据本分场各班组材料管理的情况,提出奖惩意见和建议。工作内容、标准及考核工作内容工作标准每日工作1.参加厂及本单位生产调度早会。了解厂及本单位工

5、作动向。2.浏览厂网站主页,落实相关部门文件或通知向分场主管领导汇报,按规定落实,不拖延3.完成分场领导和上级部门交办的临时工作。及时,不拖延。4.审批各类材料计划,签署材料领料单。计划上报审批及时,材料控制得当。5.指导监督班组材料保管使用情况及材料库文明卫生工作。按厂及分场各项规章制度要求执行,提高管理水平。6.收发报刊信件。及时准确无误。7・领取发放分场所需材料及低值易耗品。生产所需材料领用及时,发放准确,低值易耗品管理得当。8.按要求做各种福利表和发放各种福利待遇。及时准确。每周工作1.检查材料写实情况。每周二次。2.审核临时料单。及时准确。每月工作1.

6、每月对各班组库存情况进行盘点,统计核算上报生产部。上报及时,准确无误。2.编制审核维护、大修等材料计划。结合生产实际,及时上报。3.向财务提出材料费用及完成情况报表及时、准确无误4.参与编制维护、更改工程、零星购置设备的材料计划。计划准确5.每月到行政事务部领取一次办公用品。及时发放。6.每月25日报月工作总结及下月工作计划。上报及时,切合实际,标准高。每季工作1.每季度末报下季度检修费用计划数。把厂年初下达的费用指标按项目分季落实,上报生产部。上报及时准确。2.每季度召开一次经济分析会,对各项费用指标完成情况进行分析。对存在的问题提出考核意见和整改措施。1.每

7、年征订报刊杂志一次。每年一次。每2.年初制定零购及有关材料计划。及时准确。年3.统计、领发分场职工全年劳及时发放,严格控制低值易工动保护、福利及办公用品等。耗品的领用。作4.大、小修结束后,上报材料剩余。及时、准确上报生产部。5.全年材料费使用情况总结。数据准确。考核根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》考核制订:张俊岩2006年01月07日初审:张宝南2006年02月20日审核:徐伟中2006年04月01日审定:崔鸿源2006年05月10H批准:王慕文2006年06月01日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。