松下战略分析

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1、企业战略管理论文松下电器公司战略分析学生李跃平学号04351128课程企业战略管理班级04工商管理教师王玉日期2007年1月4日松下电器公司战略分析“通过遍布全球的松下员工，进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供冇价值的创意。"这是我们对全世界顾客的承诺，是我们的“宣言J2口录公司简战略管理四项关键战略要5（-）业务组5（二）资源配5（三）竞争优（四）—般环境分析治环境济环境术环境会文化环境•…然环境业面临的机会业面临的威胁6(-)政6（二）经6（三）技7（四）社7（五）口7（/'、

2、）行7（七）行8三、松下协同优的远景与使命分析9（一）松下的远景类型——超前的远景9（二）松下远景的内容9（三）松下使命的内容91.经营主线92.经营口103.管理哲104.公共形化分析11五、内部能力分析12六、松下业务组合分析（采用波士顿矩阵）星业务）务务业业・」3（-）高发展、高份额区域（明...13（二）低发展、高竞争力区域（奶14（三）低发展、低份额区域（跑狗14（四）高发展、低份额区域（问号15七、松下SWOT综合分16（―）SO战17（二）W017(三)ST18九、松下19(―)……19(二)……20十、

3、松2121战略的公司战略及选择..中心多元化战略……混合多样化战略下的竞争战略（一）差别化战略卜一、松下的产品战略设计23（-）产品扩张战略24（二）价格战略253公司简介松下电器通过提供高品质、高性能的商品和优质的服务，以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了推动世界文化发展做出贡献”为经营理念，不断推进各种电了产品的制造和销售。松下电器产业株式会社是松下幸Z助在1918年创立的，现在松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250,000人。其中在中国有54,000多人。2006年

4、全年的销售总额为760多亿美元。松下电器从1978年开始向小国出口产品以来，已向小国出口了各种产品和零部件。另一方面，还提供了彩色电视机等AV家电、电冰箱等家用电器的生产设备和技术，推动了这些产品的国产化进程。1987年9月，松下电器首次在中国（北京）成立了合资公司。在此之后，又相继成立了从家用空调、洗衣机等家用电器到通讯设备、图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资、合资公司，到目前为止，已成立的生产型合资、独资企业达59家，总投资额在15亿美元以上。1994年9月2H,松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公

5、司共同创立了松下电器（屮国）有限公司（原简称CMC），总投资额达到3,000万美元。CMC是“科、工、贸”三位一体的综合支援公司，“科学"包括人才培训中心、服务技术中心、唐山焊接机学校、FA中心、R&D中心等。“工业"包括向新事业推进、向制造型企业投资、和对现有企业提供支援。“贸易^包括建立销售网络、综合服务体制、促进出口等。在综合事业支援活动方面，CMC向松下电器在华企业提供信息系统、知识产权、物流、公共关系、环境保护、技术法规和法务等支援活动。从1994年到2002年末，CMC的员工从100人增加到了600

6、多人。2002年12月17日，松下电器（屮国）有限公司正式转变为独资公司，4英文简称也出CMC变为MC。公司从事业支援性公司变为地域统括性公司。公①司注册资本增加到了13,692万美元，2004年初员工人数达到了约800名。一、战略管理四项关键战略要素（一）业务组合松下电气公司不像美国通用电气公司那样，业务涉及家电、重型机械设备、能源发电以及化工等领域.自03年变革后,由以前的200多个事业部整合成广四个事业领域退卩四个分社•在松下所设计的14个小事业领域中,AVC（视频）、固定通信、移动通讯、车载电子设备、系统被划分

7、为AVC网络领域;家庭电化住宅设备、照明被划分为家电产品领域;健康环境系统、FA（工业自动化系统）被划分为产业设备领域;马达、电子产品、电池、显示器设备、半导体则划分元器件领域.（二）资源配置根据松下的业务组合，相对的每家松下也将大部分人力和原材料资源分配给自己的主导产品，以增加产值。并且将口前的主导产品视为现金牛产品，而逐步将更多的资源分配给其正在努力扩大的业务产品。其在美国市场的高端电视，由于其近期内利用其成木优势,迅速占领了全美高端市场;而另一边，松下正在缩小在小国的空调部门，正准备把松下空调退出小国市场.此外，

8、松下在研发方面投入了大量人力和财力.（三）竞争优势儿乎所有的家电企业都采用“创新'啲战略。长虹就是通过加强技术革新扩5大规模从而降低成木的，酋门了也是以创新能力为它的竞争优势。并且他们凭借这一战略都取得了现阶段的成功.当然也冇部分企业利用其成本优势，取得了一定的成功，比如说海尔•但创新在每个企业都是必然存在的.而松下在业界的技术优