比亚迪的战略分析

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1、比亚迪汽车战略分析报告课程名称战略管理日期2011/10/02一、比亚迪汽车基本情况1二、比亚迪汽车内部环境分析12.1企业资源分析22」」有形资源22」.2无形资源32.1.3人力资源32.2企业核心能力分析42.3比亚迪汽车内部主要优势与弱点总结5三、比亚迪汽车外部环境分析53.1宏观环境分析53」」政治法律环境53」.2经济环境63.1.3社会文化环境63.1.4技术环境63.2行业环境分析7321行业内现有企业数量与力量对比73.2.2行业增长速度93.2.3产品差异性与转换成本9324固定费用与存储费用103.3比亚迪汽车外部重

2、要机会与威胁总结10四、比亚迪现行的战略和目标104」比亚迪目标104.2比亚迪战略114.3比亚迪战略目标存在问题11五、为比亚迪建议的口标与战略13六、参考资料14一、比亚迪汽车基本情况品牌名称:比亚迪英文名称:buildyourdreams简称:BYD总裁:王传福所属地区:广东深圳所属公司:比亚迪股份有限公司创立年份:1995品牌释义:成就梦想比亚辿股份有限公司创立于1995年,是一家在香港上市的高新技术民营企业,总部位于深圳坪III;拥有领导全球的IT电子及零部件产业群和整车及零部件制造产业群。2003年,比亚迪正式收购陕酋秦川汽

3、车有限责任公司,比亚迪股份了组建比亚辿汽车。比亚迪进入汽车制造与销售领域,开始了民族口主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式,以“造世界水平的好车”为产品忖标,以“打造民族的ttt界级汽车品牌”为产业廿标,立志振兴民族汽车产业。bl前,比亚辿已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。上海建设有一流的研发中心,拥有3000多人的汽车研发队伍,每年获得国家研发专利超过500项。西安建设有国际领先水平的轿车生产线,总产能达到20万辆。

4、深圳有现代化的汽车城,总产能将达到30万俩,并建成第二研发小心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制造中心,业己形成专业化、规模化的模具产业格局,为世界知名汽车品牌制造整车模具。二.比亚迪汽车内部环境分析比亚迪汽车作为比亚迪股份有限公司的直属子公司,负责比亚迪的汽车业务。同时享受到比亚迪在IT、新能源等领域的核心能力所带來的优势。我们在分析比亚迪汽车的同时,不能把比亚迪具他的子公司的技术抛在一边。2.1企业资源分析金业是由一系列资源朿所组成集合,每种资源都有多种不同的用途,企业的竞争优势源口于企业所拥有的资源。企业的有形资源、

5、无形资源、人力资源构成了金业整体资源,进而决定了企业能力(资源的纽.织管理),企业能力进一步决定了企业整体的战略和竞争优势。下面那我们分别分析比亚迪汽车的企业资源。2.1.1有形资源有形资产包括企业的物质资产和金融资产。由于比亚辿汽车并没有单独上i)j,右表是从新浪财经——深圳股市一固定资产原值29,028,100,000.00累计折旧7,656,620,000.00固宗资产:争值21,371?400,000.00固定资产减值准备152,481,000.00固定资产净额21,219,000,000.00在建工程7,394,290,000.

6、00工程物资4,633,400,000.00—比亚迪(002594)的资产负债表屮的截图。汽车作为比亚迪的重要业务,能够享受到全公司的资源和技术支持。截止到2011年6月30H,比亚辿整个公司总资产611.31亿元,总负债382.39亿元,其屮固定资产净值212.19亿元,在建工程73.94亿元,工程物资46.33亿元。流动负债313.78亿元,非流动负债68.62亿元,整个公司负债率不高,资产流动校快。1流动负倚合计31,377,600,000.00非流动负俵[长郎借款4,901,710,000.00应付俵券993,385,000.00

7、长郎应付款—专项应付款—预计菲流动负俵—涕延所得稅负俵—其他菲流动负俵966,591,000.00非流动负俵合计6,861,690,000.00负俵合计38,239,300,000.00廿前,比亚迪汽车已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。四个产业基地分别在中国东南西北四个方向,实现了比亚迪汽车“立足深圳,辐射全国”的战略构想。无形资产4,571,700,000.002.1.2无形资源磋塾「二匚;、叽270,000.00商誉65,914,000.00无形资源主

8、要有公司的知识产权、技术诀窍、企业形彖、品牌、专利权、商标、专业知识、商誉和企业文化等等许多方面。截止2011年6月30R,无形资产45.72亿元,商誉0.66亿元。比亚迪创始人王传福,以做电

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