掘进队技术副队长安全管理行为规范

《掘进队技术副队长安全管理行为规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、掘进队技术副队长安全管理行为规范掘进队技术副队长安全管理行为规范1.岗位职责1.1带头贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规，认真贯彻落实上级的指示、指令、文件、会议精神等。1.2当好队长的参谋，技术副队长是本队工程技术管理的第一责任者，配合队长搞好本队的安全质量标准化工作。1.3积极和业务部门联系，各项工作超前计划，严格按照规程、措施编制流程编制施工措施，审批后的规程、措施及时组织贯彻、考试，做到以措施指导施工。1.4经常深入生产第一线，检查落实规程、措施在施工中的执行情况，措施与生产实际不符时，及时编制补充措施，切实把三大规程和作业地点的安全技术措施落实到位，确保安

2、全生产。1.5认真抓好工作面及后巷的工程质量管理，按时组织本队的安全质量大检查，对查岀的不安隐患，及时果断釆取整改措，争取在第一时间内组织人员进行处理，当班无力解决的，及时向队、矿汇报，安排时间处理，坚决做到重大隐患不过班，一般隐患不过天。1.6做好现场各种技术资料的收集、整理工作，并按照业务部门的要求，认真及时填报。1.7每月定期召开有班组长、验收员、生产骨干参加的安全质量专题会议，对当月的安全、工程质量及验收情况,做以分析、总结，对工作中的好经验、好做法，大力加以推广应用。1.8参加各类工程、机械和人身伤害事故的调查，并及时制定切实可行的预防措施。1.9负责本队职工的安全教育

3、和培训，组织开展好安全学习日活动，从安全生产法律法规知识和现场实际操作技能方面着手，有计划有步骤地提高职工的安全素质。1.10合理安排职工参加公司的特种作业培训，做到所有职工持证上岗，无证人员不准入井。1.11正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全这个大问题，在确保安全的前提下再组织生产。1.12值班、跟班按时参加班前会，明确当班的生产任务、工程质量、安全问题等具体要求，根据出勤人数和人员素质情况进行分工，高标准、高质量地抓好现场管理。2.安全工作标准2.1值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室

4、的汇报工作，对当班没有落实的安全问题隐患，进行跟踪处理直至处理完毕。2.2认真组织召开班后会，针对当班的安全生产各项工作做好总结，找岀存在的问题和不足之处，制定措施重点加以改进。2.3严格遵守母子公司、矿和本队各项安全生产管理制度；狠反“三违”、“三松J一经发现，立即给予严肃处理;积极配合上级安全检查，大力支持本单位安全岗员、网员的工作，实现安全生产上台阶。2.4严格按照“三大规程”进行编写施工措施，按照制度搞好职工培训管理工作，对施工中出现的新工艺、新方法及时进行总结。2.5保证区队质量标准化工作符合要求。2.6及时贯彻措施到每个施工人员，根据施工情况及时编制补充措施，并检查执

5、行情况。2.7按要求认真开展质量标准化、职工培训、技术管理等工作。及时组织全体职工学习并执行各项规章制度。2.8工作有布置、有检查、有记录，坚持按制度执行、落实工作；提高精细化管理水平。2.9组织有关人员加强安全隐患的排查、验收，发现问题及时处理。