中小物流企业发展对策探析

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1、)/777)/)/17723334578/(/(/(/(z(//(摘要引言一、中小物流企业的现状二、中小物流企业发展的制约因素三、中小物流企业牛存的内在因素四、中小物流企业发展的对策……结束语参考文献我国的中小物流企业长期存在着战略模糊，服务项目少，技术落后，信誉度不高等问题，在激烈的市场竞争中难以生存。他们只有积极变革，采取柔性化、集中化、一体化、信息化和品牌化等长远发展策略，才能在快速变化的市场环境中提高生存竞争能力，不断发展壮大。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈，提出对中小物流企业发展的一些建议。关键词：屮小物流企业制

2、约因素内在因素发展对策引言现代物流已经成为“第三方利润源”。截至2006年底，美国联邦快递已在中国覆盖220多个城市，并计划在未来4至5年内再新增100多个城市；荷兰TNT的服务已覆盖200多个城市，网点超过2000个，并使中国市场成为其在欧洲以外的最大的市场；徳国敦豪也已覆盖318个城市，开设了50家分公司。面对国际知名物流公司在中国的跑马圈地，我国中小物流企业只有积极应对，扬长避短，才能在激烈的市场竞争中牛存，走出一条可持续发展之路。一中小物流企业的现状目前，中小物流企业整体水平还不高，很多是由传统的仓储、运输企业转型而来，服务项目相对较少，从业人员素质不高，企

3、业规模小，服务水平和设施设备技术相对落后，真正实力超群、竞争力强的物流企业为数不多。我国绝犬多数中小物流企业现阶段的特征可以概括为“多、小、少、弱、散、慢”。“多”是指功能单一的运输企业、仓储企业多。大部分中小物流企业只是单纯提供运力和仓储，对较高水平需求的供给述较少。“小”是指大多数企业的市场份额少，运作经验少，高素质人才少，能提供物流策划、组织等增值性的物流服务的很少。“弱”是指管理能力弱，融资能力弱，信息能力弱，竞争能力弱，很大程度上影响了物流服务的准确性与及时性。“散”是指货源不稳定且结构单一，网络分散，经营秩序不规范。国内企业占有土地、仓库、车辆等物流资源

4、基本上都处于分散的结点状态，没有得到有效的整合利用，形不成网络，不能构成企业的核心竞争力。“慢”是指物流企业响应速度慢。二中小物流企业发展的制约因素1企业发展战略不明确，企业自身定位模糊我国很多中小物流企业对木企业的发展方向、自身定位都比较模糊，没有明确的发展战略。据统计中小物流企业中有八成没有制定发展战略规划，即使制定了，企业也多数没有很好的执行。这样导致企业不能按照明确的目标去发展，没办法为自己的企业正确定位,总是跟在别人屁股后面走，处于被动地位，市场上一有风吹草动，容易迷失方向，采取短期行为。2市场机制不完善中小物流公司良莠不齐，互相争霸，价格不一，许多不具备

5、资质的企业也从事物流活动。很多小的物流企业大量使用费用低的套牌车，用低价格到处抢生意，一些中小物流企业是作坊式的，结构松散，组织混乱，个别公司贪图眼前利益，甚至卷走客户的货物和货款，不仅破坏了中小物流公司的信誉，而H扰乱了整个市场。3缺乏政策支持，融资困难一直以来，政府政策主要倾向于大型合资物流企业、大型国有物流企业。2009年2月25日出台的物流振兴规划，也主要在于扶持国有大型物流企业，而对中小型企业的重视不足。无形中忽视了中小物流企业的发展，没有为中小物流企业发展提供良好的政策支持。中小物流企业融资困难，将近40%的企业没有稳定的融资渠道。从现有的融资方式来看，

6、中小物流企业有80%选择银行贷款方式。金融部门在贷款过程中均实行“谨慎原则”，基于资金的安全性，建立了一套严格的审批程序，同时实行严格的财产抵押担保制度。而中小物流企业自身规模较小，贷款抵押率明显较低，仅仅依靠自身的实力不足以提供担保，同时由于担保的连带责任，也导致很少有组织或者个人愿为中小物流企业提供担保。另有17%的企业是依靠自有资金，很少有企业采用例如“与国内（际）企业合作、联营”等较好的融资方式。从融资的效果来看，一半以上的企业对现有融资效果不满意。融资难仍然是我国中小物流发展的瓶颈。4物流服务意识淡薄多数中小型物流企业的一线员工，其至包括部分领导在内，或多

7、或少地没能树立起“物流的本质是服务”的理念，只是单纯地把物流工作当成一桩体力劳动。5企业规模较小，服务功能单一大部分中小物流企业普遍存在规模偏小、运输网点不多、综合化程度低、技术服务力量有限的问题。根据规模经济理论，在一定限度内，随着企业规模的扩大，其单位经营成本呈下降趋势。我国中小物流企业由于缺乏完善的服务功能和运作经验，大多数企业还只是从事功能单一的运输和仓储，很少能提供物流策划、组织及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理，无法根据客户的需要，为客户提供超常规的增值性服务。6信息化水平偏低目前的物流市场尚处于发展初期，企业数量众多、资源极为分散、市场竞争