物资组绩效考评办法

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1、ZONGSHENPOWER自制件事业部压铸管理文件ZZ-YZ[2012]0703号签发：压铸生产部物资组绩效考评办法为了充分调动员工的工作积极性，尽可能的体现多劳多得、按劳分配的原则，避免出工不出力，吃“大锅饭”的现象，特制定本工资分配方案：本方案适用于压铸生产部物资组全体员工。一、物资组员工的工资组成：当月工资二班组总工资/班组总出勤天数*个人岗位系数*个人出勤天数*当月个人绩效考评系数*班组绩效考评系数+个人奖励-个人考核个人岗位系数：由部门统一给定，每半年依据岗位职责的变化及工作态度劳动技能，进行综合评价后进行一次调整。个人绩效考评系数二个人绩效考评总分/100班组总工资：部门

2、给定的所冇员工的系数工资总和*班组绩效考评系数+班组奖励-班组考核。班组总出勤天数：物资组所冇员工的出勤天数的总和。班组绩效考评系数：班组考评总分/100o个人出勤天数：员工个人当月有效出勤天数。个人奖励：当月班组内部的各项奖励（见内部奖励通报由部门领导签字生效核算工资时部门工资核算人员统一处理）个人考核：个人违规违纪或个人工作失职（见内部奖励通报出部门领导签字生效核算工资时部门工资核算人员统一处理）个人绩效：个人绩效考评分为100分，主要从收发效率、响应速度、计划查询、计划数量、状态核对、定置定位、外观防护、现场5S及个人劳动态度等方面进行考评。个人绩效总分二（当月组长评分+当月个

3、人绩效）/2三、班组绩效考评办法：班组绩效考评总分为100分，主要从：物资盘存帐实差异、物资盘存准确率、产品状态错发、票据传递的及吋性、呆滞物资、安全事故等6个方面进行考评。另外副部长、部长和分管公司领导各有正负5分的权重。1、物资盘存的帐实并界：主要是指每月由公司或部门组织的物资盘存工作中所暴露出來的由于管理不善而造成的物资帐和实物Z间的并界。主要由行政组和部门统计实施考评，具体考评办法如2指标：99.5%（木项考评占考评总分的25%）准确率299.5%99-99.5%98%-99%97%-98%97%以下分值25232119172、物资盘存的准确率：主要是指每月公司组织的月底盘存

4、工作屮所暴露出来的卡、物不符的现象。主要由行政组和部门统计实施考评，具体考评办法如下：依据物资的种类和数量综合评定，木项考评占考评总分的20%不符笔数4笔3笔W2笔1笔0笔分值16171819.5203、产品状态错发：主要是指对外所有的发货环节，凡是出现实物状态与计划状态不符的现象，均属于考评范围Z内。主要由生产组织课长实施考评，具体考评办法：以月为单位，每月大于5次为0分，每月1-2次不做考评，超一次扣1分；造成装机停线的每次扣1分，每月0次加1分，占考评总分的25%产品状态错发次数1-2次3次4次>5次分值10980产品状态错发造成装机停线次数0次1次2次每增加-一次扣1分分值1

5、51113分4、票据传递的及时性：主要是指所有收货和发货的票据在当班下班前必须收齐并核对后交部门统计，中、夜班在第二天上午10点前必须交部门统计，具体由部门统计实施考评，具体考评办法如2以月为单位，每月＞5次为0分，每月$4次为扣5分，每月$3次扣3分，每月22次扣1分，1次不作考评，0次加0.5分，占考评总分15%次数>5次$4次$3次32次1次0次分值01012141515.55、安全事故：主要是指由物资组员工由于工作缺失所引发的安全事故。主要由部门行政组长实施考评，具体考评办法如下：以月为单位，100元以内不做考评，100-500元以内扣T分，500-1000元以内扣-2分，1

6、000-5000元扣-5分,5000-10000元扣-10分以上为0分，占考评总分的15%安全事故100元以100元-500500元1000元5000-105000元损失金额内元-1000元-5000元000元以上分值1514131050附：压铸生产部物资组绩效考评得分表考评内容盘存的帐实差异25分物资盘存的准确率20分产品状态错发25分票据传递的及时性15分安全事故15分部长权重±5分合计考评结果四、个人考评办法:1、由物资组组长对每位员工每月的劳动态度及劳动技能进行考评，满分为100分。2、具体考评细则如下：1）未实行定置定位摆放：-0.5分/次2）当班未清理现场垃圾：-0.5分

7、/次3）消极怠工不服从工作安排，严重影响生产：-5分/次4）叉车超速行驶：-1分/次5）叉车超高堆码：-0.5分/次6）警灯警报器坏、喇叭坏、照明坏未及时修复：-0.5分/次7）未执行日常点检：-1分/次8）未按耍求盛装：-0.5分/次9）单、物不同步或单、物不一致：-1分/次10）卡、物不符：-1分/次11）X件转运不及时，引起下部门投诉或造成物流不畅：-0.5分/次12）（21）20分钟内未将差缺发到涂装部或机加部：T分/次13）漏开隔板、美固笼票：-