管理布局上交

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1、《管理布局》有感王磊权工程学院2010年级建筑环境与设备工程专业（一）班2010402503918745956982看了王寒教授的《管理布局》视屏课程使一个不是管理专业的我对管理学有了一点了解，同时学到了一点对企业的管布局。比较深得体会是我从这里看到我国上下五千年的文明和璀璨的文化留给我们后人的管理以及布局的经验。首先，我简单的说一下管理和布局的概念，所谓管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。所谓布局：是统筹全局的气度，是未雨绸缪的预测，是协调一致的安排。无论是小村落大到国家，都要去管理和经营，并

2、对其进行统一的布局才能能得到良好的发展。在高速发展，和高度发的的现在社会，高效，和恰当的管理布局是尤为重要的，冇得人不知道如何获得管理和布局的经验，不知道该如何去经营和管理口己的企业，其实我们的五千年的历史长河已经给我们翩下了丰富的宋贵经验。通过王寒老师的解读，让我们也用心去体验我过历代王朝留给我们管理经验和教训。接下來，讣我们看看我国古代的管理与布局理念和思想，治国智慧是一个摆上皇帝成功开创万世Z基业的关键所在。治国智慧首先需要有对历史的领悟。“以历史为镜可以明得失"，对照历史，可以发现前朝得国、治国、失国的经验和教训，

3、为己所用。清朝皐帝冇一个传统，在每天上朝Z前，都要仔细阅读前朝的实录，这种阅读不是一时之事，而是要贯穿到整个生命历程屮。前朝的历史不仅要读，而且要每天都读,从中吸収治国的有益经验。我们在其中要吸取的则是管理企业和对•企业布局的经验。比较有特点之一的有人汉王朝的治国之道，大汉王朝汉武帝子承父业的当年就开始招贤纳才，为他口后的人展宏图进行人才储备，于是便下诏，令人臣举荐贤良方正直言极谏的人才，用人不当，治理国家的方法不是正道，这是汉武帝的用人Z道。虽远必诛■■大汉王朝的扩张，这是大汉王朝对口己的生存环境的一种态度，我们可以从中

4、看到我们该如何来对待我们企业之间的竞争问题。应当实行改革的时候而没有实行改革。从王寒老师的讲解中我们也可以看出做为一个企业不管是好是坏都要改革。总得来看，不管是古代治国还是现代企业的管理都耍注重一下几点，重在建构治国耍求对术来的明智判断。作为守成皇帝，不仅要考虑自己在位时王朝的安危，还需要奠定王朝未来发展的基础。对未来的明智判断，是建立在对历史经验的吸取和对现实情况判断的基础上的。用人不当是最大的失误，皇帝需要有-批谋臣为王朝谋划未来。而在众人之中，有忠有奸；在意见之中，有好有坏，需要领导者从屮辨别，采纳正确的意见。尤具当

5、意见不再是对与错泾渭分明，而是在各种不同的正确意见屮进行选择。选择的出发点是保证万世基业能够长青。谋略：冃标管理中的策略，由于某一件事情没有解决好而误了大事的例子史上并不少见。但是，需要说明的是，谋略相对于战略，毕竟层次要低。没有正确的战略指针和战略手段，即使谋略再高明，解决了一时-地的问题，也不能取得长期的成果。而战略正确，却缺乏解决具体问题的谋略，也不会实现长期的战略目标。对与君王对创造的成果是分享还是独占，理想的一种关系类型：君臣Z间相互尊重、相互信任、相互支持，能够激发各方面积极性，维系了组织的团结和战斗力。对于我

6、们现代的企业创业阶段，由于环境比鮫很苦，形式比较紧迫，创业集团的领导层与其他成员Z间的关系不会出现大的问题。但是，创业成功之后，由于君臣之间绝对地位的变化，组织而临压力的变化，他们之间的关系也发牛变化。这种关系处理的好坏，直接影响到皇朝目标的实现。领导Z于下属，仅依靠制度上的措施來使用和控制，只能是停留在做事层血，而辅之以感情來相处，则很容易形成团队，交至心灵。虽然工作上的归工作，感情上的归感情，但是下属对领导的遵从若只是一个制度上必须，不是发自内心的话，很难长久的和平共处。组织制度：制度对于纽织存在和发展的重要性，不言而

7、喻。创业成功之后，创业集团随之演变为守成的统治集团，战略演变为开万世之基业，拟为组织的长期发展奠定基础。这个基础，在其物化形态上，就是制度。制度作为一个王朝实现其战略口标的载体，框定了王朝未来的发展趋向。由于历史的局限性，组织创建之初的制度建构可能并不都适合新的环境和历史发展规律，但是，之后的改革还是在这个基础上进行的，所以探讨守成时期制度的利弊得失，对于现代组织的制度建构与管理发展，也是非常冇意义的。成长期文化：创业成功Z后，创业集团自然转化成为统治集团；其地位、作用等都发生了变化。现在的统治集团要面对口身内部的各种问题

8、，还而临着统治集团和普通民众Z间的矛盾。怎样解决和调适这些问题，就是这个阶段文化建设的主要任务。而这个阶段皇朝的-•切行为，无不都是从确立皇朝的统治思想开始的。组织文化的内核在于组织的指导思想。指导思想实际上确定了整个组织的价值观，确定了整个组织的行为规范。组织内部成员的关系调整、组织与外部环境之间的沟