责任到此,请勿再推!

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1、“责任到此，不能再推"关于外口渡桥百年大修，上海人大都听说过人修前发牛的一段小插Illi:2007年底，上海市政工程管理局收到一封寄口英国华恩？厄斯金设计公司的来信。信中说，外白渡桥的设计使用期限是100年，1907年交付使用，2007年已到期，请对该桥注意维修。维修吋，一定要注意检修水下的木桩棊础、混凝土桥台和混凝土空心薄板桥墩。这家设计公司还提供了全套大桥的设计图纸。虽然经历百年岁月，这些图纸依然保存得完好如初。这个故事让上海人震撼：历经百年，在遥远的英国，有一家公司念念不忘百年前公司的设计作品，职员一批批退休、去世，但公司产品始终有人负责。这传承的是一种什么样的精神？原以

2、为，外口渡桥是因其上海地标的重要地位而受到英国人百年瞩目和关心的。但在阅读《工作就是责任》一书时，却发现外口渡桥并不是一个特例。湖北武汉也收到过來占英国的一-份提醒函。新闻媒体报道称：武汉市鄱阳街有一座普通的6层楼房，最近收到了來H英国的--份函件，提醒此楼业主，该楼80年的设计年限己超过，敬请注意。原来这座楼房始建于1917年，设计者是一家英国的建筑设计事务所。这是两个界曲同工的故事，传递着有关责任的内涵。在《工作就是责任》一书中，作者转述了许多名人有关责任的名言警句，评点了许多有关责任的故事案例，提出了“责任感的五项棊本特征”、“妨碍人们责任感的四利「病症”、“修炼责任感的

3、六个步骤”。全书充满了对责任心、责任感、责任力的呼唤，把责任文化看作是基业长青的源动力！心理学家将人分为四种：第一种：农夫式。传统农夫的主动行动意识最为单薄，安于“谷雨前后，安瓜点豆”，其行动哲学是“一切命中注定，不要强求”。第二种：医牛式。医生的特点是坐等病号,你來找我，我不求你,可谓“守株待兔”。一天到晚幻想中彩票、拾钱包，成为暴发户！第三种：火车司机式。从甲地到乙地，一条线，严守“两点一线”。两边的风景可以看一看，但也仅限于很窄的范围，其他的可能与己无关。第四种：渔夫式。关注鱼汛的变化，从不限制口己的视野，而且从不停息地到处撒网捞鱼。这种人勤劳，行动力最强！纵观各种组织（

4、包括金业），通常有三类人：第一类人，不用他人安排，就H动H发找事情做；（人才）第二类人，别人安排他做事情，他才开始做事情；（人在）第三类人，别人安排他做事情，他也未必做，或者做的时候人打折扣。（人灾）各种信息衣明：第一类人总是迅速成长起來，成为老板的得力助手。领导打心眼里喜欢他们。他们其至会成长为企业的股东，与老板分享企业利益；第二类人是企业中的大多数。他们更容易计较个人得失，抱着拿多少钱做多少事的心态，满足于“基木合格”。这类人很难受到领导的重视，但领导乂需要他们为企业做事，于是老板会任命一•些人去管理他们，成为一般员工。第三类人注定要被企业淘汰。他们是企业的多余人，其至成为

5、企业的负担。他们不能为企业带来效益，述浪费人蜃的资源。第一类员工是企业的宝贝。只有具有强烈责任意识和奋斗意识的人，才能成为企业内积极、健康、向上风气的带动者，成为企业里的标杆，带动团队实现人生的意义和企业的价值目标。失败者抱怨别人，成功者反思自己。解决自己的问题，总比解决别人的问题更容易——在不能改变领导时，他们总是改变自己，所谓“山不过来，我过去”。要重用笫一类人，引导第二类人，淘汰第三类人。在很多企业里，员工总是抱怨。每当此时，请提醍口己沉下心来细细思考：当你抱怨老板时，你关心过老板吗？当你抱怨公司时，你对公司负责了吗？当你抱怨上司时，你对上司负责了吗？当你抱怨同事时，你是

6、不是也承担起口己的责任了呢？希望别人怎样对待你，你就耍怎样对待别人。一个有责任感的人遇到任何问题，首先想“我应该如何办”，而不是“他如何”，责任感意味着不寻找借口，不是仅仅做好了本职工作就是责任心。耍提高个人的责任意识，就要从你问的问题开始，首先就是不耍再问“谁为此事负责？”“为什么他们总不能做得好些？”“为什么我必须忍受这样的领导或环境？”这样的问题，而是首先要问“我如何能够改变现状？”“我如何将这件事做好？”“我如何做得比别人更好？”这样一些有助于完成任务的问题。当然，一个企业里，不可能每个人都富有责任感，但尊重敢于承担责任的人却是人家共同的行为。当一个人敢于承担责任，他就

7、拥有了号召力，拥有了威信，进而获得人家的拥戴。责任来了，承担起来，你才是一个有价值的人。在现实中，很多年轻人都有一种担心——如果我为老板做了这么多，我能得到多大的回报？我是不是吃了亏？这种假设，是一种致命的毒药，它会让人纠缠于眼前小利而懈怠萎靡，使口己丧失培育责任能力的机会，从而耽误口己的成长机会！许多企业家曾说：我最缺的不是聪明人和有学识的人，而是敢于承担责任的人，这种人也是最值得尊敬的员工。承担起责任的人，不一定马上得到回报，但总会得到应有的凹报。如果有人愿意把责任交给你，你应该感到骄傲