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时间：2019-10-28
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1、无边界公司的新边界小组成员:李洁王文君田晓霞张凤香杨玉武程莉莉张威杨晓非发言人:陈立新1组织边界研究领域的理论发展文章内容的思想基础文章的核心观点及简要内容文章的理论和现实意义研究方法2组织边界研究领域的理论发展组织有效边界组织边界的刚性与柔性柔性组织形式对组织的灵活性和创新性是至关重要的新型组织设计方案：无边界组织3文章内容的思想基础以创新和变化为基础的经济要求柔性组织柔性组织设计的基本特征对控制式管理的挑战4新边界管理模型职权边界任务边界权术边界同一性边界5管理者的相关边界指南必要的平衡:如何领导并对争论和批评保持开放;如何遵循
2、并挑战上级如何依靠你不控制的其他人;如何专注于自己的工作又能理解别人的工作在不损害组织的情况下，如何保护自己的利益;区分“赢输”和“双赢”策略在不贬低他人的情况下如何感到自豪;如何忠诚于本群体又尊重别的群体6案例验证职权真空遏止冲突式管理----体面地裁员7开始行动:善于观察感觉管理建议8本研究的理论和现实意义较早地对柔性组织的管理行为问题的研究研究型案例:管理实践先于管理理论对管理实践的有指导意义9欢迎指正 谢谢10
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