4生產方式-企业经营与丰田生產方式压缩

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1、Ⅰ豐田生産方式-企業經營與豐田生產方式1本次座學目的：大量生產→多樣少量2003年600點/月2008年1000點/月利益都在製造方法中觀念要一起改變2【教育】為了掌握知識・学問・技術・教養等等‧而作此教育。【訓練】為了能熟練課程，教後還要實習。→『体會』這個『訓練課程』之目的不在於「教育」、而是以「訓練」為主。師傅領進門，修行在個人3一、資料：沒有整理的數據，只是資料資訊：經過整理的資料，有參考價值，會變成資訊知識：經過比較、分析、溝通的資訊，才會變成知識智慧：能夠學以致用的知識，才是智慧→知識＋行動＝智慧二、觀念指導行為，行為產生效果觀念不一致、則

2、向量不一致、則浪費、衰敗→正確的觀念4１．モラール訓練と「意識改革」Ⅰ風氣訓練及「意識改革」5所有的改革都是從、『意識』的改革來開始的！丟掉到現在為止的「常識」、針對新的「改革」方向來改便變自己士氣訓練及「意識改革」１．モラール訓練と「意識改革」這是不可能的。這樣好嗎。從以前就是這樣作的。固定観念作的話是可以達成的！意外和簡單！6該有的意識：想法一、把蓋子打開、水倒掉，才能再裝新的東西想法二、明知是浪費，想盡辦法也要改革想法三、如果效果不好，大不了改回來就好7生産革新就是…“製造產品”決勝負!!並非如CIM･FA所說的非機械化不可、而是以從業員創造性之發揮為主体

3、。意圖從根本上改變現有的生產方式‧大幅超過通常的改善水平‧實現生產性向上、達到降低生產成本的行為就稱之為「生産革新」。１．モラール訓練と「意識改革」有好的員工，才能製造出好的產品8該有的意識：想法一、改善是全體員工的事，不是主管一個人的責任想法二、主管的責任是激發員工的潛力，使其責任與能力極大化，即使主管不在，員工也能自我成長想法三、一個職場沒有你不行，你有升遷的機會嗎？9・首先要從目前我們認定的常識中走出來、（「意識改革」）・再一次從物品製作的根本上出發，徹底的「排除浪費」・問題（=必須解決的課題）是實施「看得見的管理」・要作到能夠「靈活的對應變動」・在急劇變

4、動的環境中能夠「快速的適應」！！現在必須立刻動起來！！１．モラール訓練と「意識改革」10常識不一定是對的只生產賣得出去的商品，不過量生產看不見的職場，員工是不會關心，無法發現浪費的，不知如何改善的即使主管不在旁邊、也能自主的工作與改善員工能力提升獲得成就感工作更積極迫使上司和員工競賽員工能力提升……進步循環11“物品製造”要從“人的改造”開始!!意識改革從來開始！！「生産革新」不是導入複雜工具、也不是理論的構築。-從現在的「常識」中走出來-「改變看起來簡單明了的事物」「試著否定現在被認為做的很好的事情」１．モラール訓練と「意識改革」12豐田汽

5、車：企業製造產品前，要先造人1948年豐田目標，超越美國1970年TPS推向供應商1979年TPS推向銷售體系2008年更有機會超越通用汽車（60年的時間）革新就是求進步，農業工業?手工機械?少量大量多樣少量豐田能，精熙衝壓也能？可以丟掉現有的常識嗎？13－這樣的話要從公司內清除掉－抵抗一、　「在我們的現場內是行不通的」抵抗二、　「是這樣的嗎，我們公司是不一樣的」抵抗三、　「方案是明白了，但實際上嘛………」抵抗四、　「沒有好好說明到底要改變些什麼」抵抗五、　「我們的部門不好是因為那個部門的原因」抵抗六、　「在庫量是很適當的」抵抗七、　「不良為零是不

6、可能的」抵抗八、　「成本已經是最低了」抵抗九、　「這樣的作法是無法工作的」抵抗十、　「我們公司現在更重要的是………………事」*說出這種話的人是不會參加改革行動的。是不會去想改善方案的人。改革的十大阻力１．モラール訓練と「意識改革」14精神和風氣反省自己的一天！！明天開始帶著熱情投入工作精神（ＭＯＲＡＬ）適合這個職場的裝扮舉止風氣（ＭＯＲＡＬＥ）使精神向上的士氣１．モラール訓練と「意識改革」聲音大而清晰，動作快而敏捷！！制定高目標！！15士氣訓練告訴我們：①人的行為要一致有多困難總是有人不認真1人Cell就不會有一致性的問題②人的潛力到底在哪裡→我到底可以喊

7、多大聲③屬下接到上司明確而有精神的指示，篤定、自信的執行16通過豐田生產方式、獲得“革新“的基礎知識。徹底的實行浪費的廃除、朝向「減低成本」以豐田生産方式為基礎、同時考慮亞光的所需。APS（AsiaProductionSystem）的根本就是學習豐田生産方式『消除浪費』２．トヨタ生産方式　ー概要17企業経営和成本利益　＝　売価　－　成本企業、對人類社会做貢献、實現社会的使命、其結果就是獲得利潤、而且一定會持続発展。為了提高利益、①提高売価②降低成本売価是市場原理決定的。如果売価上升就會滯銷。×売価　＝　成本　＋　利益原価…「做東西真正必要的成本」「不必要的成本」

8、→浪費根據做法改變成本。