酒店项目管理项目可行性研究报告模板

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目录一、编制依据………………………………………………………-2-二、项目概况………………………………………………………-2-三、项目总体管理目标规划………………………………………-3-四、项目管理工作内容……………………………………………-4-五、项目管理方法…………………………………………………-5-六、项目管理组织规划……………………………………………-6-七、项目管理部组织结构图………………………………………-6-八、项目管理工作制度……………………………………………-6-九、项目成本管理规划……………………………………………-7-十、项目进度管理规划……………………………………………-7-十一、项目质量管理规划…………………………………………-8-十二、项目采购与资源管理规划…………………………………-10-十三、项目安全、环境管理规划…………………………………-13-十四、竣工验收管理规划…………………………………………-14-十五、项目合同管理规划…………………………………………-15--15- 为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。一、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。1.5有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。二、项目概况2.1项目简介序号项目内容序号项目内容1工程名称凯旋大酒店10施工总包商建筑公司2工程地址商丘11主要分包商3建设单位凯旋大酒店有限公司12合同范围土建、安装、室外工程4设计单位商丘市建筑设计院13合同性质总成包5监理单位建设工程监理公司14投资来源建设单位自筹6质量监督单位建筑工程质量监督站15质量目标合格-15- 7建筑面积4096.64㎡16合同工期2000.9.15~2001.11.158建筑层数8179建筑高度28.5m182.2项目特点实施项目的主要特点如下：（1）对工程进行全过程、全专业的方案和施工设计。（2）施工工程包括以下三个方面的工作：①主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。②地下车库和地上机动车位工程。③配套市政工程的道路和绿地建设。（3）酒店楼建筑物内部主要设备先进，以达到四星级酒店功能。2.3项目目标与项目描述项目名称凯旋大酒店建设项目项目目标14个月完成工程施工，总投资8.2千万元项目内容设计建造一幢设施一流的四星级酒店大楼，建筑面积4096.64㎡。工作描述主体结构、设备系统、室外道路、停车场和绿化工程工作规范依据国家建设工程有关规定三、项目总体管理目标规划根据凯旋大酒店施工面大、工期紧、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，形成卓越的项目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。”进度目标：确保提前一个月工期，努力争取提前2个月完工。质量目标:确保质量全优，工程一次验收合格率100%，优良率达95%。安全文明施工目标：实现“五杜绝，三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故、重伤事故、重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。一创建：创建安全文明施工样板工地。-15- 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处环境达到环保要求。四、项目管理工作内容序号工作要点工作内容描述1工作准备l了解施工现场总体情况和要求l了解设计图纸提交情况和设计交底情况l查看测量控制和相关施工条件l与项目参建单位建立沟通联系2资金管理l根据施工总控制进度编制资金使用计划3成本管理l编制各项工作的成本控制基准4合同管理l商谈签订设计专项、施工承包、采购合同5进度管理l编制进度管理计划l召开进度协调会议6质量控制l分析质量控制重点l检查、控制进场设备和材料的质量l审查经监理工程师批准的分项施工方案l监控施工过程的质量保证情况7验收/移交管理l编制工程验收工作计划l组织项目的功能性验收l办理竣工验收备案8变更控制l制定变更控制工作程序和制度l严格控制变更发生l组织变更必要性的论证工作9安全管理l编制安全管理计划l组织安全过程检查10综合协调l设计协调-15- l监理协调l施工协调11文件信息管理l建立文件和信息管理框架l施工图版本控制，及时更新施工图l整理汇编、移交项目竣工及有关档案资料12保修管理l组织签订工程保修合同l组织、检查有关单位保修工作l做好保修记录13管理工作总结l工程实施绩效总结l对管理工作总结五、项目管理方法在项目管理过程中，为提高管理效率，更准确实现管理目标，通常会使用项目分解法，建立项目的工作分解结构，以提高费用、时间和资源估算的准确性；确定履行合同义务期间对工程进行测量和控制基准；明确划分各部分权力和责任，便于清楚分派任务。项目工作结构分解编码表工作结构分解编码内容工作结构分解编码内容11001110112011301140120012101211121212201221勘察设计勘察方案设计初步设计施工图设计施工工程基础工程土方基础主体工程地下室12311232123312341235124012411242125012511252给排水设备采暖通风电气照明消防装修工程外装修内装修室外工程停车场及道路室外照明-15- 122212231230裙楼工程主楼工程安装工程125312601300绿化竣工验收项目管理六、项目管理组织规划6.1项目管理组织要求6.1.1组织结构科学合理。6.1.2组织成员具备相应的职业资格。6.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。6.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。6.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。6.1.6组织管理层制定项目管理制度。6.1.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。6.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。七、项目管理部组织结构图项目经理质量资料安全统计电管项目副经理警卫八、项目管理工作制度8.1设计文件、图纸审查制度。8.2施工图纸会审、设计交底制度。8.3施工组织设计审核制度。8.4工程开工申请审批制度。-15- 8.5工程材料、半成品质量抽检制度。8.6隐蔽工程分项（部）工程质量抽检制度。8.7工程监理制度。8.8工程质量抽检制度。8.9工程质量事故处理制度。8.10施工进度监督及报告制度。8.11拨款管理制度。8.12项目管理报告制度。8.13工程竣工验收制度。8.14管理日志和会议制度8.15我公司项目管理部内部工作制度。九、项目成本管理规划9.1项目成本控制总目标依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标；将施工阶段的成本管理目标分为合同内投资控制目标和合同外投资控制目标，合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外投资控制目标，分析可能增加投资的合同内容以形成目标系统。9.2项目成本控制——工程价款拨付在项目控制中项目管理部将严格控制工程预付款和工程进度款的支付。各种款项的支付方式将在合同中约定，并严格按合同规定执行。十、项目进度控制10.1项目进度控制概述项目进度是一个全面反映项目实施进展情况的综合性指标。项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项目进度计划及关键节点规定内容的管理，及时发现进度偏差，并通过应用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。以工作分解结构编制项目进度计划的基础，据此建立总控进度计划，控制项目进度。-15- 10.2项目进度控制措施10.2.1健全项目管理的组织体系，尤其是施工总承包商的组织管理体系。在项目组织结构中成立以项目管理部项目经理为核心，施工总承包方项目经理、项目总监理工程师为成员的进度管理领导小组。10.2.2设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。10.2.3项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。10.2.4以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。10.3项目各阶段进度控制的要点及措施10.3.1项目设计阶段的进度控制项目设计阶段进度控制的最终目标是按时、按质、按量的提供项目建设施工图等设计文件，是用来明确各项工作之间的先后顺序和相互关系，明确关键工作和关键性线路，对设计进度进行动态控制，要定期了解设计进度，并与编制的项目设计进度计划相比较，若发现拖延，要及时分析原因，采取措施，加以调整，把不利因素降到最低程度。10.3.2项目施工阶段的进度控制在施工阶段，项目管理人员首先要审查施工承包商编制的施工进度计划，并督促施工承包商对进度目标进行分解。在整个施工过程中，项目管理人员要不断地将施工承包商的实际进度与计划进度进行比较，一旦发现延期就要立即指令施工承包商追赶工期。十一、项目的质量控制11.1项目质量目标和控制原则11.1.1项目质量目标通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想控制。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。工程质量标准：合格。工程质量目标：达到省优质工程的申报要求。-15- 11.1.2质量控制原则“百年大计，质量第一”，项目管理部把质量控制作为工程控制的重点。“以人为本”，发动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第～”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。质量预控：制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；施工组织设计及方案审批制度：现场质量管理制度；材料设备管理制度；样板引路制度：工序管理制度；质量培训和质量会诊及讲评制度等，并严格贯彻实施。过程精品：最终质量目标的实现，是所有的分部、分项工程质量标准实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证精品工程的实现。标准化：建立IS09000质量保证体系，在项目的各个层面严格执行质量保证程序。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。承包商应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责11.2里程碑工程的质量管理控制程序具有代表意义的里程碑事件为工程开工、±0.00完成、主体结构完成、外围护完成、机电设备安装完成、交竣工验收等。根据每个里程碑事件的一般性及特殊性，特制订以下控制制度：11.2.1设计变更管理设计变更无论是哪方提出，现场管理人员都应事先核对图纸(除本专业的图纸外，还有其他专业的有关图纸综合考虑)、核对实物，并对工程进度、质量和投资加以综合衡量。对更换新材料、新设备的设计变更应从技术、经济方面加以论证；设计变更的签认要注意时效性，做到及时、准确、完整。发生设计变更时，必须在工程实施前办理，禁止补办、代签设计变更，不准各专业混合签认；-15- 设计变更中必须说明变更前后的内容，变更原因、部位、工程量，并写明是哪方提出的变更，以便分清经济责任；签定设计变更必须综合考虑技术和经济因素，但设计变更中只需明确技术内容，不得直接做经济处理，所涉及的经济问题以合约造价部确认为准；设计变更须由专业负责人严格按专业编号，杜绝设计变更的重复签认，甚至前后矛盾的情况发生。设计变更签定日期、项目名称、专业等应填内容必须填齐；设计变更文件由专人进行微机管理，设计变更原件的份数不得少于五份，其中一份交由设计变更管理人归档。设计变更应于签定后一周内由专业负责人提交预算人员一份，以便及时复核设计变更工程量。有关专业技术人员应复印一份留底，以便随时备查；严格执行设计变更的发放手续，坚持先变更后施工，使工程项目始终处于受控状态；11.2.2技术交底管理技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目管理部接到设计图后，必须组织项目管理部相关人员对图纸进行仔细审查，敦促各方进行图纸自审、会审，并及时组织设计交底会；在开工前由施工总承包商编制施工组织设计，并及时报送项目管理部及监理单位审批确认后，由项目管理部项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工组织设计，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；由施工总承包商技术负责人组织，对施工组织设计、施工方案进行交底，明确施工组织方式、施工工艺、安全生产保障措施。由工长对施工作业班组进行施工技术书面交底，班组施工前应由班组长对操作人员进行详细交底。十二、项目采购与资源管理规划根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。12.1总包方自供材料本工程所用材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。-15- 材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。12.2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。12.3物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。12.4项目资源管理12.4.1项目资源管理相关规定12.4.1.1建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。12.4.1.2资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。12.4.1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。-15- 12.4.1.4资源管理应遵循下列程序：（1）按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。（2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。（3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。（4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。12.4.2项目资源管理计划12.4.2.1资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。12.4.2.2资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。12.4.2.3人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。12.4.2.4材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。12.4.2.5机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。12.4.2.6技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。12.4.2.7资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。12.4.3项目资源管理控制措施12.4.3.1资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。12.4.3.2人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。12.4.3.3材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节超奖罚的原则。12.4.3.4机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。12.4.3.5-15- 项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。12.4.3.6资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩。12.4.4主要资源管理措施12.4.4.1劳动力组织由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。十三、安全、环境管理规划13.1安全管理目标项目安全生产管理目标：“以人为本”，做好生产安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，实现“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”的安全目标。13.2安全生产管理制度成立以项目管理部领导负责，设计单位、施工总承包商、专业承包商、材料设备供应商、监理单位负责人及其专项安全管理人员组成的“安全管理小组”，全面组织项目的安全管理。层层签订安全生产责任状，设计单位、施工总承包商、专业承包商、材料设备供应商、监理单位负责人亲自签订安全生产责任状。施工总承包商、材料设备供应商再与现场负责人、分包商签订安全生产责任状，使安全生产工作责任逐级分解，直至最基层的作业人员，落实责任清晰、明确的安全生产责任制度。-15- 13.3安全生产管理控制原刚安全第一原则，将安全放在第一位，将安全工作贯穿建设始终；以人为本原则，在制定管理公司案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的方便和安全。13.4安全生产管理措施持续的安全生产教育培训，重点做好相关单位各级管理人员和外施人员的安全教育培训，把“安全第一，’的思想变成现场人员的自觉行为。推行安全教育培训活动，所有管理人员在接受安全教育培训并经考试合格后方可上岗，所有进场作业人员必须经过安全教育、培训；推行“安全生产一票否决制”，彻底杜绝不安全生产隐患。十四、竣工验收的管理14.1单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。14.2单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。14.3整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。14.4竣工验收应依据下列文件:14.4.1批准的设计文件、施工图纸及说明书。14.4.2双方签订的施工合同。14.4.3设备技术说明书。14.4.4设计变更通知书。14.4.5施工验收规范及质量验收标准。14.4.6外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。14.5竣工验收应符合下列要求:14.5.1设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。14.5.2有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。14.5.3有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。14.5.4有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。-15- 14.6竣工验收的工程必须符合下列规定:14.6.1合同约定的工程质量标准。14.6.2单位工程质量竣工验收的合格标准。14.6.3单项工程达到使用条件或满足生产要求。14.6.4建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。14.7承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交"工程验收报告"。发包人收到"工程验收报告"后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。14.8发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。14.9通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。　十五、项目合同管理15.1工程承包合同至少包括如下内容：工程概况；工程承包范围；合同工期；质量标准；合同价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工结算；15.2合同管理方法和控制要点：在建设全过程中，要将合同管理工作作为工程项目管理的核心，要将合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。-15-