JIT看板生产管理

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1、JIT看板生产管理准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP（MaterialRequirementPlan意为：材料需求计划）无疑是一种冇效的信息管理系统，但它仍建立在批量生产基础上，准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。1.看板的概念看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载冇零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为収货、运输和生产的指令。看板生产的主要思想是：遵循

2、内部用八原则，把用户的需要作为牛产的依据。传统牛产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式二由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。2.看板牛产的流程实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：1）工序B接到生产看板；2）工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；3）工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取卜•，和取货看板核对后

3、，将住产看板放入工序A的住产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II±:4）工序B将料箱11収走，并将料箱I放到料箱II原处的位置；5）工序B开始按生产看板上的要求进行牛产；6）工序A接到生产看板示，去其前道工序取货。工序A工序图1・04看板生产的流程a1.看板牛.产的原则1）示工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2）前工序只生产后工序所需的零件（包括型号、质量和数量等）;3）看板数最越多在制品越多。所以，应尽最减少看板的数最；4）挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。2.看板生产的优点1）生产活动的信

4、息反馈及吋、高效，具有“自律”能力；2）看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理；3）库存量低，质量在牛产过程屮得到控制；4）使生产屮许多问题暴露出来，促使企业不断改善。看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件：1）原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量；2）设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定；3）生产属于流水型、并能均衡地生产。