投标工作管理费下载

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1、施工企业如何建立投标管理模式孔晓勇［摘要I在工程投标组织工作的管理、工程投标文件编制工作的管理和工程投标口常工作的管理方而论述施工金业如何建立投标管理模式。［关键词］施工企业如何建立投标管理模式一、投标组织工作的管理模式（一）成立投标领导小组及组织机构随着近儿年建筑市场的规范化，投标管理已经成为建筑企业经营管理的中心任务。为了完善和规范公司的投标活动，充分发挥和利用公司各种资源，明确各处室和各基层单位的工作分工和工作程序，提升投标水平，适应建筑市场日益激烈的竞争需要，公司将市场开发工作和投标工作合为

2、一个职能部门，这样从市场开发到投标工作至中标签定合同实现了一条龙工作，投标工作可以及时了解市场开发的情况，提前介入，做好前期投标准备工作，而且投标工作也可以随时为市场开发工作提供技术支持，避免了工作的脱节，增强了相互沟通和协调。一些复杂的大型工程投标工作,往往涉及到很多专业技术人员、经营人员及财务金融人员，也会涉及到很多职能部门的工作。为了能统一组织安排，合理使用有限的人力资源，同时又不致影响E!常其他管理工作,在市场开发处设立投标办公室是必要的，这样从组织机构和人员安排上得到了落实，明确了地位、角

3、色和责权利，避免了市场开发和投标工作的互相影响，重心偏移。在投标办公室的组织协调下我们可以集中公司的力量对外投标，改变基层单位各口为政、人才短缺、资源浪费、重复交学费、经验得不到积累的现象。在具体项目投标时我们要成立针对该项目投标工作的领导小组和工作机构。领导小组以公司经理为组长，主管领导为副组长，成员包括市场开发处、经营计划处、物质采购处、工程管理处、设计技术处、财务资产处、人力资源处、行政管理处、各基层单位等部门负责人，领导协调投标工作。工作机构在投标办公室的组织领导下按工作内容分为商务标编制组

4、、技术标编制组、投标报价预算编制组。（二）项目投标工作主要部门工作职责1、投标领导小组的职责：（1）制定公司工程建设投标管理工作的有关规定、办法。（2）有权决定是否投标及投标过程中的一切事宜，否定不正确的投标。（3）根据投标办公室的建议确定参加投标的部门和人员。（4）确定拟建工程的项目部组织机构和人员安排2、市场开发处投标办公室工作职责：（1）组织和协调公司投标工作。（2）得到招标信息后，对招标文件初步评审，明确招标文件中的各项内容。从经济、技术、合同及风险等角度进行可行性研究，提出是否投标的建议。

5、报处长和主管经理，大中型项目报投标领导小组。（3）组织、协调、管理参加投标的工作人员。（4）组织编制工程项冃投标资格预审书。（5）组织制订投标报价策略。（6）负责估计为满足报价要求而可能导致的全部风险，并负责编制风险备忘录，经营计划处、物质采购供应处等部门应为此提供有关资料。在报价工作接近完成时，将各部门送交的部门风险备忘录综合归纳成为”投标风险备忘录”。，制定风险预防措施，并报投标领导小组审定。（7）负责协调技术人员与经济人员之间的沟通，保证投标文件编制的质量。（8）会同经营计划处协调对合同条款的

6、审核意见,避免和业主达成不利于公司的协议。有时由于招标文件实质性响应的要求,必须接受这种协议，但需会同公司有关部门认可，制定风险预防措施，并报投标领导小组审定。（9）与经营计划处协调组织报价的解释和答疑工作，参加中标后的合同谈判工作。（10）负责施工组织设计编制的管理工作，与技术标书负责人协调组织技术标的解释和答疑工作。（11）负责投标文件的最后校审、编辑出版。在正式出版前报部门领导和主管经理审查，大型复杂工程报投标领导小组审查。（12）签订合同后，向项目经理进行正常的工作交接。3•技术标书负责人职

7、责(1)熟悉并反复阅读招标文件,止确领会业主意图。归纳总结招标文件对技术方面的要求。(2)根据招标文件的要求，确定标书技术部分的框架，并编写章节目录，提交投标办公室主任。(3)在投标办公室主任的安排下，确定符合招标文件要求的规范、标准，明确各参加投标部门的质量保证程序。(4)组织有关人员进行技术标各部分的编写。(5)负责技术标各章节内容的协调、汇编和审核，报投标办公室。对重大的技术方案向投标办公室主任提出召开专家评审会。(6)投标书送出后着手准备技术问题答疑。4、商务标书负责人〈造价T程师〉职责(1

8、)分析招标文件提出的工作范围、工程内容，掌握投标项目的背景资料。(2)负责报价的管理工作，要对参加报价工作的有关人员说明总的报价措施、计划,对报价中所有重大问题进行审核并报主管领导商讨后作出决定，(3)提交商务报价工作计划、执行措施,商务标书章节目录。(4)确定符合招标文件要求的规范、标准、定额，明确各参加报价部门的质量保证程序。(5)沟通各参加部门的工作，协调核对工程量及经济指标。(6)提交价格分析报告，提出可能发生的不可预见因素及潜在的风险。（7）做出符合业主要求