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1、海敏通?Mhina3x/a>l1TConsulting,China.mit-c课程培训目标？M21TConsultingChina.mit-china课程内容?第一章：1项口管理的发展历程?第二章：2项口管理知识体系?第三章3有关术语及定义?第四章:4项目阶段和过程管理?笫五章:IRIS标准对项目管理要求；5?附件(项目管理工作流程图及编写捉纲)?M3ITConsulting,China.mit-china第一章项口管理的发展历程？M4ITConsulting,China.mit-china项目管理的发展历程一、项目管理
2、的初始阶段20世纪30年代至50年代初横道图(又称甘特图)和里程碑系统如：美国研制原子弹的曼哈顿计划二、项目管理的形成阶段20世纪50年代至70年代关键线路法(CPM),现代项口管理如：美国阿波罗登H计划？M5ITConsulting,China.mit-china项目管理的发展历程三、项目管理的发展阶段20世纪70年代到80年代项口管理范围的扩大，以及与其他学科交叉渗透和互相促进,计算机技术在项口管理中得到应用。四、现代项目管理阶段80年代以后让客户满意以成为项目管理的屮心目标项目管理开始普遍在各行业得到应用。？M6I
3、TConsulting,China.mit-china项口管理组织？国际项口管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,简称IPMA)成立于1965年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。?美国的项目管理学会(ProjectManagementInstitute简称PMI)创建于1969年,是一个国际性的学会，它致力于向全球推行项目管理。PMI的重大贡献在于汇集了一大批项口管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项口管理知识休系指南(ProjectManageme
4、ntBodyofKnowledge简称PMBOK?)0?M7ITConsulting,China.mit-china中国项目管理历史和发展?20世纪60年代初期，著名数学家华罗庚从国外引进了项口管理思想；？80年代初在云南鲁布格水电站工程项口屮，首次实行项目管理；？90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广；?2001年开始建立?屮国项目管理知识体系和资格认证标准?工作。PGB/T19016-2005质量管理体系项冃质量管理指南idtlSO10006质量管理-项目管理的质量指南注：？发布单位：中华人民共和国
5、国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会？内容简介:该标准为质量管理在项口应用提供指南。？该标准适用于不同环境下的复杂程度不同、规模大小不一、周期长短不等的各种项目，而不管产品和过程的类型如何。该标准是一个指南性文件，不用于认证目的。？M8ITConsulting,China・mit-china第二章项口管理矢口识体系？M9ITConsulting,China.mit-china项Fl管理的知识体系时间管理范围管理费用管理采购管理项Fl管理质量管理风险管理综合管理沟通管理人力资源管理?M.mit-chinalOI
6、TConsulting,China项目管理三要素？M11TConsulting,China.mit-china项口管理的重要性?项口管理是促使项口成功的、有效的管理模式?项口管理丰富了现代管理学的重要分支内容？项目管理促进创新?Mmit-chinal2ITConsulting,China.China.mit-china第三章术语/定义？M14ITConsulting,China.mit-china有关术语定义?项口：项口是创造独特的产品、服务、其他成果的一次性工作任务；是充分的利用了人力、物力、财力的情况下用新的方法，在
7、规定的时间和成本内、承担一定规模的任务。由一组冇起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程；该过程要达到符合时间、成木和资源的约束条件在内的规定的冃标。注1：单个项目可作为一个大的的项目结构中组成部分。注2：在一些项目屮，随着项口的进展，口标和范围被更新，产品特性被逐步确定。注3:项口组织通常是临时的，是根据项目生命期而建立的。注4：项目和运作的主要区别：运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的任务。项目和运作有时是重叠的，或结合在一起的。?M15ITConsulting,China.mit-china有
8、关术语定义?项目管理：定义1：对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所冇参与者实现项目目标。定义2：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。？过程：一组将输入转化成输出的活动；？活动：在项廿过程中识别的最小的工作项；?M16ITConsulting,China.mit-chi
