项目管理带来的管理变革_(可排版)

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1、项目管理带來的管理变革项0管理使梦想变为现实的管理艺术！新的商业环境及其动力的挑战特点：不确定性的时代-瞬息万变市场竞争日趋激烈化、国际化客户类型F1趋复杂化、需求F1趋个性化技术发展日新月异。导致的变更：一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性；而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目來管理。在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备了项口的特色，运作日趋项目化。新环境下企业管理所而临的主要问题权力分散的问题责权对等的问题应变能力的问题降低成本的问题降低风险的问题人员进出的问题企业与员工共同发展的

2、问题产詁生命周期缩短的问题顾客需求多样化的问题组织形式变更的问题.项目管理是企业迎接挑战的有力武器IBM^花旗银行(Citybank)、摩托罗拉(Motorola)、美国运通(AmericanExpress)AT&T等成功企业的经验是：企业项目化管理是企业迎接挑战，面向未来，增强竞争力的有力武器这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理的能力，并将它转换成一套组织的哲学这些公司已被视为由「项口组合」而成的动态企业，并采用项口化的管理理念处理他们日常的经营活动项目管理为企业管理带来的经营活力企业通过项目管理组织形式可以保证：组织的灵活性管理责任的分

3、散对复杂问题的集中攻关实现以目标为导向解决问题的过程使个人及组织发展的机会得到有效结合项目管理的重要性著名管理顾问TomPeters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键著名管理专家DavidCleland认为:战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用未来企业发展的三大支柱战略管理：面向未来，是企业发展的核心项目管理：面向过程，是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。营销管理：而向成果，是企业发展的命脉1.项目管理及其核心理念何为项目管理现代项口的概念项目管

4、理与运作管理项目管理的重要性项目管理的主要内容企业项口管理成功项目管理工作流程1•何为项目管理？通俗的讲：如果我们做一件事情，有一定的约束条件，诸如时间、资金、人力等，如何在这些约朿条件下有效地达到我们预想的口标就是项口管理。项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法。项目管理的管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化”项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理”项口管理的核心理念“以客户为屮心”、“以口标为导向”和“以计划为基础”成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”欧美发达国家项目管理的应用美国在66

5、>0年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业；至U70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业也开始引入项目管

6、理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项廿管理技术及其方法也在此过程屮逐步发展和完善；到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。今犬，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业中。2.现代项目是一种广义的概念企业屮的一次性的、具有明确口标、预算和进度要求的，多任务的活动可视为项目。项目定义的三层含义：项目具有一次性特征项口具有一定的约朿性项目具有一定的目标性工业企业屮的典型项目工业企业技术改造与产品保障项

7、目新企业、新产品、新工程的开发举办各种类型的活动，如一次会议、一次庆典等进行一个组织的规划、规划实施一项活动在当今社会屮，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace项口管理的口标要求成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。项目利益相关者——参加或町能影响项目工作所有个人或组织IPMP培训纲要成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”3•项目管理与运作管理按运作管理4.项目管理的重要性组织战略的项目化实施未來企业发展的三大支柱战略管理：面向未來，是企业发展的核心项口管理：面向过程，

8、是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。