项目管理的前景_(可排版)

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1、项冃管理前景引言:项目管理广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和技术改造、工程建设、科研开发等领域。具有广阔的市场和良好的应用前景。因此,实施项目管理既符合国际惯例又符合我国国情的项目管理规范。现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目在执行过程中对组织、设计、检测和控制过程进行管理以达到预期的口标。项口管理作为一门理论科学,侧重其理论、过程、模式、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验。项目管理作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各个领域,并已取得了良好的管理效率和经济效益。定义:项口管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘

2、学科。项目管理的历史项目管理是第二次世界大战后期发展起來的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项口管理技术比如关键性途径方法(CPM)和项口评估和反思(PERT)技术,它们是两种分别独立发展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰徳公司于1957年联合研究捉出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年,由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是,PERT'I1作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制,

3、被主要应用于含冇大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域但因为项口管理在美国的阿波罗登月项口屮取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产牛了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)o在过去的30多年中,他们的工作卓有成效,为推动国际项口管理现代化发挥了积极地作用。项口管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分

4、为两个阶段。项冃管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称3>.o后由华罗庚教授50年代引进中国(曲于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项口专案。一、理论角度我国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代,随着对国际化项目管理的先进理论和方法的引进学习的同时也应用于实际项目屮。三十多年來,随着中国改革开放的深化,项冃管理迅速发展,并被业主和承包商所广泛接受。目前在中国合同额达数亿美元的项目,特别是合同额达数百亿美元的项口屮,EPC,PMC,EC和EP大多数项口管理方法共存并显示出强大的生命力,数百个世界著名的工程公司相继进入中国市场,其中许多

5、公司是重要项目EPCZPMC,承担商,由于他们都具备很强的项目管理能力,超前的服务意识,先进的产品,丰富的管理经验和雄厚的经济实力,在中国一些大型项目系统竞标中,他们显示出了很大的优势。我国现在的主要的项口管理方式如下:业主组建PMT进行项口的宏观管理和业主邀请PMC进行项目管理。承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标、进行项目管理和实现项目利益最大化。而对于几百人民币的项比由于项口管理知识所限,资金不充裕等原因业主口己担当项目管理者角色。政府投资的项巳即使是犬项匕仍然由政府官员而不是专业人员管理。项目管理的重要性仍然成为政府官员和企业经营者所认可。项目的特性:工作总是以两类不同的方式来进

6、行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的•任何工作均有许多共性,比如:(1)要由个人和组织机构来完成;(2)受制于有限的资源;(3)遵循某种工作程序;(4)要计划,执行,控制等;(5)受限于一定吋间内。GoBack项目管理工作内容:1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项廿可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项口执行和控制的基木计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

7、8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项口屮的问题、风险和变化。口、项目因队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所冇项目的开展。项目具有以下属性:(1)一次性:一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项廿的其他属性也是从这一

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