车间主任明年工作计划范本

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1、车间主任明年工作计划范本　　　　车间主任担当的工作首先是一个生产者必须具备专业性技能其次是一个管理者那么也必须具备综合的管理能力今天CN人才网小编为大家整理了车间主任明年工作计划范本希望你会喜欢　　　　20XX年对于我们又是极具挑战的一年我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战不负重望现将20xx年工作安排如下　　　　一、安全　　　　①全面推行风险预控工作要求全员参与其中提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作②加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作对于查处的隐患落实责任人及时整改③吸取以往事故教训扎实开展好2

2、0xx年本质安全工作尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作④做好全厂安全供电工作加强值班管理制度落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视发现异常及时处理　　　　二、基础　　　　车间以三化考核为基础着眼长远扎实做好各项基础工作在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩干出特色①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间对班组、班组对个人考核的公平性以提高车间基础管理工作②以四型班组建设为标准加强车间班组建设工作给予班组更大的自主权开展班组自主管理工作③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造降低

3、输送的瞬时用风量和总风量平稳风压降低风耗降低车间能耗　　　　三、设备　　　　①做好20xx年全年设备检修计划根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期针对瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检与状态检修的相结合保障主体设备完好率②做好大型设备检修工作车间计划20xx年对1和4空压机进行返厂大保养确保空压机的安全稳定运行中心站1、2主变已运行将近7年时间需要对主变进行全面检查和维护③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快20xx年车间计划试用新设备引进新技术来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航④加强连锁设备尤其是安

4、全联锁设备的维护和检验工作　　　　四、培训　　　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐车间将把技术提高工作视为重点在做好技术培训的同时将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队　　　　20XX年编织三车间完成产量104750㎡平均班产(含开头班)10、9米正品率99、71%年产量创历史新高平均班产创历史新高员工稳定性创历史最高员工精练度最高产品质量保持稳定提高除上述重要指标外本年度支撑性长远性突破性工作如下：　　　　一、工资制度方面：　　　　——1)实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现

5、状着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整突出产量考核和质量日常表现考核3月底开始形成实施方案4月份付诸实施效果十分理想根据工作绩效使工资收入适当拉开差距有效的调动了保全工作积极性　　　　——2)落实工作考核实现浮动收入措施：3月份以公司“操作能手”新办法实施为契机将各班组当月质量设备保养日常表现纳入考核根据三项积分确定奖金情况有效的提高了员工参与质量管理设备保养的积极性员工工作质量有很大提升　　　　——3)拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接各岗位各种纬密地毯按比例升降新办法更加合理节后实施　　　　—

6、—4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定员工流动性创历年最低　　　　二、成本控制方面：配合公司成本控制需要从3月份5月份起对地毯件件称重控制绒高5月底起以此为依据调低绒纱单耗有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后在保证毯面质量的前提下再次降低绒高0、1mm经实施至今效果明显　　　　三、员工培训方面：　　　　——1)全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》《织机安全操作简明规程》《纱板工安全操作规程》《络筒机安全操作规程》《阿克明整经机操作规程》《砂轮机安全操作规程》6个操作规程新规程更加突出重点难点和可操作性且内容更加

7、全面详实为今后的员工培训提供了很好的教材为员工规范操作提供了依据　　　　——2)全面开展岗位技能竞赛促进提高员工总体素质：37月份车间制订了详细系统的岗位技能竞赛计划分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛竞赛活动更加突出实用性考核结果公布并对成绩突出者实施了激励　　　　四、设备管理方面　　　　——1)编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容为培养保全