车间主任明年工作计划个人.docx

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1、车间主任明年工作计划个人　　车间主任首先要是个专家，即技术肯定要过硬。今日.我为大家整理了车间主任明年工作方案个人，盼望你会喜爱。篇一：车间主任明年工作方案个人　　在20XX年的平安生产工作中，我油罐车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成绩的同时，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、锲而不舍的抓下去。作为XX车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：　　一、全年目标：　　1、工亡事故为零。　　2、重大火灾事故为零。　

2、　3、重大机损事故为零。　　4、重大环境污染事故为零。　　5、重伤指标为零。　　6、轻伤内控指标1人次。　　7、不发生新的职业病例。　　二、指导思想：　　以国家领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一、预防为主、综合治理'为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情训练，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。　　三、主要工作措施和支配：　　1、开展多种形式对职工进行平安培训训练，在平安训练的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安训练。　　2、加强易出

3、事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确用法，对油罐筒身时候的平安操作。　　3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，天天有人监护现场，训练工人不在危急物下站立，格外是天车吊重物时严禁在天车下站立。　　4、加强平安治理，掌握事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故"0'的目标。　　5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲乏上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。　　6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。　　7、对

4、应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。　　8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。　　9、每周开一次平安例会。　　10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。　　11、加强职工平安训练，坚持每周平安巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施。　　12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。　　15、强化劳保用品穿戴。　　15、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。篇二：车间主任明年工作方案个人　　20XX年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得

5、较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：　　一是全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产方案的严厉?性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产8小时内达到40

6、00吨以上的水平，确保生产方案的兑现。　　二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在1、25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99、85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2、8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的

7、目标。坚持内部挖潜增效为手段，主动查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。　　三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来制造一种主动向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公正、公正、公开的