车间主任明年工作计划

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1、车间主任明年工作计划　　　　车间主任首先要是个专家即技术一定要过硬下面是小编整理的车间主任明年工作计划欢迎大家参考　　　　20XX年根据集团公司组织架构扁平化管理要求我担任丙班作业长职务主抓丙班作业区的全面工作为了确保丙班作业区取得较好的成绩使各项工作稳定提升我着重从以下几方面入手：　　　　一是全面围绕生产计划开展工作全面落实生产计划安排根据生产计划合理进行布置、检查、跟踪、奖惩重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率对于制约计划兑现率的因素进行全力排查必要时组织攻关坚持一切工作围绕生产计划来开展同时加强生产组织管理水平

2、提升生产组织的管理能力明年产量增加到400万吨以上对炼钢是一个不小的挑战稳定操作缩短冶炼周期提高过钢量工序间合理衔接生产组织的作用更加凸显丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平确保生产计划的兑现　　　　二是坚持以指标提升为前提在控事故降成本提质量保安全的措施下确保各项指标稳定提升主要指标：安全环保事故为零人员流失率控制在1、25%以下钢水合格率100%钢坯合格率99、85%钢铁料1085/t白灰45/t电费66度/t氧气56m3/t普碳钢一次拉准率

3、85%进站合格率达到80%吊包合格率达到90%综合过钢量2、8/min丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻强化区域性责任管理加强现场检查和考核提高现场操作的标准并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行实现来年安全事故为零的目标坚持内部挖潜增效为手段积极寻找和查找降本的新增长点在完善提升操作水平的基础上控制人为地操作事故和人为损失来确保生产顺利进行并及时根据科学的降本措施来实现降本目标进一步加大全员对工艺纪律的认识提高工序衔接程度监督提高设备的完好水平确保产品质量再提升实现产品质量大进步　　　　三是着重抓好作业

4、区人员、绩效管理通过绩效这个杠杆来创造一种积极向上的工作动力营造一个良好的工作氛围进一步完善作业区的绩效奖惩标准实现作业区过失有惩罚贡献有奖励打破大锅饭的现象让多劳动者看到收获看到实惠让劳动者看到付出与收入成正比通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率从而控制人员流失率　　　　四是抓管理人员管理作用的发挥和引导提升班组长的管理水平从管理角度做好现场管理和指导根据扁平化的管理管理人员的作用更加重要作用更加明显管理不当就将面临重大损失来年着重做好管理人员的水平跟进工作针对性的开展工作人员的教育、提升工作通过提升管理

5、人员综合素质来提高现场生产管理水平完善现场作业区环境规范操作水平确保安全生产顺利进行　　　　20XX年我会严格落实厂部生产作业计划以生产稳定为前提以抓内部管理为工作为出发点和落脚点加强沟通协调实现来年的工作目标　　　　在20XX年的安全生产工作中我油罐车间采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我将根据实际情况明确责任加大力度把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为XX车间的车间主任在年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：　

6、　　　一、全年目标：　　　　1、工亡事故为零　　　　2、重大火灾事故为零　　　　3、重大机损事故为零　　　　4、重大环境污染事故为零　　　　5、重伤指标为零　　　　6、轻伤内控指标1人次　　　　7、不发生新的职业病例　　　　二、指导思想：　　　　以国家领导人对安全工作指示为指导以公司安全工作治理制度为标准以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则以班组安全治理为基础以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口落实各项制度开展安全亲情教育开创安全工作新局面实现安全生产根本好转　　　　三、主要工作措施和安排：　　　　

7、1、开展多种形式对职工进行安全培训教育在安全教育的基础上增设班前提问等活动同时抓好新调入工人的安全教育　　　　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用对油罐筒身时候的安全操作　　　　3、对各种施工、检修区进行重点防护设立危险区域警示标志天天有人监护现场教育工人不在危险物下站立特别是天车吊重物时严禁在天车下站立　　　　4、加强安全治理控制事故发生真正将安全重心下移到每个人确保全年做到安全生产努力实现全年事故“0”的目标　　　　5、把握各非常时期的思想动向重点是各节日期间的喝酒上

8、岗工人的疲惫上岗青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗　　　　6、建立健全安全防护组织对原有的班组安全员重新进行调整不负责的撤换　　　　7、对应急预案不断进行演练至少每半年组织一次　　　　8、认真抓好班组检查不断抽查班组安全检查表班组台帐记录奖优罚劣　　　　9、每周开一次安全例会　　　　10、宣传贯