中小企业融资风险防范与控制

《中小企业融资风险防范与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业融资渠道与股权激励中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕第一篇理念篇观念决定思路思路决定出路出路决定价值第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕一个欧洲乞丐的故事在法国巴黎，一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚，这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即变成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐：“你继承了遗产之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答说：“我要买一个金饭碗和一根金拐杖，以后我要做一名高级乞丐”。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕对一般人来说会选择：买房、娶妻、储蓄、

2、旅游、买彩票、投资创业等；但对于常年靠乞讨为生的乞丐来说，“一个人吃饱全家不饿”、“无儿无女无责任”、“来去自由，不受约束”等等思想观念和陋习已经形成，你想让他说出“投资创业”之类的想法是几乎没有可能的。所以说观念决定思路，思路决定出路！第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕红顶商人—胡雪岩胡雪岩虽然出身贫寒，家庭背景平平，也没有受过高深的教育，却能够白手起家在清朝末期开始经商，先用两间破房子抵押贷款2000两银子，做起的大米的生意，几经艰难，危难之机，灵机一动投靠了左宗棠（楚军将领、陕甘总督）。后来生意越来越好，开钱庄、设药厂、出口蚕丝、买卖军火、介入房地产，不但规模

3、庞大，资金雄厚，而且所向无敌。胡雪岩经商一路青云直上，被清廷封赏黄马褂，赐红顶戴，成为清末最神气、也最有势力的红顶商人。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕一、如何看待融资难？融资难，融资有风险!君子爱财，取之有道;企业融资，融资有道!只有高风险,才有高回报。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕二、企业融资的动机？创建企业企业扩张偿还债务调整资本结构最终目的是为了赚钱第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕三、资本积累方式？自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式的发展。社会的钱是无限的，用社会的钱可以是跨越式的发展。一个东北企业家的感悟。。。第一篇

4、理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕四、中小企业是否可以运作资本？生命在于运动，企业在于运作。资本运作不是大型企业的专利，蒙牛、新希望、阿里巴巴、盛大也都刚刚10多岁资本运作的效益远远高于产品运作的效益!新希望集团老总刘永好的感悟？第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕思考题：蒙牛案例给您带来什么启示和力量？1、蒙牛的创业初期和您现在的企业比谁更有优势？2、蒙牛为什么能跑出“火箭速度”？3、目前，您的企业已经整合了哪些社会资源？还有哪些资源尚未开放、整合利用？将如何补充规划企业发展战略？4、五年后您的企业财务指标将会有什么变化？销售、利润、资产、市场占有率等？第一篇

5、理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕乳业明星—牛根生第一阶段：巧融民间资金融资背景：1999年创立的蒙牛，当时名列中国乳业的第1116位，注册资金1380万元，作为一个没工厂、没市场、没品牌，只有几个人的新星企业，蒙牛没有按照一般企业的思路，首先建厂房，买设备，生产产品，然后打广告做宣传，获取知名度和市场。因为采用这种方式，这点创业资金连建厂房，买设备都不够，哪还有钱去开拓市场，于是牛根生提出逆向经营的思路：“先建市场，后建工厂”。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕经营理念：“先建市场，后建工厂”。这种经营理念为很多企业所倡导，包括万众瞩目的海尔。而蒙牛之所以能

6、够超速发展，短短几年时间成为中国乳业的龙头，关键不在产品，而在于营销，有效利用了社会资源。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕创品造牌：通过把有限的资金集中用于市场的营销推广中，先建品牌，打市场，使得品牌迅速深入人心。有了一定的张力后，牛根生就与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后通过合作的方式把全国的同类工厂变成自己的加工车间。自己只投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打上“蒙牛”商标。这样，投资少，见效快，又可创造出自己的品牌。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕打造竞争力：在全国发现和利用资源，有效地分工合作，把蒙

7、牛变成了近似液态的公司，有品牌、有技术、有人才就是没厂房，没固定资产。那么液态公司的好处是在动态中整合社会资源为我所有，通过无形资产的衍化使之快速发挥潜力，形成强劲的市场竞争力。第一篇理念篇中国社会科学院中小企业研究中心吴瑕托管融资：当牛根生了解到拥有中国最大奶源生产基地在黑龙江省是一家美国独资企业，因经营管理不善，效益很差时，他就带7个精兵强将去把这个企业给托管了。“蒙牛”牌第一年2000万元牛奶的销售额就是由这家企业完成的。牛根生不仅没有给这家公司投资，他们8个人还每年共挣这个企业47万