管理论文浅论运用激励理论调动员工积极性

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2、况,企业在提高产品质量、加人产殆技术含虽的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作來策划。激励对于企业发展來说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。人们在平常工作吋候表现出来的能力只是其整体能力的30%,如果通过激励作用，nJ以发挥到整体能力80%-90%,甚至超能量的发挥。因此只有通过各利旳效措施，最人限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现纟R织目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的纟fl织远景、不断地提高企业的市场竞争力。这样，企业也能在激烈的竞争中扎稳脚跟、冇所建树。积极

3、性是人的一•种内趋力，是受利益驱动刺激产生系列心理活动体现在行动上的一种主动性。不同企业的领导者调动员工积极性的激励手段既冇共同Z处也冇不同Z处。什么样的激励手段最科学、最有效，就是看这种手段能否使利益杠杆趋动，并能最人限度地符合本企业职工的工作特点和心理特点。作为企业的领导者，有必要了解现代管理理论中的激励机制，并在此基础上采取冇效搖施，充分发挥激励机制的作用，以最大限度地调动员工的积极性。现代管理理论认为，人的工作绩效取决于能力和积极性两个方面，而后者实际上即为激励水平。因此对激励可作如下定义：指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，

4、也可认为是调动积极性的过程。因而，激励在组织实现目标以及提高员工的效率两个方面都具有十分重要的作用。组织行为学认为，激励是一个系统过程。对于不同类型的人，企业要采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施，这样才能侑效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的。対于不同的发展阶段，企业要采取变化的、合适的激励因素和激励措施。保持激励的长期的有效性和高效性，使就职的员工充分地发挥其技术和才能。在实践屮，企业要通过以下手段，实施激励机制，调动员工的积极性：1.采取冇效扭施，激发员工的社会责任感，以“事业”激励人。可以通过企业口号、宗旨等的宣传侣导，使企业的员工树立实现社会使命

5、的责任感，使他们感觉到H己所从事的事业能够提供给他足够的空间來施展抱负，因而积极热情的投入到建设金业的事业中去。通过这些措施，可以激发任何一个人身上都载有的社会属性：社会责任感，同时这也是一种积极向上的金业文化的体现。当然，除了付诸于企业的口号，宗旨等等Z外，还冇很多其他的实现形式。1.注意激励措施的多样化，物质和精神激励并重。现实中，有的企业老总没有认真思考和了解员工的内心需要，在激励时不分层次、不分对彖、不分时期，都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。老总们责怪员工要求太高，员工们则怨激励太单调,结果企业费时、费财进行了激励，员工们还不满意。按照马斯洛

6、的需求层次论，人有牛理、安全、社交、尊重、口我实现等层次的需求。而且这些需耍是逐步递增的。例如在我国，上世纪80年代比较落后的时候，生活水平比较低下，当时企业通过采取一些比较简单的经济手段，如少量奖金等给予奖励，就能对职工起到较好的激励作丿IJ。进入新的世纪，社会物质生活水平提高了，对于物资上的需求当然随之提高，企业如果不提供一份有诱惑力的薪酬是难以保证吸引得到优秀的人才的。这很容易理解，丰厚的报酬在家底尚不是很“硬”的年轻人才面前具有相当的竞争力。在这耍强调的是，如何将物资激励利精神激励最有效的结合起来,因为一方面，-般而言，毕竟企业提供的待遇不可能相差很多，另外，“衣

7、食足而后知荣辱”,员工的需求很快的进入到尊重和白我实现的层次，采川简单的物质奖励和经济手段己难以奏效。显然，重物质轻粹神不行，重粕神轻物质也不行。在激励吋必须将物质与梢神进行科学的冇机结合，必须在形式上丰富多样，这样才能保证实现激励效应动态化、最大化。因此,一是要分析和了解员工最需要什么，二是要想方设法用一定的形式去满足他，形式是不固定的，可以灵活多样。例如，让职工拥有企业的股份就是-•种很好的结合方式。这样可以真正把企业利益与员工口身利益相关联。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参