浅论正确运用激励调动职工工作积极性

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1、浅论正确运用激励调动职工工作积极性摘要：充分调动广大职工积极性，是当前企业事业思想政治工作的主要任务。在国营江苏省金湖县果园从事近20年的思想政治工作中，我深深的体会到，激励不失为调动职丁积极性的好方法，掌握正确的方法，实施止确的激励，以充分调动职工稳定持久的积极性。本文就如何止确运用激励方法从三个方面作些探讨。关键词：思想政治；调动员工积极性；激励方法Abstract:tofullyarousetheenthusiasmofbroadworker,andisthecurrententerprise

2、s,themaintaskoftheideologicalandpoliticalwork.Instate-runJinHuxianorchardinjiangsuprovinceinnearly20yearsofideologicalandpoliticalwork,Ideeplyrealize,motivationistomobilisetheenthusiasmofthestaffgoodmethod,tomasterthecorrectmethodofimplementingtheright

3、incentives,tofullyarousetheenthusiasmofstaffstability.Inthispaper,howtocorrectlyapplythemethodforsomediscussionfromthreeaspects・Keywords:theideologicalandpolitical;Arousetheenthusiasmofemployees;Incentivemethod中图分类号:G726文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、步入误

4、区的激励应引起重视一是重物质，轻精神，手段单一。从总休看，激励有物质激励和精神激励两种，两者要冇机结合，相辅相成，才能取得相得益彰的效果。可能是受过去“一切向钱看”思潮的熏染，或企业改制的“经济延伸”，一度出现偏重物质激励的现象，不是奖钱，就是奖物。久而久Z。既助长了少部分职工“讲实惠”“图眼前”狭隘的急功近利意识，又削弱了精神激励在企业事业思想政治工作中的应有地位和作用。二是重“情感”，轻导向，方法欠妥。激励的方法很多，其中关心人、尊重人、爱护人也是激励职工，调动职工积极性的一种有效方法，但我们有

5、些领导把健康的正常的具有明确导向的情感激励掺合了庸俗的个人色彩，或拉拉扯扯，以小恩小惠笼络人心，搞小圈子；或吃喝玩乐，搞不正当的“感情投资”；或迁就许愿，捧着干，哄着干……。从一个时候或一个局部看，这些同志的积极性似乎是调动起来了，但严肃地说，这样的积极性充其量只不过是“认人不认庙”的积极性，于集体于单位有白害而无一利。三是重个别，轻一般，面窄受限。这主要反映在我们一些同志在运用激励手段调动职工积极性中，忽视了广大职工这一主体，往往把眼光和功夫放在少数人身上，考虑干部的积极性多，想到工人积极性的少；

6、考虑点上的多，想到面上整休情况的少。其结果不仅有碍团结影响大多数职工积极性的发挥，还不利于单位人心的稳定，队伍的稳定。由此，重视上述问题的存在,科学的评价激励的内容和方法，并积极正确地坚持激励原则，以充分调动广人职工积极性就显得更加紧迫和至关重要。二、要实施正确的激励方法正确的激励方法大致有这I•种：(1)理想激励。我们所要调动的应该是建立在具有共产主义理想和社会主义觉悟基础上的积极性。正如李瑞环同志所指出的是“劳动者的生产积极性和创造精神，当家做主的主人翁意识，热爱祖国，热爱社会主义的政治热情”。

7、这种积极性是职工理想、道德、纪律、文化诸方面素质综合的现实表现,是一种投身于社会主义现代化建设的稳定的持久的积极性。这应是我们进行激励的基木着眼点和基础。(2)政策激励。一定时期的政策代表了一定时期党的路线方针，也休现了全体人民的意志，政策的威力大，要善于运用党的政策來宣传群众，鼓舞群众，释疑解惑，以统一广大职工的思想，并坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，从而推动单位四个文明建设。(3)0标激励。目标，即想耍达到的境地和标准，也是一种看得见摸得着的具体指标。人总是有进取心的，总是循着一定的目标前进

8、。为一定的目标努力奋斗的。所以，无论是单位还是班组都应制定切实可行的近期和远期奋斗冃标，用以激励和诱导职工的进取心和责任感为完成既定的目标努力拼搏。(4)分配激励。分配既是关系职工切身利益的敏感问题，也是职工最关心的热点Z-o目前.我们物质激励功能的弱化，不是物质利益原则本身的过错，而是平均主义的激励方式带來的必然结果。实现物质激励效益的前提是“差别”，没有差别就没有动丿J。因此，要充分利用好分配这一调动职工积极性的“杠杆”真正体现“公平、合理、民主、公开”，按劳分配