考勤与奖罚管理规定2

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1、考勤与奖罚管理规定0.述语:0.1.欠休:员工因公司工作需要而在休息FI(休息时间)工作而且未计工资的时间;0.2.补休:员工因工作需要经部门安排补充以前未休的休息;补休后应从原“欠休"中减除相应时间;0.3.加班:员工因工作需要而在休息日或休息时间工作;0.4.调休:员工在一个月度内未改变休息日总数但改变休息日期;0.5.病假:员工因病且有相关证明而无薪休假;0.6.事假:员工因事且履行相关手续而无薪休假;0.7.放假:因特殊原因(如装修)暂停营业(或工作)而让部门员工无薪休息;0.8.婚假:员工因结婚且履行相关手续享受的无薪休假;0.9.工伤:员工在工作期间因正常工作而

2、受伤;0.10.缺勤:未上班即为缺勤;0.11•工伤假:员工因工负伤且有相关证明并履行相关手续后享受的带“工伤工资"休假;0.12.部门罚款(部门内违纪处罚金额):员工违反有关规定且不属于“公司扣款'啲罚款;0.13.公司扣款(赔偿公司损失金额):包括“违纪,'及“报损(赔偿)"两类。“违纪"包括:迟到、早退、离岗、旷工等出勤方面的罚款;部门外其它部门检查屮发现问题扣款;公司处罚通告中的罚款等;“报损(赔偿)”包括:员工因T作失误损坏公司物品;造成公司直接经济损失;岀品买单等;1.适用范围:本规定适用于制定或记录排班、排岗、出勤、考勤;计算及发放(扣除)员工工资、奖励、处罚

3、及赔偿等工作;2.职责:2.1.总经理负责审批丄资方案、负责审批工资发放金额;负责确定全体员工工资标准;负责审批主管以上级别各种假期;负责公司员工3天以上假期的审批;负责奖励和处罚主管以上级别管理人员;负责确定和调整公司级奖励方案和原则;2.2.行政人事部负责归口管理劳动工资工作;负责组织制定工资方案;负责初审部长及以下级别的实发工资;负责工伤判定或组织“工伤鉴定”;2.3.部门部长负责制定本部门用工定额标准;负责审批本部门各种假期;负责审核本部门的出勤;负责审批本部门员工婚假;负责审核本部门2天以上事假;负责复审部门《排班表》《考勤表》《处罚汇总表》、、;2.4.行政人事

4、部负责审核婚假资格;负责计算各级别员工工资;负责公司奖励方案的造表报批;负责建立员工T资档案及出勤档案;负责解释劳动工资有关法律法规及公司相关规定;2.5.财务部负责核发员工工资;负责审核《损坏物品赔偿表》《损坏原材料赔偿表》、;负责公司奖励的通知和奖金发放;12.6.各级管理人员负责培训所辖范围员工学习《员工手册》及相关规定,督促所辖范围员工遵守《员工手册》和劳动纪律;3.劳动管理:3.1.工作制:3.1.1.员工何:周工作6天,其中1天属于加班;部门每日工作8小时(管理人员以完成工作任务为原则),其中休息、吃饭、培训不计算在内;3.12员工当月缺勤达4天时,应扣除一个计

5、划休息H,当刀缺勤7天扣除两个休息日,当月缺勤14天扣除全部休息FI;(不扣除:赔偿损失)32排班与排岗:3.2.1.部门部长于每月最后2日前制定本部门下月《排班表》并交人事行政部备档;需要轮换岗位的工种,同时排定岗位;排班排岗表应张贴在员工可以查看的位置,应保证相关人员清楚排班排岗计划;(延时:・20元/天;无签名:・5元/次;应张贴未张贴:-20元/次;员①笫h吹剑?5元/人)3.2.2.排班时,应考虑以下因素:(明显不合理:-20元/项)3.2.2.1,应按工作熟练程度合理配备各班次力屋,确保满足工作要求;3222应充分考虑员工休息要求,不因排班不合理造成休息不好,精

6、神状态不佳;3.223.预测工作状况发生变化、T•作状况已经发生变化时,部门部长应提前或临时调整排班计划以满足丁作要求;323.排岗时,应考虑以下因素:(明显不合理:-20元/项)3.2.3.1.确保上岗员工的技能、水平适应岗位工作要求;3232在满足工作前提卜尽量兼岗,合理用工;3233预测工作状况发生变化、工作状况己经发生变化时,主管及以上管理人员应提前或临时调整排岗计划以满足工作要求,并及时上报行政人事部备案;323.4.培训期内员工原则上不安排独立顶岗;3.3.岀勤与请假:3.3.1.公司设置打卡机(或签到表),管理人员应要求、督促和检查员工上班、卞班时打卡(或签到

7、)上卞班;对集中培训期内员工应设培训签到本并要求受训员工签到签退;签到签退必须本人操作;签到签退必须真实;外勤人员因外出办事不能当时签到或签退,应在下一工作口以内出部门负责人开具未打卡(或签到)证明,并注明外出原因及地点(全月不检查:-20元/次;差错未发现:-20元/次)3.32员T请病假,主管及以上级别管理人员必须核对相关病历及病假证明;员T请事假,审批人必须根据T作情况是否允许和事假原因作出审批;遇重大节假日、工作高峰期、人员不足等情况时,非重大事情不得审批事假;(手续不全:・10元/次;审批失误影响工作:-

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