飞鹰公司经营战略的研究

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1、飞鹰公司经营战略的研究对外经济贸易大学硕士学位论文飞鹰公司经营战略研究姓名童曙涛中请学位级别硕士专业企业管理指导教师刘子安20040401中文摘要杭州飞鹰船艇有限公司是浙江的一家专业生产赛艇的高科技的家族色彩极浓的股份制民营企业这家成立于1985年的企业经过短短的二十年时间完成了从一个乡镇作坊式小厂到世界上最大的赛艇顶尖专业生产企业的蜕变特别是2003年6月15FI它被雅典奥委会组委会指定为2004希腊雅典奥委会购买比赛用艇的惟一器材供应商完成了伟大而壮丽的风凰涅盘本文以企业经营战略理论为指导结合市场营销理论企业创新理论以及

2、企业管理理论等和关理论并多次到飞鹰公司现场考察探究飞鹰公司的企业经营战略运用状况通过企业经营战略的角度分析和总结飞鹰公司辉煌成功的原因本文旨在总结出这个企业在企业经营战略理论运用的成功Z处找出浙江民营企业运用经营战略的共性和规律用以指导浙江民营企业的实践活动通过木文可以比较清晰的看到飞鹰公司在企业经营战略运用上有很强的针对性而且也收到很好的实际效果飞鹰公司的这些成功经验倘若加以借鉴和推广人有裨益木文共分七章第一章是绪论第二章是企业经营战略理论的介绍第三章是飞鹰公司的企业情况介绍包括公司现状和发展历程两个部分在公司的发展历程小

3、本文把它分成四个阶段创业阶段走向亚洲阶段冲出亚洲走向世界阶段征服世界走向多元化阶段第四章是战略分析包括赛艇产业结构析和SWOT分析第五章是飞鹰公司的企业核心竞争力分析笔者运用企业核竞争力的理论总结了飞鹰公司的核心竞争力如下技术的不断创新机制与极具竞争力的成木优势两者之间有机而完美的结合第六章是飞鹰公司的战略选择本文主要分析了飞鹰公司的集中化经营战略成本优势战略相关多元化战略技术创新战略和人力资源战略五个经营战略最后是第七章的论文结论部分一浙江民营企业的发展应该选择与其具体情况相匹配的合适的企业经营战略二集小化经营战略是浙江民

4、营企业发展初期的必由Z路它有利于企业充分利用由场契机完成企业的原始积累为金业以后的发展打下坚实的基础三成木优势战略应该是浙江民营企业战略选择的重点所在也是优势所在别是对于劳动力密集型的民营企业而言四从发展的角度看特别是屮国加入WTO以后浙江民营企业应实施技术创新战略逐步走向高端技术和高端市场只苗这样浙江民营企业才能在竞争激烈的世界市场中赢得真正的尊重有朝一日与国外的跨国公司真正抗衡AbstractHangzhouFlyingEagleBoatCoLtdisaprivatelyownedcompanywhichproduces

5、excellentqualityaffordableracingshellsstockcompanyThecompanywasfoundedin1985ithasbecomeoneofthebest-specializedracingshellscompanyfromayearsFlyingveryEaglesmallenterprisehascooperatedafterabouttwentywiththeinternationalrowingfederationFISAtoprovideshells:andoarsfor

6、theword-wideFISADevelopmentProgramAsaresultmanvnewathlctesarcgainingaccesstothisaffordablehighqualityrowingequipmentInJune15th2003HangzhouFlyingEagleBoatCoLtdwascommittedtheonly2004AthensOlympicGamesracingshellsdeviceproviderThisarticlefocusontheenterprisestrategyu

7、tilizationinFlyingEagleCousingenterprisestrategytheoryprincipallyincludingotherinnovationtheorytheoriessuchasmarketingtheoryenterprisemanagementtheoryThearticlcwanttoanalyzeandsummarizethosenaturalruleswhyFlyingEagleCocangetsuchachievementanditsexperiencefromusinge

8、nterprisestrategyOntheotherhandInordertorecommendvictoriousnecessitytoprivateenterprisesandprivateeconomyinZhejiangprovinceThewholearticleconelud

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