基于行动学习推行绩效管理的实证研究

《基于行动学习推行绩效管理的实证研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理研究基于行动学习推行绩效管理的实证研究刘燕锋广东电网汕尾供电局摘要：本文是在全国电力体制市场化改革不断深化、形成或少的问题。这些问题的出现与存在，是因为现有的绩效管了比较开放的电力市场和适合现国情的电价机制的背景下，研理推行方式存在着一定的弊端，由于这种方式未有效结合实究电力企业如何适应现代企业管理的发展，加强人力资源开发际推行中的问题与困难，无法切实帮助相关管理人员，导致与管理，改进企业绩效管理。在此基础上，提出基于行动学习、在推行过程中仍然阻力重重。开展绩效管理的课题研究，并在汕尾供电局进行了实证研究。行动学习是指通过行动来学习，即通过让受训者参与一关键词：电力

2、企业绩效管理行动学习些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展其能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习是一种整合的市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，促使企业进学习方式，其通过一套完善的框架，保证小组成员能够在高一步加强管理创新，按照现代企业制度的要求，在企业治理效的解决实际存在问题的过程中实现学习和发展，与汕尾供结构、企业管理模式以及各项基础管理工作中取得新的进展电局的需求相符合。因此，汕尾供电局开展了基于行动学习与突破。的绩效管理推行的软课题研究。绩效管理以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工对工作目标、任务要求以及努力方向达成共二、研

3、究思路识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员针对汕尾供电局及子公司全面推行绩效管理过程中遇到工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。其作为企业的各种问题，确定行动课题，开展课题研究，最终实现既解决管理的核心环节已经被广大的电力企业所关注，其成效直接实际问题，又有效提升相关人员绩效管理技能与全局绩效管影响到企业发展战略的落实、企业生产运营的规范、员工积理水平提升的目的。极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。近年来，绩效管理已成为企业管理理论发展的前沿话题之一，但是，如何科学地实施绩效管理，则是企业遇到的重大难题之一，特别是在实施绩效管理过程中许多企业管理者

4、因对如何科学实施绩效管理认识不清、执行不当而导致事与愿违、员工效益低下的事情常常发生。一、研究背景在我国电力行业发展迅速的情况下，我们必须看到，由图1基于行动学习推行绩效管理的研究思路于还没有建立起完善的市场机制，相比国际上先进电力企业的资产收益率水平，我国电市局第市局第市局第县局集县局集力行业盈利水平仍然不高。海丰县陆丰县陆河县一次集二次集三次集中培训中辅导驻地辅驻地辅驻地辅这既与行业特点以及电力价中辅导中辅导中辅导导导导调研绩效管绩效管格偏低、煤炭价格持续上涨实施绩效管方案改方案实理技能、理推行绩效管绩效管绩效管理技能、进辅导施辅导行动学交流研有关，也需要电力企业进

5、一理推行理推行理推行行动学与交流与交流习方法讨问题分问题分问题分步全面推进绩效管理工作，习方法研讨研讨析与解析与解析与解实现企业绩效的提升。决决决汕尾供电局推行绩效调研诊断、行动实践：行动实践：行动实践：行动实践：成果推广：结案总结：管理以来，已经在目标导课题确定、小组课题研课题研究实小组研讨，小组课题研将市局的绩小组成果汇向、资源配置、职责定位等人员选拔、究开展，制施方案完善互相协作支究开展，制效管理先进总，形成小组组建、定课题研究并组织实施持，实施课定课题研究经验，全局《绩效管理方面取得了积极的成效，但资料收集实施方案题方案，获实施方案推广推行手册》，同时，仍在认识

6、、资源、操作得成果项目总结及标准等方面存在着或多图2基于行动学习推行绩效管理的研究规划P.154人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.155管理研究三、研究规划工，依然保留指标类考核，年初将部门的指标分解给员工，同根据研究思路，汕尾供电局实际情况及行动学习的特时，由于基层员工是按照季度的周期进行考核，所以，需要将点，制定研究规划。由外部的绩效管理专家及行动学习专家年度的目标值拆分到3个季度中，第四季度，按照全年的目标共同组成催化小组，定期对由各部门绩效内训师组成的内部值进行考核评价；对于无法分解到季度考核的指标，在员工行动学习小组开展辅导；同时，

7、内部行动学习小组在实践中探的季度考核中不进行评价，但其权重，分配给能操作的指标索完善绩效管理方案并积极推广。或者任务。二是不能承接部门的关键业绩指标的员工，季度考核中，可以不设指标。四、研究课题（2）任务类的评价。职能部门基层员工的工作存在临时第一，局指标及任务分解到部门。性工作较多、工作难以量化等特点，难以通过相对固定的指第二，职能部门基层员工绩效管理。标体系进行考核。需对其进行任务类评价，如何进行任务评价第三，县局绩效管理的推行（涉及到职能部门、职能部门也是一大难题。汕尾供电局采用工作计划法，将职能部门员基层员工及一线员工的绩效管理）