人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理

人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理

ID:46322783

大小:69.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-22

人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理_第1页
人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理_第2页
人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理_第3页
人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理_第4页
资源描述:

《人力资源专业外文翻译--社会企业的绩效管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中文译文:社会企业的绩效管理莫琳梅多斯•马修派克系统实践和行动研究,2010年,第23卷,第2期:127-131页摘要所有企业正面临着如何评价超出当前财务指标的绩效的挑战。运用商业手段来实现社会目标的社会企业都特别强烈地感受到了这些挑战。社会企业需要显示出较好的社会成果,通常对各种复朵的利益相关者负责,可是就企业能力而言社会企业经常被认定成屮下等——因此,当它们急迫的需要一个全而的评估时,在实践中它们可能缺乏使用可行的各种方法的能力。关键词:绩效评价,绩效管理,平衡计分卡,社会企业1,简介:什么是社会企业?社会企业是运用商业手段来实现社会目标的组织。社会企业可

2、能采取不同的宪法或法律形式。在英国,它们可能是担保冇限公司或股份冇限公司;它们可能是共同组织(工业及公积金社团)或者它们可能甚至是慈善机构。虽然法律的形式可能会有所不同,但是它们不同于传统的私营部门金业,因为它们最终给社会冋报超额利润,同时它们可以最大化社会效益的成就所产生的利益的再投资。社会企业这个词意味着交易的形式。在实践上,这种交易可以采取结合两种基本方法的形式:以承包的方式给政府提供服务或进行市场基础交易。在英国和其他类似的西方国家,许多社会企业可能会严重依赖政府合同来资助它们的活动,这些活动占了由国家使用的为了实现一定的社会口标的GDP的较高比例。然

3、而,即使在这些情况下,在对志愿部门提供的补助的依赖和能产生冇效的价值(成果和结杲)的社会福利的合同两者Z间存在明显的茅别。因此,一个社会企业通常被定义为补贴收入是否少于50%。在这个定义屮,可以认为大部分的志愿部门正在转向社会经济——社会企业的集体交易领域。从补助到合同和市场基础交易方式的转变明显给处在不同过渡时期的企业施加较多的压力。补贴收入有许多先天的不足:由于从來没冇足够的补贴,因此社会企业广泛地遭受着资本不足的痛苦;它们无法建立储备和更大的资产负债表,这使得它们抵抗冲击的能力减弱;它们因此不能很好的控制它们未来的战略方向,与发展和壮大相比它们更关注生存

4、。然而,补贴可以使得社会企业保护他们眼屮的完整的独有的服务,这些服务是外部承包商未必会看重的特性或质量。因此在这个转变的过程中,一些社会企业继续运用补贴,以缓解新兴市场残酷的冲击,但这个战略的危险在于它们不能培养并改变它们运作的市场。如果他们能专注于做出卓越的价值而不是替代方案,那么他们就会能够既实现足够的经济回报和也能最大化社会效益。尽管如此,但还是可以出管理转变的过程远远不是这么简单的。事实上,增加筹集资金和经费的途径的要求进一步加大了社会企业的挑战,而这些资金和经费能使企业建立起口己的综合能力。2,社会企业的资金和金融服务在英国,社会企业的金融产品出现了

5、新兴的市场,它可以与组织成长和转变的不同阶段联系起来。这样的一个产品是社会风险资木,它遵守使社会效益最大化的原则,但它也寻求一定程度的经济回报。这样的投资市场在英国正迅速扩大,远离补助走向承包与和市场(以上述的交易为基础)相结合。牵头投资者之一是风险资木基金(ACF)——案例研究的主题在下面给出。ACF是一个基金,由第三方于2002年12月创办,与三个政府部门和五个区域发展机构有合作。它在英国是此种类型中的第一个,也是世界上首次由中央政府发起的来应对社会企业中需要将资源由补助转向投资的一个战略。ACF以200万英磅、1年的时间倡议发起,由社区的基层组织的一个合

6、作伙伴传递,集中在多个贫困社区。到2008年,它已经发展成为有1250万英镑、由一个5名工作人员(Thake和Lingayah2008)组成的独立组织运营的多年项口。自2008年4月1日,未来建设者基金(该基金从2003年2007年由一个财团运营,该财团由慈善银行,统一信托银行,全国委员会志愿组织和北岩银行基金会组成)也开始由ACF管理。ACF和未来建设基金都是在一个和社区发展金融屮介机构截然不同的利基市场中运营,他们提供接近市场利率或风险高于市场利率的贷款,这些贷款适合那些接近盈利和强壮的企业。1,私营部门以外的绩效管理我们可能以询问“在公共的和非营利性组织

7、中绩效管理是什么,绩效管理和绩效测评又冇什么不同?”开始,Halachmi(2005)认为绩效管理是一种比简单的性能度量更广泛和更有意义的概念。绩效管理可以采取多种形式,从处理组织内部问题到满足利益相关者或者处理外部环境屮的问题。绩效管理涉及到定量和定性的技术的使用和对企业人力(行为)方面的注意。绩效测评可以看成是绩效管理的一个可能的了系统。Johnston(2005)认为绩效不一定是由正式的标准和技术措施所决定。她指出“绩效也是易变的和机会主义的,它被更为主观和基本关系所影响。绩效管理系统大部分都是社会性的而不是技术性上的构造及操作。这样的话他们将继续给公共

8、部门经理带來困境,而且这些困境将难以解

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。