分支机构管理规定

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1、XXX电梯维保公司分支机构管理规定1目的为了确保公司的质量方针、质量目标得到贯彻执行并实现，対公司分支机构进行相应的管理规定。2范围木制度适合公司各分支机构管理工作。3质量责任制3.1分支机构责任制3.1.1贯彻执行国家和上级部门颁发的有关政策、法律和法规，负责贯彻总公司的质量方针、质量目标，协助公司向全体员工对满足顾客和法律法规要求的重要性宣传。3.1.2分支机构在授权范围内依法依积极开展有关的业务活动，不得超越规定的业务范围。要积极承担质监局及其他行政部门委托的工作，未经授权或审批不得擅自开展其他业务。3.1.3分支机构经总公司授权和批准可

2、单独对外签署协议，涉及对外宣传口径及相关发文、与合作方所签协议等必须报经总公司同意认可并备案，一经确认不得任意篡改。对合作锋要有切实可行的约束措施，严格避免经济纠纷和各种违规现象的发生，严禁损害总公司的声誉，绝不允许擅自以总公司的名义开展活动。凡以总公司名义举办、承办的及经总公司批准、由分支机构口行举办的活动，分支机构都要向总公司做出具体承诺，以明确其任务及责任、权利和义务。凡未经总公司批准而擅口开展的活动，或在开展活动中出现严重违规问题的，总公司有权责令中止，拒不执行的后果自负。3.1.4负责该地区市场信息的收集、分析和处理，掌握和分析市场动

3、态。3.1.5负责公司与当地有关部门的协调工作，认真执行公司下达的各项指标，按吋完成公司下达的维修保养任务。3.1.6对该地区电/扶梯维保的质量有指导、督促和考核责任，配合好公司的整机调试工作，牢固树立“质量第一，安金第一，用户至上”的观念。搞好安全就工，文明施工。3.1.7支持总公司质检人员独立行使职权，确保项目质量检验工作。3.1.8及时反映分支机构的相关质量信息，加强对员工技术理论培训和操作技术规范化的培训，教育工作，提高员工的索质。3丄9分支机构人员的变动应及时汇报总公司备案，确保分支机构的正常运作。3.1.10负责做好该地区的用八档案

4、记录。3.1.11负责本地区电/扶梯常规备品备件的汁划编制和实施管理。3.1.12配备必要的施工设备和检测仪器，并定期检定。至少包括：手拉葫芦、万用表、钳形电流表、绝缘电阻表、游标卡尺及常用电工、钳工工具等。3.1.13设有24小时服务电话。3.2分支机构经理（负责人）职责321负责贯彻、落实公司质量方针、质量目标。322参与公司的质量管理体系的建立、制定、实施。3.2.3对下属部门的人事任免权，对分支机构管理机构的设置、调整，撤销人员编制等做出决定。324有权按总公司的有关规定，对分支机构员工进行奖罚。3.2.5有权対一下违纪员工给予处分直至

5、辞退。3.251施工质量低劣，多次岀现质量事故，给业主造成严重经济损失负责。3.252经营管理不善，造成公司减产、减收、亏损或者损失严重直接责任人。3.523明知故犯严重违反财经纪律负直接责任人。3.2.6负责对分支机构员工的安全教育工作，经常强调安全质量宗旨和安全操作规程，使每个员工在思想上树立安全牛产的观念，进行不定期的安全牛产检查。327组织安排施工作业计划，加强施工调度和管理，实现施工集中统一指挥。3.2.8要求按照、维修人员必须经有资质的部门培训的合格后，持证上岗，并严格按照维修工艺文件，作业指导书进行现场作业。329贯彻执行公司的质

6、量正常和经济政策，充分发挥全体专业技术人员的积极性和创造性,提高员工技术水平。3.2.10狠抓文明施丄，开展安全生产，确保均衡各种工作。3.2.11贯彻劳逸结合，增强员工的身体健康。3212定期主持召开部门会议，检查施工进度，文明施工情况。3213対部门中发生中大责任事故和人身事故等，有权组织分析造成的原因，提出处理意见和建议。3214对施工作业次序混乱，文明施工很差，严重影响正常施工工作负责。3215犹豫只重视进度，而忽视安全施工、维修质量、对所造成作业错误的事故负责。3216对公司该地区的服务水平，维修质量负责。3.2.17对用八反馈的问题

7、及时处理负责。3.3分支机构员工职责3.3.1维修人员331.1维修人员必须经有资质的部门培训合格后，持证上岗。严格按电/扶梯的维修工艺文件，作业指导书进行现场作业。3.3.1.2遵守对方用户的现场作业规章制度。3.3.1.3熟悉木台电梯的各项技术指标和性能。331.4止确使用、保养、维护设备。3.3丄5正确使丿IJ、维护、保养计•量器具。3.3.1.6正确使用劳动安金保护用品。3.3.1.7止确掌握消防灭火措施。3.3.1.8电/扶梯的维修过程应注意安全、严禁酒醉或其他生理上的原因引起身体不适或工作能力消弱时上岗。331.9做好电/扶梯的维修

8、过程质量记录。3.3.1.10对大修后进行自检、发现不合格项、应查明原因采取纠正措施。3.3.1.11负责送检当地有关部门，做好用八移交工作，并将移交