培训体系管理办法(初稿)

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1、合创兴业房地产经纪有限公司培训管理办法（2013初稿）合创兴业人事行政部2013年10月第—早总则弟一早培训体系第三章培训组织第四章培训教学第五章培训教材第六章培训讲师第七章培训管理第八章培训计划与培训费用第九章培训档案的管理第十章培训设施与设备第十一章培训督导第十二章附则第一章总则第一条为构建与合创兴业房地产经纪有限公司（以下称公司）相适应的培训体系，使公司培训T作迈入专业、高效、规范的培训轨道，特制订《合创兴业房地产经纪有限公司培训管理办法》（以下简称“本办法”）。第二条木办法是公司管理销售系列各级培训组织的培训管理纲领性规定，各级各项培训工作的管理均应遵循本办法。第三条培训是提高本

2、公司各层级人员营销管理能力和综合素质的重要途径和必备手段。公司全体人员应明确培训在公司战略发展中的重要作用，树立全员参与培训的观念。做好育人工作是各相关培训人员应有的职责，公司各部门都有责任和义务积极支持、配合和参与公司各类培训和相关活动。第四条秉承“同心专业责任共赢”的价值观，坚持“立足员工发展需要，助力员工快速成长”的教育思想，根据公司发展的需要，公司各级各类人员有接受相应的教育培训的权利和义务，其接受教育培训的情况作为个人考核的内容。第二章培训体系第五条培训丁作应包括五个体系：培训组织体系、培训课程体系、培训教材体系、培训讲师体系、培训管理体系。第六条通过培训体系建设，规范培训活动

3、，提高公司培训质量和人员素质，提升公司形象，创建合创兴业独有的培训品牌。第三章培训组织第七条培训板块是公司从事培训的管理、操作与协调的专业岗位。培训工作隶属于公司行政人事部，属人力资源部分下设单位。由公司人力资源总监直接领导。第八条公司根据现有组织运营和管理架构，设立培训主管岗位及培训专员岗位。通过培训工作的逐步建立与完善，培训岗位及人员架构会随之调整完善。第九条培训职能培训板块负责公司全系列的培训丁作,包插地产销售、市场策划、软件开发，后援支持等。做好全系列培训资源的统一管理、协调、追踪和评估。对各项冃培训工作的指导和管理。讲师队伍的建设、培养,考评、管理。第十条培训职责1・根据公司总

4、体经营战略和业务发展制定全公司培训规划。2.制定、落实培训工作计划，并负责日常管理工作。3.制定、完善公司培训的各项规章制度，以使培训的运作目标、内容和程序明确。4.负责公司年度培训计划和预算的编制，以确保培训工作的落实。5.策划、组织置业顾问、市场策划相关人员、人力资源、财务、软件研发等岗位人员的培训，提高全公司各系列核心业务技能。6.做好公司各系列专职讲师的培养、考评，通过培育、管理保证公司培训人员的水平。7.进行全公司制式化培训教材及其他非制式课程和专题课程开发，以保证公司培训内容的统一。8.负责培训板块本休的团队建设以及员工的培养、指导和考评;2.督导和指导各项目培训工作，为公司

5、培养培训骨干。3.负责培训工作的需求调查和统计分析，以及相关信息反馈。4.负责培训板块H常行政工作和培训档案的建立及维护。5.日常与各部门和各机构的沟通与协调。第十一条根据公司组织管理职能，结合培训工作的功能特点,培训板块应编制详细的岗位职责说明书，并报存档。培训主管有管理培训专员的职责，并有指导培训专员加强学习与熟练业务的义务第四章培训教学第十二条按照公司整体架构的设置，根据受训对象的不同，培训课程体系分为五大系列：营销系列(SC),策划系列(PC),软件开发系列(SDC),后援支持系列(BC),管理系列(MC)o营销系列(SalesCourse)是针对所有销售相关人员的培训系列；策划

6、系列(PlanningCourse)是针对策划岗位及市场岗位人员的培训系列；软件开发系列(SoftwareDevelopmentCourse)是针对软件公司相关技术岗位人员的培训系列；后援支持系列(BackupCourse)主要是针对行政方面如人力资源、行政管理、财务管理方面的培训系列；管理系列(ManagementCourse)是针对经理及项冃负责人以上层级的管理人员的培训系列。第十三条根据培训方式分为制式化和非制式化培训。制式化培训是指以系统化、规范化和统一化的方式执行的各种培训活动，是各级人员必修的培训课程。非制式化培训是指制式培训以外的各种专题培训、需求培训、个性化培训，充分体现

7、吋效性、灵活性、实战性和针对性。第十四条各系列实施的培训活动的要求各系列如因故需要自行培训，举办各类培训班时，应及时完整地向公司行政人事部培训板块上报培训需求、通知、培训费用等相关信息，如因迟报、漏报造成培训资源浪费，由其自行承担相应损失。第十五条新入职员工上岗一个月内必须参加由公司统一组织的制式化新员工成长训练营并获得结训证书，公司员工关系方可为其办理入职手续，在新员工成长训练营中未拿到结业证书者，原则上建议不予办理入职。第十六条