预算管理存在问题

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1、实战,才是硬道理!预算管理存在问题——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09U深圳【主办单位】百乔罗笛理咨询（上海）有限公司VAW/.changegreatcoiT【培训对彖】企业莆事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全而预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人（含中餐，指定培训教材，税费，专家演讲费，证书费、上下午茶点等）【咨询报021-51688903-8

2、24闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在爭前和事中及时掌控下属部门利卜-属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理H标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制左各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层而和各部门层面年度冃标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制日标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行

3、监控？8、如何以预算为基础实丿施冇效的授权，提升企业管理效率？课程目标：全面预算管理实施步骤、项目范I韦I、参与和色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差界分析学会战略全面预算管理项日实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际金业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的肓觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全而预算管理>如何理解全方位？>如何理解全过程？>如何理解全员？3、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算

4、管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值>战略目标落地化>经济活动目标化>管理方式粘细化>经营活动受控化>资金控制提前化>绩效管理依据化>成木控制约束化4、中国企业预算管理现状>对预算管理的认识误区>加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全而预算管理体系一面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容>经营预算的主耍内容>资本预算的主要内容>资金预算的主要内容>财务预算的主耍内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次>年度预算的功能和流程>季度预算的

5、功能和流程>刀度预算的功能和流程>周计划的功能和流程4、从“组织”上看全而预算管理体系——金而预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度FI标确定的"理念转换”2、企业应确定哪些年度日标——年度日标体系>财务与非财务思维>平衡积分卡的思维——国际企业的运用>改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标>年度目标测算思路>三年历史数据分析>经营性质类冃标测算>管理性质类口标测算>非星化的重要管理工作确定>如何召开战略研讨会4、年度H标的分解>年度日标的横向分解>年度目标的纵向分解>某集团年度日标分解示例5、各部nkpi表格的设计6、员工PBC的设计五、如

6、何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择1.预算的编制方法介绍2.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）3.经营预算的编制>销售预算的编制>生产预算的编制>采购预算的编制>成本预算的编制>口常费用的预算编制>I占I定费用的预算编制>变动费用的预算编制>项目费用的预算编制1.资本预算的编制2.资金预算的编制和平衡3.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进&预算追加4.预算调整5.绩效考核如

7、何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素正视预算环境,合理选择预算模式明确预算卞题,逐步发挥预算功能牢记战略导向,促使H标落地塑造预算文化,全员参与预算健全预算体系,保障预算有效实施健全预算体系,保障预算有效实施借助预算信息化，提高预算管理的效率坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师，工商管理硕士(MBA).实战派财务和管理专家。清华人学、复旦大学、华中科技人学等高校EMBA班和财务总监班特I阴讲师。十