論文化與企業戰略管理的契合

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1、論文化與企業戰略管理的契合內容摘要：戰略管理與文化是相互支持、緊密結合的整體，制定戰略要考慮文化的因素，通過建立戰略性文化以提升企業的核心競爭力，是現代管理的必然選擇。儒傢文化是我國傳統的主體文化，儒傢文化的精華對促進我國企業戰略管理的科學決策有借鑒意義關鍵詞：文化戰略管理儒傢文化國際上有關戰略管理的研究主要有10大學派，其中的文化學派是主流學派之一。進入21世紀後，文化更是受到前所未有的關註，人們開始用戰略的目光審視文化，並進入瞭文化戰略競爭階段。文化是重要的戰略，文化決定瞭戰略選擇、戰略謀劃、戰略策略；當企

2、業戰略與文化相一致時，自覺的文化將構成強大的核心競爭力，使企業具有長期的競爭優勢；當企業戰略與現有的文化相背離時，適應市場競爭環境的正確戰略也會在實施階段夭折儒傢文化是我國傳統的主體文化，以其獨特的價值理念和倫理內涵，展現瞭其與現代經濟發展相適應的一面。我國戰略管理的理論體系大多是引進外國的經驗，本文希望在吸收國外現有成果的基礎上，結合我國國情，運用儒傢文化精華，來分析戰略管理中的文化因素，探索有中國特色的戰略管理理論體系與實踐模式管理文化與戰略管理的關系（一）文化的內涵文化的定義很多，廣義上來說，文化是指人類

3、群體或民族世代相傳的行為模式、藝術、宗教信仰、群體組織和其它一切人類生產活動、思維活動的本質特征總和，包括物質文化、精神文化和制度文化。物質文化是文化的表層結構，精神文化和制度文化則是文化的深層結構，但是應該看到精神文化和制度文化才是根植在人們心底潛意識的影響人們心智模式的根本動力，正是基於此才形成瞭表層的顯現的物質文化；因此文化特別是民族文化是一個民族多數成員共享的、可學習的一系列相互聯系的符號，這些符號表明瞭處於其中的社會成員在面臨某種問題時，就有與其他民族不同的解決辦法在企業層面，文化同樣影響著企業戰略的

4、制訂和執行。企業戰略管理理論把文化分為內部文化和外部文化。首先，民族文化和行業文化（還應包括地域文化、宗教文化等）等外部文化將對個人，包括企業主要管理人員和股東的希望產生重要的影響，這種影響形成於企業內每一個人的成長歷程具體到我國則表現為，儒傢文化中〃仁气〃禮〃、“中庸"的思想是每一個企業員工排除能力之外做人做事的根本原則；這種’為人"原則影響著以後的*'做事"原則，也就是企業的內部文化，內部文化是指企業多數成員共享的基本假設和信仰，它在不知不覺中發揮作用，影響組織的決策方式和戰略選擇，也正是這種層層遞進的文化

5、力量影響甚至決定著企業戰略的制訂以及執行結果（二）文化是重要的戰略資源進入21世紀後，人們開始用戰略的目光審視文化，並進入瞭文化戰略競爭階段。一個文化主導的世界已經出現，文化決定瞭戰略選擇、戰略謀劃、戰略策略。自覺的文化是強大的核心競爭力，各企業所面對的外部環境從客觀上說是相同的，由於企業的文化特質不盡一致，它們所能發現並匹配的市場機會也不相同，這些差異促成瞭企業市場地位的差異巴內（1991）對企業戰略性資源制定瞭個標準，分別是：價值性、稀缺性、不可模仿性與替代性。從長遠來看，能給企業在面臨競爭時提供最大持久利

6、益的、最佳的保護應該是來自無形的關系、體制、技巧和知識等方面，而這就是文化的內容。文化是能夠保證企業獲得並保持長期競爭優勢的重要的戰略資源，這是因為文化具有四個特點。第一，文化往往是獨特的、難以模仿的，是一個企業長期所形成的，文化中包含的模棱兩可的原因使其很難理解，難以復制。第二，文化戰略使全體員工普遍一致的向著一種共同的目標自覺前進，使員工由他律走向自律、由管理走向自覺，把工作視為樂趣，公司的目標成為員工的目標，從而公司戰略性的發展成為全體員工的共同目標。第三，文化戰略能使員工漸漸將企業的文化系統規則轉化成個

7、人的自覺，形成學習型組織。第四，文化戰略是以人為本，將人放在瞭最重要的位置，並以達到員工、組織、社會的和諧作為戰略的一個主要指標，促進公司和社會的發展盡管企業文化及其特質能夠形成在某一行業的戰略優勢，但並非所有的文化都能給企業帶來這樣的優勢。文化戰略隻有員工的文化個性與所從事的事業（行業）特性相順應時，才會成為支持企業持續發展的戰略，從這個意義上說，文化才是最重要的戰略，並將構成企業的長期的競爭優勢（三）戰略與文化的關系在企業的運行過程中，企業文化和戰略管理不是相互孤立存在的，而是相互支持、相互依賴、相互纏繞在

8、一起從相互對應的角度看，雙方形成瞭比較完整的對應關系：雙方擁有共同的起點即公司的遠景和使命；相對於企業的組織結構，企業的核心價值觀則是企業的精神架構，是一種軟性的組織結構；而員工的行為方式和工作習慣則騁現瞭員工處理問題時的邏輯順序和行動步驟，是企業運行過程中的軟流程，決定瞭員工對時間資源的配置方式；對員工工作方式和作風的評估，與考核激勵制度一起構成瞭對員工完整的（包括精神方面的價值和物