論供應鏈管理體系下的物流管理

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1、論供應鏈管理體系下的物流管理【摘要】供應鏈管理是一種有效的管理方法，而物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。物流是為實現商品價值，使物質實體從生產者到達消費者之間的物理性活動。供應鏈管理體系下的物流管理是一種統一規劃下的物流系統，它具有供應鏈的管理特征，表現出集成化優勢，進一步帶來瞭物流系統的敏捷性，更加有效地提髙瞭企業的運作效率，使企業創造更大收益成為可能。本文首先闡述瞭供應鏈管理和物流管理的基本概念，分析瞭供應鏈管理體系下的物流管理，並對應註意的問題進行瞭說明【關鍵字】供應鏈管理物流管理供應鏈物流系統20世紀80年代，隨著物流一體化由企業內部物流活動的整合轉

2、向跨越企業邊界的不同企業間協作，供應鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)的概念應運而生。能夠真正認識並率先提出供應鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業。這些企業在研究企業發展戰略的過程中發現，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業和一種產品的力量已不足以占據優勢，企業必須與原料供應商、產品分銷商和第三方物流服務者等結成持久、緊密的聯盟，共同建設高效率、低成本的供應鏈，才可以從容面對市場競爭並取得最終勝利一、供應鏈管理和物流管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資

3、的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括瞭生産過程中的物料轉化過程，基於這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內部關系等方面又有明顯的區別。由此可以看出，供應鏈管理源於物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理的實效很大程度上取決於采購、運輸、倉儲和配送等物流作業環節的管理和運作狀況。因此，物流管理是供應鏈管理發揮整體效益的前提和基礎2、供應鏈和供應鏈管理的概念供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從釆購原材料、

4、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對産品生産和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為瞭使系統成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效結合成一體，並把正確數量的商品在正確時間配送到正確地點的一套

5、方法。供應鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商、制造商、倉庫、配送中心到零售商,甚至是供應商的供應商及客戶的客戶，其目的在於提高效率、降低成本。供應鏈管理把企業管理的范疇從單個企業擴大到整個供應鏈並對之進行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機會的可能性降到最低，減少整個供應鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現金流量，將市場需求變化的風險降到最低二、供應鏈管理下物流管理的應用1、供應鏈管理在物流中應用的必然性物流系統是一個社會化系統，制約其發展的因素很多：不同消費區域的客戶情況和環境條件，配送環節，物流成本，庫存控

6、制等等。供應鏈管理應用於物流是一種統一規劃下的物流系統，具有供應鏈的管理特征和集成化優勢。供應鏈管理中“業務流程重組”的思想使得作業流程快速重組能力極大提高，促進瞭物流系統的敏捷性，通過消除不增加價值的部分為供應鏈物流系統進一步降低成本和精細化運作提供瞭基本保障供應鏈是一個整體，合作性與協調性是供應鏈管理的重要特點。在這一環境中的物流系統也需要無縫連接，它的整體協調性應得到強化，例如運輸的貨物要準時到達，顧客的需要才能及時得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會增強供應鏈的合作性，因此供應鏈物流系統獲得高度的協調化是保證供應鏈獲得成功的前提條件物流管理主要關註企

7、業內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點企業看作一個整體，強調企業之間的一體化，關註企業之間的相互關聯。物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協商機制，是一個開放的系統，通過協調分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存。供應鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關註於組織內部對“流”的優化，而對供應鏈管理僅僅認識到進行內部整合的重要性是不夠的。所以，供應鏈應用於物流不但優化瞭傳統的物流系統，更使物流系統向更高一級發展，使物流的支鏈變大變廣,使供應鏈管理發揮最佳效果2、供應鏈管理體系下物流管理的特點物流管理是供應鏈管理的一

8、個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。