项目管理培训课程内容页

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1、一、项目管理概述二、项目信息的获取三、项目投标四、合同的订立五、履行合同准备工作六、项目经理的责、权、利七、项目管理目标责任书八、项目部成立九、现场施工准备十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。十一、施工队伍准备十二、项目施工阶段的进度控制十三、项目质量控制十四、项目安全控制十五、项目成本控制十六、施工阶段现场物资管理十七、项目现场管理十八、文明施工管理十九、项目合同管理二十、项目竣工验收阶段管理201、培训课程内容：项目管理2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好

2、的工作办法3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员4、培训时间：5、培训地点:6、培训部门：企业管理部一、项目管理概述项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。（1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。（2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。二、讲课方式假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况）根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解

3、运行的。1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→20了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内容。三、项目投标对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面：1、较低的价格2、先进的技术3、优良的质量4、较短的工期投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标四、合同的订立①合同谈判的准备工作合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂

4、。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作......合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。②签订合同施工合同的基本内容1、20工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日期。1、对方的权力、义务和一般责任。2、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理方法。3、工程质量要求，检验与验收方法。4、合同价款调整与支付款方式。5、材

5、料、设备的供应方式与质量标准。6、设计变更。7、竣工条件与结算方式。8、违约责任及处理方法。9、争议解决方式。10、安全生产防护措施。五、履行合同准备工作准备工作主要包括如下方面：（一）人员与组织准备人员与组织准备是合同履行准备工作的核心内容，也是履行合同效果的决定因素。主要内容有：1、项目经理人选确定项目经理是项目施工的直接组织者与领导者，其能力与素质直接关系到项目管理的成败，项目经理的选定是根据工程任务的目标要求、工程规模的大小、工程特征、施工地点、技术要求和施工条件等结合本公司具体情况任命项目经理，组建施工现

6、场管理班子。项目经理基本素质有以下几点要求：20（1）具有较强的组织管理能力和市场竞争意识。（2）掌握扎实的专业基础知识与合同管理知识。（3）具有丰富的现场施工经验，符合施工项目管理要求的能力。（4）具有较强的公共关系能力。（5）具有相应的施工项目管理经验和业绩。（6）能吃苦、精力、体力充沛、和良好的道德品质。2、选择项目部的其他人员由项目经理负责，针对项目性质和工程大小，选择项目经理部的其他人选。项目部是项目管理的中枢，人员组成的原则是充分支持专业技术组合优势力求精简，按该项目管理的需要配备相应的管理人员。3、施

7、工作业队伍的选择与分包单位签订合同如果该项目需要分包单位来施工可选择信誉好，能确保工期、质量，并能较好地降低工程成本的施工作业队伍与分包单位，并与他们签订协议，明确他们的责、权、利，进行必要的工程技术交底及有关业务技能培训。六．项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责1、代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度、维护公司的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。204、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量和安全管理体系并落实到专人负责。6、在授

8、权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和甲方监理等的协调，解决项目中出现的问题。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备接受资料和分析总结。七、项目管理目标责任书包括下列内容：1、公司各业务部门与项目经理部之间的关系。2、项目经理使用作业队伍的方式，项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3、应达到的