浅谈匹克的营销策略论文

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1、浅谈匹克的营销策略作者姓名专业市场营销指导教师姓名专业技术职务副教授摘要1第一章匹克的简介1.1匹克公司发展历史21.2匹克品牌文化21.3匹克品牌定位31.4匹克品牌标语3第二章我国体育品牌的市场环境分析,从宏观和微观两方面分析292.1匹克的宏观环境分析32.2匹克的微观环境分析4第三章匹克的SWOT分析、4P分析3.1匹克的SWOT分析7.3.2匹克的4P分析8第四章匹克与其他运动品牌的比较4.1匹克与李宁的比较104.2匹克与安踏的比较10第五章对民族品牌的建议5.对民族品牌的建议11参考文献13致谢13匹克,这一个被

2、誉为“中国篮球装备第一品牌”的专业体育品牌,自诞生之日起,其决策层就具有鲜明的品牌运作思路,以发展篮球系列产品为战略定位,提岀了打造“中国篮球第一品牌”的战略目标,并将之付诸实践•早在90年代初,运动产品对于品牌运作还暂无清晰概念时,匹克就为“八一”篮球队提供比赛、训练专用鞋,成为全国首家自行生产特大号运动鞋的企业・自此,匹克开始了其篮球运动的征程,从甲A球队到乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队;从八一火箭队到休斯顿火箭队;从CBA到欧洲篮球顶级联赛,再到NBA联赛;从第一个打入欧洲篮球联赛的中国品牌到第一个进入NBA球队主场的中

3、国运动品牌;从“战神”刘玉栋的“战神系列”专用战靴到“蝙蝠侠”巴蒂尔征战NBA的“巴蒂尔1代”.正是有这样执着与清晰的方向,匹克走出了属于自己的品牌之路・但是,匹克要真正成为国际品牌还需要很长的路要走.关键词:匹克品牌运作际品牌ABSTRACTPeak,thisoneisknownasHChinesebasketballequipmentbrand”professionalsportsbrand,sincethedateofbirth,thedecision-makinglayerhasadistinctivebrandope

4、ration,thedevelopmentofbasketballproductsforstrategicpositioning,putforwardtobuild”China'sbasketballfirstbrandMofthestrategicobjectives,andtoputitintopractice.Asearlyasintheearly90's,sportsproductsforthebrandoperationhasnoclearconcept,peakfortheMeightone11basketball

5、teamtraininggame,providingspecialshoes,tobecomethefirsttoproducelargenumberofsportsshoesenterprises.Sincethen,peakbeganhisbasketballjourney,fromaAteamtoUzbekistan,GreeceNationalBasketballTeam;fromeightonetheRocketstotheHoustonRockets;fromCBAtoEuropeanBasketballLeagu

6、e,andthentotheNBALeague;fromthefirstintotheEuropeanBasketballLeagueofChinesebrandtothefirsttoentertheNBAteamhomeoftheChinesesportsbrand;from”Mars”LiuYudongntheGodofWarseriesHspecialbootstothe"Batman11BattiercampaignNBA"Battier11Itissuchapersistentandcleardirection,p

7、eakoutoftheirownbrand.Butisthepeak,tobecometrulyinternationalbrandhasalongwaytogo.Keywords:PeakBrandoperationInternationalbrand第一章匹克的简介1.1匹克公司发展历史僵建匹克集I才I是一家集制鞋、鞋材、腿装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团,已经具有18年的专业研发、制造与销售经验。集I才I口前以福建泉州匹克体育用品有限公司和泉州匹克鞋业有限公司为组织核心,拥有包括江西、軽标准化花园式生产基地

8、800多亩,建筑面积近30万平方米,在职员工5000余人,在国内外分设匹克经销代理商50多家,在国内各大中城市拥有3000多个专卖丿占,业已建立起成熟的产销结合的融运童体系,出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。匹克,由英文“PEAK”音译而来,寓意不断攀越高峰的自我挑战精神

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