设备部考核方案.doc

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1、苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科考核方案（草案）一、目的：为了调动设备科全体员工工作积极性，提高员工的工作热情和工作质量，共同把管理工作做好、做细，从而保证生产顺利开展，提高公司效益，特制定本考核方案。二、职责：生产部负责对多种数据记录统计、行政部（财务部）负责数据审核三、适用对象：苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科全体员工四、考核指标：设备利用率、设备维修工单完成率、设备原因造成损失额、设备维修费用率等五、考核方法及标准：⑴整个设备部人员全部采取12小时工作制（主管、部门正副经理除外），月工资主要是由月岗位核定工资+月浮动奖金

2、组成，月岗位工资由公司根据每个人工种岗位、技能水平等核定。个人月浮动奖金=个人核定月浮动奖金*30%*本部分考核分数+个人核定月浮动奖金*70%*本人本月考核分数具体如下表，单位：元姓名岗位工资核定浮动奖金姓名岗位工资核定浮动奖金张建青30001500程德彰30001000张卫刚12500500沈国元2500500周东升2500500孙念30001000高晓峰2300500纪晓松30001000石进良2600500高俊2600500⑵各人员岗位工资根据个人工作表现、工作技能提升情况及工作岗位调整情况等，每年由公司相关人员重新核定一次⑶月浮动奖

3、金考核方案：目前暂考核四大类别，采取打分制原则①设备利用率（本项目满分为40分，权重40%）按实际比例计算，计算方法：［1-（各线累计设备原因停机时间/各线总计本月生产时间）*100%］*40分；例如：4月份利用率为93%，则本项目得分为93%*40分；具体数据由各生产线班长每天统计后报生产部内勤处汇总。备注：设立一个激励值：即若本月的设备利用率为99%（含），则本月此项得分为满分的1.2倍（40*12=48分）。小于此数值的全部按比例计算。②设备维修工单完成率（本项目满分为15分，权重15%）计算方法：月度完成率=（本月报修后完成数量/本月

4、总报修数量）*100%*20分同设备利用率一样按比例得分.备注：A:维修工单流程为：生产线开具维修单——设备主管审核安排——设备人员维修——生产线确认——交至生产内勤存档记录B:对于无故未及时维修的工单、维修完毕后24小时内又出现同种故障的及工单填写不规范的列入未完成工单之列。C：此项也设立一个激励值，若本月工单完成率为100%，则本项本月得分为15*1.2=18分。③设备原因造成损失率（满分15分，权重15%）计算方法：月度损失率=本月设备原因造成损失额/本月生产总产量*100%*15分本项按照去年下半年及今年上半年统计的结果设定一个基准值

5、1‰，按实际比例得分;若本月设备损失率为0.4‰，则本月得分为〔1-（0.4‰/1‰）〕*15分。备注：A:此项目只考核由于设备原因造成铝卷（光铝、废铝）损失重量，不计入设备原因导致水、电、人工等其他费用，B:具体数据由生产线统计，设备部主管审核后报生产内勤汇总。C:若本项得分为负分时（即本月设备损失率大于1‰），按零分计算；D：本项也设立一个激励值0.5‰（含），若本月设备损失率小于等于此数值，则本月此项得分为15*1.2=18分。①设备维修费用（本项目权重10%，满分10分）计算方法：【1-月度维修费用/月度基准费用】*10分备注：A：月

6、度设备维修费用范围：本月维修设备所需零配件费用加委外维修费用。B:各类费用以财务提供数据为准；C:同设备损失率相同，设立基准值为2w/月；设立一个激励值为5000元/月；若本月设备维修费用小于等于激励值，得分为满分的1.2倍；若本项为负分，则按零分计算。②日常管理工作类包括5S方面、工具完好率、劳动纪律、工作安全等（权重20%，满分20分）Ⅰ、违反公司各项规章制度，有被公司其他部门投诉或处罚的，情况属实的，扣1分/次Ⅱ、违反设备管理操作程序，未按公司或生产部门规定要求去执行的（例巡检、维修不及时等）扣1分/次Ⅲ、本部门人员在办公室内抽烟扣5分

7、/次，办公室区域地上有烟头扣2分/次Ⅳ、修理完设备后，不及时清理现场的，扣1分/次Ⅴ、工作时不注意自我保护意思，发生轻微安全事故（医药费2000元以内），扣2分/次。医药费在2000元以上本项目得零分。③对于当月发生的10万元（含）以上，由于设备方面原因造成事故，则当月设备部考核分数为零分④当月考核结果由生产内勤负责在次月10日前统计整理后，张贴于生产事务部宣传栏内⑤设备部主管月工资为：本人核定工资+本人核定奖金*本月设备科考核分数*100%设备部其他人员月工资：本人核定工资+本人核定奖金*（本月设备科考核分数*30%+本人考核分数*70%）

8、⑥本人月度考核分数由设备主管针对不同岗位、不同人员制定相应绩效评估表，采取自己打分及分管领导评分原则，于每月5日前递交至生产事务部汇总、统计。具体评分细则及办法见附