橱柜盘点制度范文.doc

《橱柜盘点制度范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、橱柜盘点制度范文　　天津厨柜生产线车间在产品及原材料盘点制度1.目的为加强车间存货的资产管理，保障企业存货的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货的结存及利用情况，使车间资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的生产及成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。　　2.适用范围天津厨柜生产线各车间3.盘点的范围及定义指车间存货包括（以领用材料及假退料、在产品）3.1假退料存放于车间，尚未被使用的属于本车间领用的原材料，以及没有被用于生产配单的备件（如线条、装饰架、标准件等），包括存放在本车间和属于本车间而存放在其它地方的物料（如账务员已打领用单，但货还没

2、发到车间的物料等）。　　废板废料及车间领用的各类工具不属于假退料盘点对象。　　3.2在产品包括车间尚未完工或已完工未入仓，存放于本车间有相应合同单的半成品、在制品属于在产品盘点对象、对应进度台账（指已开料尚未完工的合同单）均为在产品盘点对象。　　特殊情况下如车间不够地方放置，存放于成品仓（指已入仓但尚未签收的合同单）仍视为在产品。　　4.盘点时间车间每月27日上午830至1130为盘点时间，若遇周日或法定节假日，盘点工作提前一天进行。　　时间若有变更，以工艺部核算组发布的通知为准。　　5.盘点前的准备车间应提前一天自行整顿清理好现场的材料，要求在盘点前应做好材料物

3、资出入库票据的入账工作，车间材料的堆放等准备工作。　　车间盘点一律按生产工序、避免多盘、重盘、少盘、漏盘等现象，盘点时要求二人以上监盘、点数，盘点人员的责任是所填盘点表数应与实物一致，盘点表要求盘点人员都要签字6.盘点人员职责6.1车间主任负责组织本部门盘点工作的安排、协调、督导，指派专人为盘点责任人，并按工序划分盘点范围。　　6.2盘点责任人负责对假退料和半成品（要求手工盘点的部分）进行手工盘点，要求按核算组下发的盘点格式进行盘点登记，字迹清晰、数字准确。　　6.3车间管理人员对本车间盘点结果的准确性、完整性负责，列入其时段绩效目标考核6.4成本管理员负责监督、

4、落实各车间盘点负责人的工作情况，协调车间领料时间与物控出库时间的确认；负责协调车间进度文员对在产品数据的提供，负责对车间原材料、在产品的监盘和复盘工作；负责车间各类盘点表的收集并报送相关核算会计7.盘点的方式方法7.1盘点方式静态盘点（即停产）；自盘与复盘、抽盘相结合。　　7.2盘点方法全面盘点和抽样盘点相结合；7.3每月定期盘点采取静态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。　　7.4初盘7.4.1盘点责任人打印《盘点表》分发给盘点人员；7.4.2盘点责任人按照工序盘点及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料盘点表》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人。　　7.4.

5、3盘点责任人核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止；7.4.4盘点责任人在《盘点表》上签名后交车间主任审核签字，后将《盘点表》交至成本管理员处；7.5复盘7.5.1核算组复盘人员必须在盘点责任人的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；7.5.2复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的15%；7.5.3复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点数员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录在《盘点表》复盘栏上，如须称量，由点数员进行称量作业；7.5.4复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误

6、的，由初盘人员在《盘点表》中“实存数量”盘签字，以示负责；7.5.5在整个复盘过程中，成本管理员应对复盘情况进行巡查，盘点人员对复盘中存在的问题可向成本管理员反馈，成本管理员应及时解答、处理；7.5.6若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上时，必须要求盘点责任人对所管全部物料进行重新盘点。　　8、盘点责任划分8.1各车间应在规定时间内经车间主任、责任盘点人确认并签字后，将盘点表交至成本管理员处。　　过时未交的按《关于天津各车间盘点表及时提交的协调通知》最新版规定处理。　　8.2各车间主任和车间成本管理员对所提供的数据真实性、准确性及完整性负责；如检查发现各

7、种弄虚作假，对车间主任及相关责任人处以200元/次的奖金扣减；如因工作失误导致盘点出现错漏，给予相关责任人50元/次的奖金扣减。　　8.3.本制度自二0一三年二月一日起执行，由厨柜生产工艺部负责解释。　　对违反本制度者，已有明确规定的，按规定执行；无明确规定的，参照公司相关奖惩制度执行。　　8.4.相关记录8.4.1《关于天津各车间盘点表及时提交的协调通知》广东欧派集团厨柜生产工艺部二0一三年二月一日。　　　　内容仅供参考