LZ公司绩效管理体系的构建研究.pdf

《LZ公司绩效管理体系的构建研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、LZ公司绩效管理体系的构建研究摘要在竞争日益激烈的今天，各企业都希望提高企业运营效率、降低经营成本，以使自己在这激烈的市场竞争中获得更多的市场份额。而人力资源是企业生存和发展的核心资源，是企业获得竞争优势的根本，如何提高员工的工作效率是众多企业面临的难题。而绩效的持续改进是落实企业发展战略，实现企业发展目标的重要推动力。如何根据企业现状和发展目标，选择适当的绩效管理工具，建立行之有效的绩效管理体系，帮助企业绩效实现持续改进，是绩效管理过程中的重点。本文将对LZ公司绩效管理的实际情况进行分析，并尝试构建适合公司发展的绩效管理体系

2、。本论文分为六部分，首先对相关理论及LZ公司的基本情况介绍分析，在此基础上对LZ公司的绩效管理进行分析。在绩效管理现状分析过程中，论文采用了问卷法和访谈法，现状调查结果具体表现为：首先企业员工对绩效管理缺乏正确的认识；其次基层员工参与绩效管理积极性低；同时岗位说明书及沟通机制建立不完善、缺乏有效性，且绩效管理考核结果的激励作用未体现。最后本文结合LZ公司订单式生产的特性对结果进行分析，并运用关键绩效指标法建立了关键绩效指标体系，从而为LZ公司构建了一个切合的绩效管理体系。本文的写作目的在于通过对LZ公司绩效管理分析，构建有效的

3、绩效管理体系，从而改善公司管理水平，提高公司运营效率，并希望为其他企业提供参考借鉴。关键词：LZ公司；订单式生产；关键绩效指标；绩效管理体系IConstructionResearchonLZCompanyPerformanceManagementSystemABSTRACTInthefiercemarketcompetition,companiesarehopingtoimproveoperationalefficiency,reduceoperatingcosts,inordertogetmoremarketshareint

4、hemarket.Humanresourceisthecoreresourceforthesurvivalanddevelopmentofenterprises,andisessentialfortheenterprisetoobtainthecompetitiveadvantage.Manyenterprisesarefacingtheproblemisthathowtoimprovetheefficiencyofthestaff.Continualimprovementofperformanceisanimportantd

5、rivingforcefortheimplementationofenterprisedevelopmentstrategiesandtoachievethegoalofenterprisedevelopment.Accordingtotheenterprisepre-sentsituationandthedevelopmentgoals,selecttheappropriateperformancemanagementtools,establishaneffectiveperformancemanagementsystem,

6、andhelpenterprisestoachievecontinuousimprovementisthefocusofperformancemanagementprocess.ThispaperwillanalyzethepracticalsituationofperformancemanagementofLZCompany,andtrytobuildasuitableforthedevelopmentofthecompany'sperformancemanagementsystem.Thispaperiscomposedo

7、fsixparts.ThispaperfirstintroducestherelevanttheoryandthebasicsituationofLZCompany,andthenconstructstheperformancemanagementsystemofLZCompanyonthebasisofanalysis.ThispaperusingthemethodofquestionnaireandinterviewtoanalyzethecurrentsituationofLZCompany’sperformancema

8、nagementsys-tem,andtheresultsoftheinvestigationisthat：Firstly,thestaffhasnorightunderstandingoftheperformancemanagement;secondly,thejunior