组织生命周期(the.ppt

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1、ChapterNineOrganizationSize,LifeCycle,andDecline9-1DifferencesBetweenLargeandSmallOrganizationsLARGEEconomiesofscaleGlobalreachVerticalhierarchyMechanisticComplexStablemarketCareerlongevityandstabilitySMALLResponsiveFlexibleRegionalreachFlatstructureOrganicSimpleNichefindingEntrepreneursS

2、ource:BasedonJohnA.Byrne,“IsYourCompanyTooBig?”BusinessWeek,27March1989,84-94.2組織生命週期（theorganizationallifecycle）是指組織會經歷一連串的成長與發展階段。組織生命週期的四個主要階段是創生、成長、衰敗與死亡。不同的組織經歷各個階段所花費的時間不同，有些組織不會歷經所有的階段。衰敗期亦可分為幾個次階段，如部分組織在進入衰敗期時，立即採取正確的行動，可讓組織重生。3組織的創生組織的創生起因於創業家(entreprenurs)發現機會與掌握機會，並以自己所擁有的技術與才能

3、去創造價值。Ex:MichaelDell(電腦)、LizClaiborne(女性服裝)。組織創生（organizationalbirth）代表組織的創設與誕生，是組織生命週期中最危險、失敗率最高的階段。4組織成長組織成長（organizationalgrowth）是指組織生命週期中，發展價值、創造所需的技術與能力，以爭取更多資源的階段。當組織成長時，可能會彼此模仿策略、結構與文化，因多數組織相信，透過接受特定的行為，可以提升組織的存活機會。當同一族群生態中的組織相似性愈高，及形成組織同形化（organizationalisomorphism）5組織同形化強制同形化（Coe

4、rciveisomorphism）--當組織因為其他組織或社會大眾所加諸的壓力而遵守特定規範時，即稱之。Ex:Xerox迫使供應商採行TQM；社會大眾對Wal-Mart施壓，抵制童工製品及雇用歧視之問題。模仿同形化（Mimeticisomorphism）--是指組織刻意彼此模仿與複製，以提升其正當性。Ex:McDonald’s速食餐廳模仿彼此技術與作業流程、程序。規範同形化（Normativeisomorphism）--是指環境中的組織，因間接引用同業的規範與價值觀，隨著時間經過而自然形成組織相似一致的現象。Ex:新設的電信公司，會聘用來自於AT＆T與GTE等大企業的管理

5、人員；國內之科技產業挖角風？但可能學到已過時與無法再創造效能的作法；模仿的壓力亦將降低整個產業的創新水準。6組織衰敗與死亡組織衰敗（organizationaldecline）是組織生命週期中的一階段，當組織無法去預測、確認、規避、淡化、或適應那些威脅其長期存續的內、外在壓力時，即進入組織衰敗階段。兩項因素將導致組織成長過度或走向衰敗，一是組織慣性，一是環境變遷。組織慣性（organizationalinertia）是組織內部導致其抗拒變革的一切力量，它讓組織無法輕易地回應環境變化的需求。像風險規避（riskaversion）、想要最大報酬（thedesireofmaxi

6、mizerewards）、過度的科層式文化（overlybureaucraticculture），均會提高組織的慣性。7組織慣性（參閱DonaldN.Sull著:成功不墜-最適者再生）風險規避（riskaversion）：隨著組織成長，管理者變得愈來愈不願意承擔組織活動的不確定性，可能是太在意於確保自己的地位，或為提昇自己的成功率，再度投注於那些已經為公司帶來成功的專案，或設定一些能協助其嚴密監控新投資的科層規則或程序，但卻扼殺了組織的創新與創業精神。想要最大報酬（thedesireofrewards）：管理者可能為了獲取更多的報酬而擴充組織的規模，但卻有損於組織的效能。

7、過度的科層式文化（overlybureaucraticculture）：管理者可能壓抑部屬的主動自發與創業精神、強調維持現狀與服從組織規定，以嚴密控制部屬，並確保本身之權位。8OrganizationalLifeCycleORGANIZATIONSTAGESOFDEVELOPMENT1.EntrepreneurialStage2.CollectivityStage3.FormalizationStage4.ElaborationStageCrisis:NeedtodealwithtoomuchredtapeCrisis:Ne