集成产品开发管理体系.ppt

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1、IPD——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）（2010年3月·深圳）内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨4IPD是什么？IPD——IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一套关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法于一体的管理体系。5市场划分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDtept

2、adPtaeD'sPta)lalrIPD框架FullDevMfgMktProcSWFinSvc市场信息市场管理集成组合管理团队（IPMT）跨部门的团队客户反馈竞争对手信息技术趋势理解市场市场细分制定市组合分场细分析策略及计划调整&优化业务计划管理市场细分并评估绩效项目和管道管理125%Over-AditionlCmmitmen100%85%WdgFunctionaEcellenceHadoun产品组合成功的产品优化投资+产品路标规划候选项目IPD概念计划开发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoingrojecLodi

3、ngOnivisionrojecLoding资源平衡$-价格A-可获得性P-包装P-性能--方案的竞争位置+结构化流程E-易用性A-保证L-生命周期成本S-社会接受程度组合分析产品开发团队（PDT）Platforms衡量标准InnovationCycleTimeCashFow(+TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客户$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn12Mo获利时间G

4、AHWElementsSubsystemsSWElementsHardwareTechnologySoftware共享开发/通用零件异步层6IPD七大要素流程重组跨部门团队结构化流程项目和管道管理客户需求分析优化投资组合市场管理产品异步开发公共基础模块产品重组7客户需求分析（1）不就是与客户吃饭吗？有空给我讲一讲客户需求分析。AvailabilityPackagingPerformance$PriceSocialAcceptanceEaseofUseAssurancesLifeCycle客户需求分析是指从产品的价格、可获得性、包

5、装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面（即$APPEALS）来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。8客户需求分析（2）$APPEALS是客户的购买行为标准，以此了解我们所提供的服务/解决方案/产品的竞争力。P包装视觉评估/捆绑客户$APPEALSA可获得性客户整个购买经历，包括他们购买的渠道可获得性wt:.031包装wt:.094性能wt:.252P性能需要什么样的功能和性能？$价格客户希望为他们寻求的价格wt:.172易用wt:.079E易用易用性

6、的构成，象安装、管理等。价值支付多少钱？社会接受程度wt:.053保证wt:.289S社会接受程度什么“形象”可以促进客户购买我们的产品？客户是如何获得这些信息的？生命周期成本wt:.030L生命周期成本什么样的生命周期成本考虑影响客户购买产品？A保证由整个产品/服务所提供9市场划分的吸引力-优化投资组合（1）投资组合分析投资组合分析就是根据确定花钱谁不会你也讲一讲吧。的市场机会、对企业能力的评估结果来确定业务策略，进而确定产品开发的投资。++-方案的竞争位置+10优化投资组合（2）高低获取技能避免/退出增长/投资收获/重新细分

7、细分市场行动避免/退出增长/投资获取技能收获/重新细分低竞争地位高市场吸引力：市场规模、增长率、潜在利润和对产品线的战略意义竞争地位：产品线差异化能力和保持成本/资产优势的能力11跨部门团队（1）跨部门团队是指由市场、开发、测试、IPD中的跨部门团队是什么意思？生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的团队，每个部门在团队中只有一个代表。IPD中的跨部门团队有两种，即IPMT和PDT。IPMT集成产品管理团队授权汇报PDT产品开发团队12跨部门团队（2）PDT是一个虚拟的、跨部门的团队，由PDT经理、PDT成员、扩展组三个层

8、次PDT（产品开发团队）是如何组成的？组成。PDT成员分别来自不同的功能部门，每个部门只有一个代表。扩展组成员客服开发测试经理结构经理市场财务项目经理中试制造采购质量资料经理开发代表UCDSE软件经理硬件经理13跨部门团队（3）•IPMT–IntegratedP