物料控制相关资料.ppt

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1、物料控制健峰管理技术研究院1前言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益.2(十五)物控15-1良好的物料计划有什么作用?1、良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产销活动更顺畅2、采购部门可获取可靠的物料计划3、财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预先作准备以利资金的调度4、物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减少呆料的发生﹐使得资金积压现

2、象到最少5、良好的物料计划得以消滅停工待料的现象﹐而使生产得以顺利进行315-2物料计划应经过哪几个步骤?1、销售计划2、成品库存计划3、生产计划4、物料分析5、物料存量计划6、物料计划7、物料请购415-3传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?1、把所有的库存项目视为独立的2、假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间3、是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货15-4物料供应不健全造成什么损失?1、失去了工作时间和产量2、需重新安排计划而增加额外的费用3、延误了原来的生产进

3、度﹐造成交期延误4、为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐支付更多的加班费﹐员工疲劳﹐工作效率低并影响产品品质5、交期延误﹐影响商誉﹐失去销售机会﹐且可能导致索赔。515-5物料供应不继主要有哪些原因造成1、生产计划部门a)生产计划疏失b)经常变更生产计划2、采购部门a)采购人员责任不足b)采购渠道不足c)价格太低,造成供货商服务配合差d)供货商延误3、物控部门a)物料计划不合理b)未设定合理的安全存量c)物料进度控制不好64、仓库部门a)帐物不一致b)盘点不准确c)帐务效率低5、品管部门a)未建立检验规范b)I.Q.C.疏忽c)验收效率低7

4、15-6订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响?1)影響生產進度與無法確時交貨2)占用空間與資金積壓3)訂量過多會造成庫存增多與資金積壓4)訂量過少會產生生產供應不繼以及造成停工待料.815-7物料跟催的作用有哪些?1、减少采购部门的疏忽2、增加采购部门与供货商的联络3、使采购部门与计划物控更一致4、使计划部门在物料不能及时交货时能事先得知﹐并采取紧急措施5、可使生產線避免停工待料915-8物料控制的步骤有哪些?1、进行物料分析﹕根据生产计划表﹐填制物料分析表计算出所需材料的标准用量2、查找库存3、查找出订购方式﹕订单订

5、购定期定购﹐定点订购4、填写物料请购单5、材料请购﹐订购6、物料进度控制7、进货验收8、备料准备生产10(十六)存量控制16-1哪些物料適用于存量控制?1、需求計划型的材料﹐因不必根據訂單來組織生產,所以可適用于存量控制,因定量訂購制或定期訂購制來訂購2、且經常性生產的物料3、可用于多種產品試用性物料4、品種少,批量大,購備時間比較長的物料5、ABC物料當中的C類物料和部分B類物料。1116-2存量控制的意義有哪些?存量控制是在研究以最佳的方法控制材料與數量,一方面既能配合生產的需要,另一方面可使產品保持最低的物料成本﹐所以存量有兩個

6、重要的意義。1、確保生產所需的存量使各種生產進度達到客戶滿意的程度2、設立存量控制基准,以最經濟訂購與存量之方法,對生產最經濟的供應。所以存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經濟訂購,二方面保持適當存量﹐可供應生產線順利生產。1216-3存貨發生的原因有哪些?1、淡季多存貨以供應旺季的需要2、維持生產量與員工的穩定3、彌補市場預測的誤差4、享受價格折扣5、投機增加存貨6、因不可抗力而加大存量7、滿足客戶隨時取貨的要求8、因購時間太長而保証適當存貨。1316-4存量控制最常用方法有哪几種?1、定量訂購制(訂量訂購制的經濟訂購量=平均每天

7、使用量x一個生產周期的天數).2、定期訂購制(定期訂購制的訂購量=最高存量-已訂未交量-現有存量).3、復倉制(適用于ABC中的C類物料即用到請購點進行訂購)14(十七)倉儲使用表單1、入庫單2、發料單3、退料單4、補料單5、超額領料單6、半成品(成品)入庫單7、成品出庫單8、報廢單9、進貨日報表10、庫存日報表11、成品庫存月報表15(十八)物料控制使用表單1、請購單2、物料進度計划表3、采購單4、材料使用預算表5、存量基准設定表16附件﹕任何表單設計應有下列資料:公司前銜標題日期﹑編號項次﹑批號﹑料號﹑品名﹑規格﹑數量…...制

8、表人﹑審核﹑核准一式几聯要文控受控的表單必須要有受控文號.17XXX塑膠制品有限公司订单物料计划表項次批號機型品名料號規格數量單位備注年月日編號﹕主管﹕領料人﹕制表人﹕18ENDTKS19