战略业务单位.doc

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1、第十一讲：战略业务决策一、战略业务单位的内涵战略业务单位（StrategicBusinessUnit,SBU），简称业务单位，是国际化经营企业将类似的具有特定市场、竞争者、资源、规模的经营单位合并成一个战略业务部门，分别加以指导和管理。二、界定战略业务单位（1）公司经营的业务是什么？因为产品是短暂的，而基本需要和顾客群是永恒的，所以，业务应该以市场为导向。（2）战略业务单位的特征l它是一项独立业务或者相关业务的集合体，但是在工作的计划等方面能与公司的其他业务分开而单独作业；l他有自己的竞争者；l它由一位专职经理，负责战略计划、利润业绩，并且有能力控制影响利润的大多数因素

2、。（3）战略业务单位的目标为什么要把公司的总体业务划分为不同的业务单位？l前提：公司总体业务=业务1+业务2+…业务N公司总体战略只有一个l矛盾产生：一个战略面对多个特征不同的业务；l矛盾解决：把总业务划分为特征不同的业务单位，分别指导，形成若干符合总体战略的子战略（4）战略业务单位层次的成长战略1、开拓型战略：注重从开发新产品核心市场中求得企业的发展壮大；2、防御型战略：重视保持现有产品市场份额，重心不再新产品开发；3、开拓防御型战略：既要争取保住现有市场份额，又试图挤进相关性强的新市场；4、被动反应战略：实际上没有战略，只是随着环境的变迁而被动的变化，这是一种消极运

3、作。这4种发展战略+2种基本竞争战略，形成战略业务单位的发展战略。重视←对开拓的重视程度→不重视开拓型开拓防御防御型被动反应竞争战略创新依靠新产品、新市场依靠新产品在竞争中获胜依靠创新来维持份额没有明确的市场开拓战略、竞争战略低成本有核心竞争力和低成本优势依靠低成本来维持份额三、战略业务单位的环境分析和业务组合1、SWOT分析法来自企业内部环境：S（Strength）是优势；W（Weakness）是劣势；来自企业外部环境：O（Opportunity）是机会；T（Threat）是威胁。通过SWOT分析，对企业内外环境进行综合评估，以发现机会、规避风险、发挥其竞争优势。内部

4、环境分析l每个企业都要定期检查自己的优势和劣势；l优势和劣势都是相对而言；l比较的标准可以是企业发展的历史轨迹，即纵向比较；也可以是当前的竞争对手比较，即横向比较；l要注重通过比较发现优势、劣势，并为我所用。常用的优势/劣势分析项目绩效重要性强中弱高中低营销能力资金能力制造能力组织能力外部环境分析环境威胁（EnvironmentalThreats）l这是一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏果断的决策，公司的销售和利润将受道影响l环境威胁可以根据严重性、发生的概率来划分发生概率高低严重性大12小34营销机会（MarketingOpportunities）l这是一个公司

5、通过工作可以盈利的需求领域；l营销机会可以根据吸引力、成功的概率加以划分。成功概率高低吸引力大12小34劣势优势机会威胁防卫型战略发展型战略退出型战略分散型战略2、波士顿矩阵法（BostonConsultingGroup,BCG）（1）基本思想l业务组合的核心思想：对企业所有战略业务单位进行分析，完成定位，为战略的制定提供依据；lBCG是采用市场成长率/相对市场份额业务组合分析；l市场成长率是业务所在市场的年销售增长率，10%为最高；l相对市场份额是战略业务单位的市场份额与最大竞争对手相比。BCG相对市场份额市场成长率20%10%00.1110问题类明星类瘦狗类金牛类问

6、题类l市场成长率高，市场份额低；l大多数业务都从问题类业务开始；l对于问题类业务必须小心对待，因为公司面对是否进行大量投资或者及时摆脱的选择。明星类l如果在问题业务上经营成功，就成为明星；l明星类业务虽然是高速增长市场上的领导者，但是，并不意味着给公司带来大量现金；l明星类业务常常是现金消耗者，而不是现金生产者。金牛类l市场成长率下降到10%以下，而业务继续保持较大的份额；l因为市场成长率低，公司不必再投资，同时，该业务是市场领导者，具有规模经济优势和较高的利润优势；l这类业务可以为公司带来大量的现金收入。瘦狗类l这是市场成长率低、市场份额最小的公司业务；l这类业务继续

7、经营，通常要占用企业管理层较多的时间，可能得不偿失。（3）各类业务单位的战略l发展：即扩大份额，甚至放弃近期收入，适用于问题类业务l维持：目的是保持市场份额，适用于强大的金牛类业务l收获：目的在于增加短期收入，不考虑长期影响，适用于处境不佳的金牛类、问题类、瘦狗类业务l放弃：目的在于出售或者清算业务，以便把资金投入其他领域适用于问题类、瘦狗类业务3、通用电气公司法（GeneralElectric,GE）l这是通用电气公司开发的一个业务组合分析矩阵；l采用的分析指标为市场吸引力、业务优势；l为了衡量这两个及其模糊的指标，必须量化处理：识别构