模板《结构化思维能力训练》.ppt

《模板《结构化思维能力训练》.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、结构化思维能力训练讲师：部门*姓名用时：3小时更新时间：2014年8月4日标题：微软雅黑，根据字数设定字号，不小于48号，红色。标明本课程更新时间。学习守则按时震动或静音积极讨论、分享举手必备页课程目标完成3小时的培训后，学员能：说出结构化思维的特征说出结构化思维的流程和方法举出至少三种结构化分析的工具综合运用所学方法，完成一份案例必备页，目标设定符合smart原则，需对应培训效果四级评估原则。目录一二授权的程序和流程三授权的要点和技巧授权的概念和意义问题：1、我们的管理工作忙吗？2、我们在忙些什么事情？3、为什么工作总是忙不完而且还越来越多？4、您在团队中是不可或缺

2、的重要吗？为什么？《三国志》：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，“事必躬亲、鞠躬尽瘁，”一生劳顿却功名难成。——为什么呢？历史的反思：一、授权的概念和意义授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。将部属→前台有效的授权授权是企业管理的一个重要环节。也是主管必须掌握的必要管理技巧。只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，造成团队绩效。主管应该处理更重要更有价值的事务。授权的趋势一：组织结构的优化：•金字塔型组织变为园形网络

3、组织•组织处于动态、变革的环境中•管理幅度由垂直型向扁平型发展金字塔圆形网络垂直型专制X理论严密监控官僚倾向权力多层次控制范围窄沟通路径长授权Y理论容易协作沟通畅通权力层次少控制范围宽扁平型管理角色的变迁三星财团李健熙调整管理策略，把大权独揽的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四个集团，并组成集团经营委员会负责最高层决策。总裁办决策电子机械化学金融总裁办集团经营委员会授权趋势之二：三星管理变革的启示：管理者的职责是什么？管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。管理——不是“做事”的方法而是“让人做事”的艺术现在的员工与10年前的员工有太多不同：•更富有个性和表现愿

4、望，不再循规蹈矩•追求更广泛的价值，不为升迁而任劳任怨•渴望被尊重，高薪留不住被轻视•为小团队的共同目标奋斗，讨厌庞大组织•喜欢合作、全身心投入，团队氛围和宽松环境•自我设计自我管理、更富责任心、执着追求目标•更富创造力和创新意识授权趋势之三：二十一世纪柔性管理模式：•非理性化、权变的管理趋向由规范、层级向灵活、和谐、权变发展、尊重、关注、开发员工积极性而非限制。•以人为本的人本管理理念人才的力量胜过品牌，造血功能、培养人才、以工作为中心变成以人为中心。•企业精神员工精神的战略化增扩员工生存空间，赋予员工自由，尊重和权力，赋予管理者绩效、成功和远大前景。自我评估：我需

5、要授权吗？是否1、我是否百务缠身，经常加班？2、我是否无暇考虑组织发展战略？3、我是否相信只有我才能做好这件工作？4、我是否很难找出可以授权代办的工作？5、我是否很难相信别人能把工作做好？6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？授权的好处更多的时间，主管减少琐碎及重复性工作，专注处理一些重要任务。减少瓶颈，避免工作在主管层面堆积，令部门内的流程更加畅顺。激励员工，令下属有独立自主的空间，使他们有成就感，更投入工作。发展员工，尝试新工作，解决新难题，让下属自我发展，也可以替部门发掘人才、增加下属

6、的自信心。授权的意义提高部属的主观能动性自己可得到解脱本人生产力可得到延伸部属可得到发展机会对部属的激励和信任可提高部属的责任心可达到优势互补可使气氛和谐解放思想、走向授权：状况：人心低沉、绩效低迷改变：把工作按重要性、难易排序分派下属完成，领导负责：•负责工作•协助下属•工作验收效果：积极主动、绩效提升、思考策略、享受生活授权的两个元素任务本身，即分配下属完成的某项工作。权力，成功的授权必须要赋予下属相应的权力，可以调度人、财、物。并视员工的能力，寄许他们在工作上决定所使用的方法，放手让他们完成任务。目录一二如何进行结构化分析三结构化思想表达四结构化图形展示什么是结

7、构化思维惯性思维方式：按照经验和直觉来分析和处理问题逻辑思维方式：强调推理和逻辑分析水平思维方式：有创意天马行空，尝试关联一些特殊属性结构化思维：以假设为先导，强调快速、系统解决问题1、不同思维方式的特点一级标题：微软雅黑，根据字数设定字号，不小于28号，红色。正文：微软雅黑，根据字数设定字号，不小于24号，行距适当。结构化思维是一种从框架到细节的思维方式，强调在分析问题的过程中，不先入为主，不马上陷入细节。结构化思维也被称为表格化的思维结构，强调结构和逻辑，通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确。结构化思维的核心在于对问题进行正确界定的基础上（