务实创新谋发展 与时俱进谱新篇.doc

《务实创新谋发展 与时俱进谱新篇.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、务实创新谋发展与时俱进谱新篇江夏区法泗供销社法泗供销社现有1个三农服务中心，1个农资配送中心,1个商场，3个分销店，20个农资连锁店，10个日用品连锁店。2012年实现销售2100万元。其中：农资总销售1300万元，市场占有率达到90%。资产性收益30余万元，近年来多次获得省、市、区供销系统先进单位荣誉。一、以改制为手段，求发展为目的改革改制是发展必经之路。法泗供销社把改制作为发展供销社的历史机遇，以改制为手段，在创新发展的道路上不断探索实践。（一）统筹改制，谋求发展。把转换企业体制机制，转变职工身份和企业

2、可持续发展有机地结合起来，做到以改制促进发展。通过改制，全社108名职工全部置换了身份，清理了断债务，明晰社有资产权属，保留了供销社全部农资网点、优势地段的商场、门店、分销店等优良资产，为供销社的发展奠定了坚实基础。（二）创新体制，创办超市。实施改制后，按照产权多元化的现化企业制度，引导职工自办超市。组织14名职工组成股东，集纳24股，股金120万元，采取股份合作制形式，开办了全区供销社自主经营的第一家日用消费品超市。通过几年的运营，实现年销售800余万元，年利润29万余元，企业收益比原来增长4倍，不仅解决

3、20多名职工就业问题，还增加了经济效益。（三）盘活资产，增加效益。坚持自主经营和资产租赁相结合，盘活闲置资产，实现效益最大化。近几年来80%以上存量资产得到有效利用，对优势资产实行传统自主经营，对其他资产实行对外招商引资，租赁经营，让存量资产发挥最大效益。比如，将办公楼大院闲置空地改成停车场，对外招租，增收外来车辆停车费，年收入5000元。二、建设“新网工程”，完善服务体系按照“新网工程”建设要求，大力发展村级综合服务社、农资农家店、日用品超市，创办三农服务中心和农资配送中心。巩固了为农服务阵地。（一）建设

4、"新网工程”，打造为农服务平台。一是建设农资农家店。采取自主投资为主，商品资金帮扶为辅，实行联购分销，代购代销等形式，逐步形成了农资现代流通服务体系。目前，已建成农资配送中心1个，村级农资店20个，村级日用品超市10个。二是创办“三农”服务中心。投入15万元创办了有营业面积400平方米的“三农服务中心”。自“三农”服务中心开业至今，为当地农民送货下乡达20余万吨，农资销售每年以15%的速度递增。三是发展农资连锁经营。依托市区农资配送中心实行四个统一，不断加大主要农资商品配送力度，从而扩大了农资市场占有率。现

5、在，农资商品配送到90%的自然村。（二）依托商场办连锁，延伸经营网点。法泗商场在本地是规模最大，经营品种最齐全的日用消费品经营场所。供销社将这种平价超市模式延伸到有条件的几个村，办起了日用消费品连锁经营农家店。商场实行规范的连锁配送经营，把田甫、庆丰、新墩三个村开办的连锁示范店办得红红火火，运转良好，其他农家店也能稳中有升。（三）努力提档升级，增强配送能力。一是坚持规范与发展并重，遵循“改造、提升、优化”的方针，加强了15个农资农家店的规范升级，强化“双向流通”功能，确保了农资商品市场占有率达到80%以上,

6、农资商品配送率达到60%以上。二是依托商场超市，与提档升级的综合服务社签订配送协议，完善商品进销货台账、商品质量和便民服务制度，确保日用品配送率达到50%,年实现日用品配送额120余万三、拓展服务领域，实施多元经营（一）加强区乡联合，增强竞争能力。积极主动配合区金丰源农资公司，共同做好农资储备工作，真正做到了区、乡两级联购联销、联购分销、互利双赢。2012年销售各类化肥5000余吨，其中:尿素510吨、复合肥2500余吨、磷肥800吨、碳铁1000余吨，占市场销售80%,充分发挥了供销社的主渠道作用。（二）

7、开展订单送货服务。法泗供销社通过调查，在本区域内和相邻的嘉鱼县联系种养大户，以优质优价的农资商品和良好的信誉，采取合同约定、联购分销、代购代销的方式，实行订单送货服务。很多种养大户由原来的货到付款或赊销，变为现金定货，年终结算。2012年订单化肥、农药销售额达160余万元，订单服务对象达100余户。（三）发展“庄稼医院”,增强服务功能。为了更好提升为农服务水平，于2012年9月份创办“庄稼医院”。利用“庄稼医院”LED显示屏，宣传党的惠农政策及农业技术指导，介绍农资商品的合理使用，突出了“技物结合"的新特色

8、，使之成为当地农业生产的“120”。积极参入当地农业生产病虫害防治，解决了农民为庄稼看病难的问题，受到当地农民欢迎。（四）创办专业合作社，帮助农民增收。积极创办专合作业社，如庆丰米业专业合作社，现有社员65人，先后两次向社员返还利润15万元，入社社员户均增收3000余元;同时为当地农民解决买难、卖难、庄稼看病难、信息不灵等多种困难，密切了同农民的联系，提升了供销社外在形象。四、坚持以人为本，促进和谐稳定一是为下岗