平衡计分卡在企业的应用案例.ppt

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1、平衡计分卡会计一班第十三小组小组成员:XXXXXXXXX目录概述如何使用平衡计分卡总结案例分析一.平衡计分卡概述③平衡计分卡是一种管理方法,其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体系平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;①②阐明远景确定评价标准处理、分析和分解数据制订措施实施与反馈●阐明远景与战略目标●沟通与教育●达成共识●组建评价团队●建立评价标准●评价指标的确定●历史的数据收集●预测未来数据●专家打分确定各指标权重

2、●按分解的指标制定各个层面的措施●各个层面实施措施●实施的反馈●修正的指标●数据综合处理●数据的分析●数据分解到企业、部门、个人二.如何使用平衡计分卡实施流程二.如何使用平衡计分卡指标设置一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标出发,从四个方面分别设定有助于达到战略目标的绩效管理指标:学习发展类指标●新业务服务收入内部员工满意度部门协作满意度每员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类指标●投资回报率●现金流量●盈利率●利润客户类指标客户满意度市场份额用户数量平均用户收益内部营运类指标●安全事故率工

3、程项目完成周期率工程项目质量返工率平衡记分卡在企业业绩评价中的实例应用公司概况A医药科技有限公司成立于1997年,是由某控股集团有限公司与某科技投资管理有限公司共同出资组建的运用现代科技研发、生产、销售传统医药的中药企业。公司经营范围包括药品、保健品、医疗器械的开发、生产、销售;相关技术开发、转让、服务;医疗、保健服务。公司目标充分利用和整合相关资源,全力培育公司核心竞争力,最终将A公司发展成为集中药种植、生产、研发、销售,具有相当规模和市场影响力的现代化中药产业集团。公司战略取向积极发展中药制

4、药产业2.加强中药材资源的培育和保护,逐步建立中药种植产业化生产基地3.加强中药研究及市场化推广4.逐步建立自己的医药临床基地,形成现代医疗康复连锁机构一.财务基本指标测评A公司业绩的财务评价主要利用《国有资本金绩效评价指标体系》里的基本指标体系,具体计算过程由财务部负责。评价标准:以《2003年度企业绩效评价标准值》,中药材及中成药加工业,中型企业标准值(见表5-3)作为评价依据。净资产收益率=(平均净资产/平均净利润)×100%=4147773/((49386198+51576903)/2)

5、×100%=8.22%总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%=(6190706+603152)/((70449144+88667703)/2)×100%=8.54%总资产周转率(次)=(主营业务收入净额/平均资产总额)×100%=72636058/((70449144+88667703)/2)×100%=0.91(次)流动资产周转率(次)=(主营业务收入净额/平均流动资产总额)×100%=72636058/((38950639+59485195)/2)×100%=1.48(

6、次)资产负债率=(资产总额/负债总额)×100%=(37090800/88667703)×100%=41.38%已获利息倍数=利息支出/息税前利润=6793858/603152=11.26(倍)销售(营业)增长率=(本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额)×100%=(72636058−58108846)/58108846×100%=25%资本累积率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%=(51576903−49386198)/49386198×100%=4.44%净资产收益率为

7、8.22%,居于中药企业的良好值与优秀值之间,良好值系数为0.8,故本档标准系数为0.8;其他指标的本档标准系数与上档标准系数的计算方法相同,计算后将各项指标的标准系数填入表5-4中实际值−本档标准值调整分=上档标准值-本档标准值×(上档基础分-本档基础分)基础分=本档标准系数×权数①净资产收益率基础分=0.8×25=20②总资产报酬率基础分=1.0×13=13③总资产周转率基础分=1.0×9=9④流动资产周转率基础分=0.8×9=7.2⑤资产负债率基础分=1.0×12=12⑥已获利息倍数基础分

8、=1.0×0.8=8⑦销售增长率基础分=0.8×12=9.6⑧资本累积率基础分=0.6×12=7.2按企业业绩评价分数,将企业业绩评价结果分为五种类型优(A):评价得分达到85分以上(含85分);良(B):评价得分达到70分~85分(含70分);中(C):评价得分达到50分~70分(含50分);低(D):评价得分达到40分~50分(含40分);差(E):评价得分在40分以下。从A公司的财务基本指标得分来看,公司如果利用财务单一评价体系,得分为92.59,公司业绩为优(A)一.财务层面指标测评对于

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